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【原创】如何构建基于岗位的员工职业发展体系

【原创】如何构建基于岗位的员工职业发展体系

职业发展通道设置不均衡，员工晋升不畅，人人都想往管理通道挤，“千军万马独木桥”，专业技术骨干流失严重；缺乏明确的职位任职资格，员工职业发展“论资排辈”，以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据，员工工作积极性不高，人员能力成长缓慢，人才梯队建设效果不佳；缺乏岗位竞争机制，干部能上不能下，职位能升不能降，危机缺失、工作懈怠，青年人成长进步受阻；岗位缺乏横向流转机制，没有构筑系统的横向通道，普通员

2019年11月25日

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原创：人才变革推动企业管理变革 揭开项目责任工程师制度的神秘面纱

原创：人才变革推动企业管理变革 揭开项目责任工程师制度的神秘面纱

您的项目上是否存在这些问题： 项目部各岗位职责切分太细，每个人只负责自己的“一亩三分地”项目部各专业接口与界面管理模糊，存在管理真空地带会干的不会算、会算的不懂现场、懂现场的不懂技术项目经理沦为“生产协调经理”，为项目部内部管理疲于奔命……您的企业中是否存在这些问题：  新业务领域项目履约困难，现有人力资源难以胜任企业转型升级步伐缓慢，裹足不前企业提质增效目标一直在路上，难以实现核心人才断档，岗位

2019年11月22日

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【原创】设计院如何设置合理的激励办法，吸引、激励、发展和留住经营人才？

【原创】设计院如何设置合理的激励办法，吸引、激励、发展和留住经营人才？

精彩内容市场经营系统是企业的生命线，随着市场竞争的加剧，市场经营活动也变得更加重要，企业想要从营销角度提高竞争力，就必须具有强有力的市场经营团队，以把握市场机会并加以利用。对市场经营人员的关注度不够，激励的措施不够灵活，会使企业丧失重要的市场和商机，所以对市场经营人员的经营激励至关重要，合理的激励对于留住经营人才、调动积极性，促进设计院业务的发展具有重大意义。1设计院市场经营特点1、技术营销谈项目

2019年11月20日

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项目管理人才从培训到培养一体化系统解决方案

项目管理人才从培训到培养一体化系统解决方案

项目管理人才从培训到培养七步法：以国家政策趋势为导向以企业战略规划为引导 以新兴业务发展为焦点以人才能力需求为锚点以专业定制培养为依托助推战略-业务-人才一体化协同发展引入项目管理人才成长环（TGR模型）系统破解培训的临时性与碎片化问题创新企业人才培养模式优化项目经理培养路径助推搭建领导人才梯队系统的立 以IPMADelta  国际组织级项目管理能力评估ICB、PEB及OCB模型为理论基础 以“辨

2019年11月18日

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精彩再现|“ 联合体EPC工程总承包 专题实践与应用案例 ”高峰论坛 圆满落幕

精彩再现|“ 联合体EPC工程总承包 专题实践与应用案例 ”高峰论坛 圆满落幕

为期两天的“联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例 ”高峰论坛部分嘉宾精彩语录分享。 PART1/部分嘉宾经典语录 /打败你的不是同行，是跨界施工单位牵头开展联合体EPC工程总承包项目，项目经理的最大困惑是设计单位是上级领导还是下级分包，是合作共赢还是优势互补？强化与联合体设计院的协同管理做到5个字：情理法、让利。——胡格文（中建五局）实质重于形式独立主体投标是大势所趋，但联合体合作是当下现实。

2019年11月13日

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EPC工程总承包联合体资质如何确定？

EPC工程总承包联合体资质如何确定？

工程总承包中无法回避的一个问题就是联合体承包，近年来，我们在很多大型工程项目中都可以看到“联合体”的身影。《建筑法》和《招标投标法》有关于联合体承包的规定，但其对于工程总承包模式下的联合体承包没有更为明确的规定。实践中不免遇到疑惑之处，哪些单位可以组成工程总承包联合体？资质不同应如何确定联合体的资质等级？多资质企业组成联合体又该怎么看？1哪些单位可以组成工程总承包的联合体？2003年，建设部《关于

2019年10月29日

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