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记汉阳市政七公司疫情期间线上内训直播纪实

记汉阳市政七公司疫情期间线上内训直播纪实

勇往直前、逆向而行，停工不停学---记汉阳市政七公司疫情期间线上内训直播纪实前沿导入正处在全民抗击特殊疫情的攻坚阶段，“停课不停学”成为各地教育行政部门和大中小学的主要防控措施，“云课堂”逐渐成为最近一个月搜索量和讨论次数高频的新兴名词。高登项目管理位于疫情最严重的武汉地区，充分利用前期对线上资源的储备及整合，结合工程行业的现状，为客户单位带来线上直播培训学习，获得客户的青睐。停工不停学受“新型冠

2020年04月02日

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务实的总包人，都在找EPC项目管理制度体系，如何自立根生高效建立？

务实的总包人，都在找EPC项目管理制度体系，如何自立根生高效建立？

总承包项目管理制度体系即为针对总承包项目管理而建立的一系列管理程序、作业办法、记录表格等，是总承包项目实现规范化、系统化管理，企业积淀经验、树立品牌的有效手段。各总承包项目从项目部成立、人员进场到工程开工的时间往往较短，在这段时间里如何高效建立起较为完备的总承包项目管理制度体系，从而在开工前尽早步入规范化、系统化管理？目前有效途径为制定总承包项目标准化管理制度体系模板，再由各总承包项目结合自身项目

2020年04月01日

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直播回顾|如何获得相关方的支持？

直播回顾|如何获得相关方的支持？

通用电器公司总裁杰克韦尔奇曾说过：“管理就是沟通、沟通再沟通”，这句话说明了沟通在项目管理中的重要性。  那么，如何与利益相关方合作？ 在日常项目管理工作中项目经理可能会遇到各种各样的问题，但是这些问题归根到底，最最核心的其实就是要解决人的问题，因为所有的事情都是围绕人所展开的。一个项目的推进所涉及到的利益相关方有很多，内部的、外部的、公共的等等，那么我们该如何准确识别利益相关方，如何进行管理呢？

2020年04月01日

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500强要求必须掌握的8个管理工具，必看！

500强要求必须掌握的8个管理工具，必看！

SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，在500强工作的员工，SWOT分析是必须具备的技能，特别是做市场的员工，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。意义：帮员工清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。1、问题型业务（高增长-低市场份额）它是

2020年04月01日

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快速走红的“新基建”，你了解多少？

快速走红的“新基建”，你了解多少？

3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，明确提出“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。由此，“新基建”一词在市场中快速走红。多个省份陆续发布的2020年一系列重大投资项目中，新型基础设施项目占据了相当的比重。“新基建”到底新在哪儿？“新基建”资金从哪儿来？“新基建”究竟谁来干？“新基建”如何不走“老路”？一文了解↓↓↓ 一、“新基建”到底新在哪儿？ 所谓“新基建”是指新型基础设施建

2020年04月01日

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【原创】我的P6学习日记，有了我的经验，你不必“从零”开始

【原创】我的P6学习日记，有了我的经验，你不必“从零”开始

与P6相识于2012年2月15日，一个特殊的日子：人生第二份工作的入职日期，也是第一份工作的交接完毕日期。 这次工作的变动，简单到过分，简单到永远铭记。入职前一天晚上7点，从笔试、面试到签订劳动合同，40分钟全部搞定。入职当日，从办完离职手续，到新工作入职开始工作，相距不到两小时。因项目赶工，简短的入职欢迎仪式也免了，直接进入工作状态。就是在这种匆忙当中，结识了P6，直至今日。 一、P6之初印象 

2020年03月26日

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