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想要成果被认可，做好汇报很重要！
你是否经历过这样的情景：接手一项工作后，历经千辛万苦甚至加班加点把工作成果熬了出来。自己满心欢喜的拿着它去给领导或客户进行展示汇报，但由于种种原因自己将汇报搞砸了，最后领导不满意、客户不采纳，之前的所有付出在这一刻都付诸东流。这种犹如世界杯错失临门一脚的感觉是最让人痛惜和遗憾的。那么我们如何避免这样的情况发生，答案只有一个：用一场打动人心的汇报获取他们的认可和赞赏。 好的成果汇报应包含两个方面的
2018年08月24日
项目经理的晋升，必须有岗位通道
序言 当越来越多的企业的主营业务以项目的形式呈现，企业需要越来越多的项目经理来管理这些项目。项目经理这个岗位在企业中也如雨后春笋般出现，并在企业中也起着举足轻重的作用。项目经理的能动性和胜任力水平直接关系到项目的绩效和成败，进而关系到整个企业的成败。所以在项目型企业，项目管理能力已经成为企业在商业环境中保持和凸显优势的核心竞争力，而项目经理也成为企业最为宝贵的核心人力资源。越来越多的企业不断的强
项目经理职位助攻职业生涯弯道超车【项目经理角度】
1、企业的晋升渠道有限，晋升难度大 俗话说，不想当将军的士兵，不是好士兵。在企业中，大部分员工是希望通过晋升来不断发展、拓宽自己的职业生涯的，做更挑战的工作，担负更大责任，拥有更大的权限，获得更多的收入报酬，来实现自己的人生价值，获得更多的尊重。 但是，企业的组织结构是属于金字塔结构，越往上，职位就越少。因此，在一个企业里晋升是非常有难度。向上往管理层晋升的，管理层岗位有限；大家都挤破脑袋向上
咨询的“前世今生”
咨询就是生活，咨询的力量无处不在。 1.“根”在美国，“结”在中国 现代意义上的管理咨询起源于十九世纪末的西方经济市场，是现代管理科学和企业实践相结合的产物。第一代管理咨询顾问，在1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。 管理咨询在国外，已有百年的历史，而在中国，管理咨询开始于九十年代中期，仅仅二十余年。不可否认，管理咨询的根基在美国，向
高登网络学院-项目那些事之项目经理如何快速建立威信
各位项目经理： 如果给你2个利器来武装自己， 但只能二选一， 权力和权威， 你会选择什么？ 当一个有权力的项目经理？还是一个有权威的项目经理？ （此处出一个投票题目） 小编预测，可能有70%以上项目经理会选择“权力”，毕竟有90%的项目经理都认为自己“责大权小”…… But,项目经理的权力是企业授予的，依赖的外部条件太高，以上选择仅代表内心期望，变现可能性比较小 权力与权威仅一字
项目收尾，功在平时——工程总承包不容忽视的项目信息文档管理
我是小张，一个年纪大了但却不那么资深的项目经理 刚入行时，师傅告诉我，万事开头难，项目前期的问题与矛盾是最多的，只要项目顺利开工了，其他工作就是按部就班，照计划行事了，毕竟，好的开始项目就成功了一半！ 我TM居然相信了！ ……项目启动，痛苦1级分界线…… 于是我谨遵师傅教诲，特别注重项目前期与工程开始后的这段时间的工作，尽可能的把策划做细，管住前期的风险。当项目按照预期的计划开始往前推进
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