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训战结合

项目经理如何从优秀到卓越，实现从“兵”到“将”的转身之路

项目经理如何从优秀到卓越，实现从“兵”到“将”的转身之路

2022-05-10

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踔厉前行，笃行不怠|中国电建某工程公司项目经理培训班圆满落幕

踔厉前行，笃行不怠|中国电建某工程公司项目经理培训班圆满落幕

为满足公司业务转型、高质履约、降本增效的项目管理需求，增强项目经理综合素质和业务能力、提升项目管理水平，基于公司战略规划和对高素质人才的迫切需求。1月11日-15日，中国电建某工程公司联合高登管理咨询有限公司组织了项目经理培训班，共计33名项目管理骨干参加此次培训。   教学活动   No.1 本次培训共邀请了8 名内、外部讲师共同授课，5天的时间内完成了9门课程的精彩讲解。培训过程中，老师用自己的专业知识和丰富的经验为学员们授业解惑，过程中还穿插了经典案例，帮助学员明确了今后在项目管理上需提升的方向。   讲师风采     No.2 各位项目管理骨干来到培训课堂，积极调整，保持空杯心态。课前进行早分享，通过早分享帮助大家对前一天的学习内容进行深度思考和复盘，同时也帮助大家将知识内化于心。课上大家认真学习，把握每一次和老师沟通互动的机会，积极发言。     No.3 忙碌的学习之余，也有许多欢笑声。阳光课间操帮助大家放松身心，驱赶疲惫。难如登天的八级阶梯拍掌，虽然挑战失败，但是也让大家知道了团队和坚持的力量！     案例复盘   为保证培训学有收获、指导实践，更好地将培训成果转化为促进项目管理履职能力提升的实效。本次培训还引入了“EPC项目的典型复盘”，邀请了行业内经验丰富的老师参与到了案例复盘的过程中，过程中引导学员开展研讨。最终产生了“某还建房项目成本管控复盘”、”某输变电项目设计管理复盘”、“东西湖还建房项目复盘”、“某风电项目进度控制复盘”、“五通一平资金风险管理复盘”5篇案例复盘报告。   结业典礼 结业仪式上33名学员以小组为单位，立足工作实际，分别围绕“成本管控复盘”、“设计管理复盘”、“进度管理计划复盘”“进度控制复盘”“风险管理复盘”五个模块进行了案例复盘汇报。公司项目管理部陈主任、黄主任就议题观点进行点评指导。   为强化培训效果，全面检验参训人员的培训收获，本次培训从出勤、课堂表现、课前分享、课堂纪律、环境卫生5S管理等方面对个人和小组进行了考核，最终评选出了1优秀小组与5优秀学员，公司副总经理出席结业，并为获奖学员颁奖。   正如公司副总经理张总在结业致辞中提到：“对于传统的电力企业来说，基础设施、生态环境等都是新业务，在新的市场上能立足是非常不容易，转型去做新业务的人员，对专业能力的要求也会越来越高，同样的，对项目经理的项目管理水平也是越来越高的，我们应该立足岗位，不断提升自我。”   后勤保障   本次培训在培训中心的一路护航下圆满结束。培训中心的工作人员每天定时对房间进行打扫清理以及床品的更换、食堂餐饮为大家准备了多种多样的口味和搭配、会场内充足的茶歇供大家在学习之余补充能量，还有积极响应防疫要求、守护学员健康的多种防疫物资等等，点点滴滴都让大家在这个冬日感受到温暖。正是这样完善的后勤保障让学员们可以全身心投入学习。     培训小结   本次培训共33人参加培训 学习周期5天3晚 学习时长45小时 学习课程9门 学员交流分享12次 典型案例复盘研讨2次 项目经验交流1次 成果汇报1场 累计学习心得分享300余条 输出典型案例复盘报告5篇 平均出勤率96%以上 课程平均满意度90%以上     结语   为期5天的培训已经拉下帷幕，但新的征程才刚刚开始，希望各位同学在未来的日子里踔厉前行，笃行不怠，推动项目管理水平再上新台阶！

2022-05-05

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知之愈明，行之愈笃 | 某电力工程公司项目经理培训班第二期圆满结业

知之愈明，行之愈笃 | 某电力工程公司项目经理培训班第二期圆满结业

本次培训让我对项目管理有了新的认识，时间在走，社会在发展不能老思想，传统理念，凭经验干项目。要与时俱进，不断学习不断提高自己的管理水平、自我能力以及好的点子思路和风险管控能力。 我将以此培训为起点，在今后的工作中，加强理论和业务学习，不断完善知识结构，拓宽知识领域，提高工作水平，扎根岗位工作，为公司的发展添砖加瓦。 我相信在今后不久的将来我们可以熟练的运用所学的内容到实际项目管理过程中，并能收到不错的效果。 加强学习使自己强大，用知识武装自己，使自己有强大的心态和解决问题的能力。     开班第一讲 1月13日，某电力工程公司项目经理培训班圆满结业。各项目经理及项目负责人共30余名学员参加本次培训。本次培训旨在为进一步提升项目经理管理思维与综合素质，加快项目经理人才培养。 此次培训班分为两期举办，第二期于2022年1月10日在线开班。   培训前期  精心策划 本期培训为期4天，受疫情影响，由线下转移到线上，以直播训练营模式开展。 根据培训需求调研，结合第一期课程内容，本期共设置6门课程，其中2门企业内部管理课程，4门项目管理实践专题课程，并策划了3个晚自习项目经验交流分享，以及笔试考核和线上结业典礼。   培训学习  用心萃取 01专心学习           几寸电子屏，搭建学习路。在4天的学习过程中，大家以充分的课前准备、积极的课堂互动、深度的课后反馈，投入到线上课堂中，并以高度的纪律性和职业化，完美克服了疫情和网络给学习带来的可能影响，收获了一场高质量的培训。“君子曰：学不可以已。青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。”学习永无止境，只有不断学习提高，才能成为一个不断进取、步履不停的人。   02项目经验分享     白天吸收，晚上转化。4天的在线训练营，充满着深厚的学习氛围。3个晚自习，学员们结合白天学习的《国家碳达峰、碳中和政策解析与行动方案》、《项目全过程成本管理与二次经营》、《EPC工程总承包全过程管理疑难分析》等课题，针对所负责的光伏、风电等工程项目，进行了经验教训分享和点评。晚自习结束后，不时仍有学员在群里发送着当天学习心得，延续着对培训的思考和应用。   03师生互动交流       为了加强线上培训的交流作用，本次培训在每门课程结束前预留了20分钟答疑交流时间，学员提问分享、老师解惑答疑，将课堂内容上的疑难和空白点进行了加强，进一步夯实了培训效果。 独乐乐不如众乐乐，在学员群内分享中，也不乏难题求助、风土人情展示等丰富多彩的交流，加深着项目经理们的战斗情谊。   本次培训在这里就画上了一个圆满的句号，培训获得了学员们的一致好评，大家纷纷表示，通过学习，开阔了视野，看到了差距，夯实了理论基础，提高了综合素质和履职能力。

2022-05-05

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咨询动态 | 中能建某电建公司-转型升级·系统改革·适应性组织建设

近期，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登公司”）与中国能建某电力建设有限公司（以下简称“电建公司”）达成合作，由高登公司为电建公司提供适应性组织优化专家顾问服务。本次顾问服务聚焦组织优化过程中的焦点问题，通过学习标杆企业组织优化优秀实践经验，为电建公司提供问题解决思路及方案。   为保障适应性组织优化咨询服务顺利实施，高登专家顾问在与企业主要领导焦点访谈的基础上协同电建公司筹备组召开了多场次研讨会。   与电建公司筹备组开展研讨会   基于上级股份公司持续深化系统改革，着力打造适应性和敏捷性总部组织，加强总部高端经营和运营管控能力的要求定位，高登专家顾问协助电建公司重新建立了“职能部门+事业部”的基本组织架构。   通过对标一流公司及股份公司，结合电建公司传统优势电建项目的发展现状及未来非电业务发展的需求，高登专家顾问综合多方考虑，与电建公司共同研讨，提出了符合其市场发展大局、经营发展大局和股份公司发展要求的优化方案。同时，结合电建公司现有管理要素，初步梳理了适应性组织架构各方案下各职能部门、事业部的定位，突出业务类职能部门管职能、管业务，以及对未来电建公司聚力突破的大项目、难项目等的直接管理。   适应性组织架构优化方案汇报   通过双方的多轮研讨、调整、优化，电建公司最终确定了最优组织架构方案。下一步，公司将在此架构基础上全面深化适应性组织建设，进一步梳理各部门职能职责，理顺管理流程，促进电建企业转型升级，做好电建企业系统改革。

2022-05-05

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聚焦经营提质 助力管理创效--深圳某建筑国企咨询项目回顾

聚焦经营提质 助力管理创效--深圳某建筑国企咨询项目回顾

  深圳某建筑国企 · 发展之路   在几代人的共同努力下，该公司发展速度不断加快，一方面实现了企业营收在各大关卡的突破，企业人员规模不断壮大，但是另一方面“回看来时路，步履太匆匆”，企业在版图和规模快速扩张的过程中，势必会留下不少管理上的问题和难题，这也在一定程度上制约着企业今后的长远发展和基业长青。   1达成助力合作   在此背景下，该公司邀请武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登公司”）咨询团队为其进行企业及项目管理现状诊断把脉，高登咨询团队基于对公司管控现状的梳理，结合标杆企业优秀做法和以往管理咨询服务经验，为其未来的管理提升优化出谋划策。   2管理现状梳理   本次咨询项目于2021年11月正式启动，开展了充分的资料搜集和现状问题分析，包含近半个月的现场调研工作。本次现场调研覆盖三个层级（两级机关、项目部）和三个层次（高层、中层、基层），访谈11名总部高层领导、11个职能部门、5个分子公司，走访近10个重点特色项目。     通过召开项目领导班子座谈会，深入了解项目管理在项目一线的实施和开展、各项目部运行机制和内部协同水平     采取“进工地”的方式，实地考察项目标准化施工程度以及施工现场管控水平   通过近200人的调研访谈及交流，高登咨询团队对该公司管控现状有了充分认识与了解，并对该公司在经营管理、组织建设等方面存在的问题进行了系统梳理。   3业务序列研讨   为进一步验证本次咨询诊断结果的准确性，高登咨询团队在管理现状及问题梳理的基础上，打通业务序列，开展业务条线专题研讨。 2022年2月，高登咨询团队在该公司分别组织召开了商务/成本管理、工程管理、“大技术”管理和人力资源管理等四场业务序列研讨会，各业务序列分管领导、部门经理和部门员工均参与交流研讨。   议程一   业务序列负责人就2022年重点工作及思路与策略进行汇报；   议程二   高登咨询团队根据该公司业务序列管理的特点、调研阶段所识别的问题，结合以往高登公司的咨询项目经验和标杆客户的标杆行为进行案例分享；   议程三   研讨并共识业务序列当前存在的主要矛盾，聚焦管理提升和业务改进方向。   研讨会就该公司企业及项目管理所存在的核心问题进行聚焦，全组织各层级对公司未来管理改进提升的方向形成初步认识和共识。   4诊断成果汇报   2022年2月，高登咨询团队对本次咨询诊断成果进行了汇报，该公司两级机关高层领导和部门经理参加了此次会议。在本次汇报会上，高登咨询团队基于前期调研访谈、座谈和序列专题研讨会中所发现的表象问题，结合该公司高质量发展的要求，深度聚焦该公司当前发展阶段存在的主要矛盾和核心问题，并对此提出优化路径和建议。   5总结   通过为期4个月的咨询服务工作，咨询团队深入了解了该公司各级人员对于公司企业和项目管理能力提升的关注点，分析总结了调研过程中所获取的公司在企业管理和项目管理中存在的问题点，聚焦共识了公司在企业和项目管理综合能力提升的突破点，为该公司打造可持续的、科学的经营发展软实力和项目管理硬本领。

2022-05-05

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《EPC联合体法律风险管控实务》系列课程

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2022-05-05

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P6软件实战应用

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施工企业全过程造价管理和案例

施工企业全过程造价管理和案例

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