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钱不够，还想用EPC模式，怎么办？
在国家规范地方政府举债融资、防控政府隐性债务风险的背景下，资管新政的出台，导致目前PPP项目有所放缓，一些律师学者大家在EPC领域进行了很多有益的探索。 01 首先从不同的角度比较传统施工模式、EPC模式、PPP模式的差别。 从建设期比较： 从操作流程上比较： 从项目时间上比较： 综合比较： 通过以上比较，容易分析出，在发包人有钱的情况下，采用EPC无论是操作流程，时间上，资金成本上
2018年12月07日
从培训走向培养 项目经理养成新风向
2018年12月4日，由上海勘测设计研究院（简称“上海院”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）承办的为期11天的第二期青年英才培养项目管理能力提升培训在上海顺利结业。来自上海院35岁以下，工作满5年的中层管理青年骨干人员共44人，参加了本次培训。培训现场 上海勘测设计研究院有限公司成立于1954年，是大型国家甲级设计院，成立至今历经水利部直属院、上海市国资委直管科研院所、中央
江西省水利规划设计研究院“新形势下工程总承包业务的发展和管控策略”讲座圆满结束
2018年11月28日江西省水利规划设计研究院（简称“江西水利院”）“新形势下工程总承包业务的发展和管控策略”讲座在院会议室举办，讲座由江西水利院王百新副院长主持。 高登项目管理总经理熊俊波先生从“新形势下勘察设计院的工程总承包发展背景及现状”“工程总承包项目的特点、优劣势分析、思维方式、五大核心能力建设和项目四大盈利模式解析”“工程总承包业务组织结构设计与管理体系建设案例”三个部分内容，并结合
2018年12月04日
工程项目费用科目疑问详解（二）——不可预见费
上周我们在文章工程项目费用科目疑问详解（一）中给大家分享了工程项目估算、储备、预u算、资金需求、利润、合同价的关系。今天分享给大家的是这个系列的第二篇文章。01什么是不可预见费？ 不可预见费又称为预备费是指考虑建设期可能发生的风险因素（自然灾害、设计变更及不可预计的其他因素）而导致的建设费用增加的这部分内容。02不可预见费的内容 1、不可预见费的内容包括 （1）在进行技术、施工图设计和施工过
干货|工程项目费用科目疑问详解（一）
估算、储备、预算、资金需求、利润、合同价的关系 项目的成本管理是从基本WBS的成本估算开始的。 基于WBS的成本估算+应急储备=项目完工预算（成本基准） 项目完工预算（成本基准）+管理储备=项目总资金需求（项目总预算） 项目总预算=项目成本估算+风险储备金 项目总资金需求（项目总预算）+目标利润=项目总价(合同价)风险储备金 风险储备金（简称储备金）是一种减轻项目风险而在项目计划中设置
武汉金旅投资有限责任公司管理制度建设咨询项目培训宣贯
咨询项目背景 武汉金旅投资有限责任公司（以下简称“金旅公司”）是武汉旅游投资发展集团发起的全资子公司。2018年9月，为响应集团发展战略，满足公司自身业务发展需要、顺应市场竞争趋势，金旅公司特邀武汉高登管理咨询公司（以下高登公司）针对公司核心管理制度开展管理制度体系建设，希望借助高登公司专业的管理能力助推公司管理走向标准化与规范化。项目综述 入访谈后充分识别了客户对此次制度建设工作的需求并积极
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