培训课程
培训服务
服务团队
客户案例
客户评价
勘察设计
施工集团
装备制造
高科技研发
综合类
18年9月13-14日 高登项目管理-有效可控的项目计划与动态控制（基于P6应用）公开课（邀请函）
有效可控的项目计划与动态控制——基于P6的实践应用2018年9月13-14日（周四、五）中国·武汉 【指导单位】中国项目管理研究委员会、【承办单位】高登项目管理 推行项目精细化管理往往碰到很大的阻力，其中一项重要的原因是增大了项目成员的工作量，而效果却不明显。以计划为基准对项目进行控制是精细化管理的核心，然而，如何编制一个有效的“可执行的计划”却成为难题。实施中“动态控制”被当做是一种理想化
2018年08月28日
广州第十二届高登汽车行业项目管理研讨会《汽车产品开发项目管理标杆最佳实战》（邀请函）
课程背景： 汽车产品开发具有一个较为明确的最终交付物，需要协调企业内外部大量的资源完成。其中，进度、成本、质量等方面对获得商业成功至关重要。一个汽车产品开发项目时间长达数年，涉及的资源是跨公司、甚至跨行业的，这样的复杂性对企业的项目管理能力要求越来越高。 面对日益激烈的竞争市场，各大汽车公司意识到项目管理的重要性以及项目管理工具方法的应用能够大幅度的提升公司在市场竞争中的竞争力，因此争相引入项
化解“企业焦虑”必先找准病因：组织级项目管理综合能力测评
化解“企业焦虑”必先找准病因：组织级项目管理综合能力测评 您或您所在的企业是否面临以下问题： 项目经理层面 项目经理事无巨细抓交付，项目成员团建设与融合不够，执行力不足，对分项工作不能完全负责。 项目实施团队未参与前期工作，需求不清晰，项目范围变更较多；项目前期移交实施过程没有规范，导致部分项目难以预期交付。 营销、技术和项目团队目标存在一定分歧 各职能业务部门配合与协同性有待提升
高登项目管理助力企业科研项目管理能力提升
高登项目管理咨询团队受某国企邀请为其技术中心提供科研项目管理咨询服务，为了能给企业提供更有针对性的咨询服务，高登咨询服务从项目管理能力诊断入手。 高登企业项目管理能力诊断与顶层规划模型 基于高登企业项目管理能力诊断与顶层规划模型理论指导，高登项目咨询团队从组织、项目和人员三个层面着手，通过与企业项目管理相关部门员工及领导面对面访谈、问卷调查表和座谈等形式从项目立项到结项全生命周期全过程全要
南京康尼机电项目管理咨询顺利推进
南京康尼机电项目管理咨询顺利推进 近日，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）向南京康尼机电股份有限公司（简称“康尼机电”）陆续提交第一批咨询成果，包括项目管理纲要、项目管理作业手册、项目管理信息系统业务蓝图、项目绩效考核建议、项目成本管理规定等。 咨询活动中，高登项目管理咨询顾问经过近2周的现场调研访谈，与高层领导、项目管理部门、其他职能业务部门、项目经理、项目团队成员等进行深入沟
中车戚墅堰所第三期订单项目管理咨询正式启动
中车戚墅堰所第三期订单项目管理咨询正式启动 近日，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）与中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（简称“中车戚墅堰所”）联合启动第三期订单项目管理咨询项目。 本期咨询是在2016年、2017年前两期咨询项目管理体系建设、试点应用、重点深入的基础上，按照既定的“策划、导入、试点”+“拓展、深化”+“优化、提升”三步走规划进行推进。 本期咨询的重
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
培训赋能
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
