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高效工作的时间管理黄金法则
对于项目经理来说，每天需要处理的事情千头万绪，是不是总感觉时间不够用呢？既然一天24个小时改变不了，那么我们只能通过时间管理，让自己变得更有效率。小登上次分享的《高效工作的“武功秘籍”》很多读者表示很喜欢，本期继续给大家分享几个关于时间管理的黄金法则。 一、从时间列表到任务列表 从小我们就被教育，做事要有计划，于是，我们试着早起将当日计划写得满满当当。然而如果每天都需要如此严谨地对待工作和生
2018年08月24日
企业项目化管理的核心价值
项目化管理与一般的企业管理有很大的区别。一般的企业管理着重从整体和战略角度为公司的产品、市场等进行定位，而项目化管理则从具体任务出发，把公司的战略转化为实实在在的产品或服务。项目化管理不仅适用于企业中典型的项目如：工程项目，办公场地装修，产品研发等，更重要的是将企业传统作业中的创新活动当作项目对待进而对其实行项目管理，如：企业并购重组、广告活动、新产品上市、薪酬制度改革。 企业项目化管理最根本的
金虹-研发项目如何管理
管理，本身就是一门艺术，没有定量的约束：研发，靠的是研发团队的努力工作以及团队的研发能力，研发工作具有很大的弹性。当研发和管理这两者结合在一起的时候，以人为本的特色一下子就凸现出来。研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理就是根据研发项目的目标，对项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。要想实现对研发项目的有效管理，需要重点关注
PPP业务顶层设计及PPP项目管理一体化解决方案
随着中央和地方政府积极推进，PPP模式作为基础设施投资建设的“新常态”，企业不参与PPP将被边缘化。牵头社会资本方如何高效获取PPP业务，如何设计PPP多项目管控模式和运营期资金回收，如何做好投（F）、管（M）、建（EPCT）、运（O）？SPV项目公司如何做好职业化“业主”，如何实现PPP项目的“有地、有图、有资金”？总承包单位如何转型升级实现由“干”到“管”，做好PPP项目的“管家”？高登公司结
项目经理内外部认证培训（IPMP）
国际项目经理资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级(A、B、C、D)项目管理资质认证体系，是国际公认的、全球唯一有ICB能力认证标准的、真正意义上的项目经理国际权威认证。
“标杆游学 转型升级 精益管理 服务创新” 装备制造企业项目管理能力提升系列活动
活动一：标杆装备制造行业项目管理最佳实践分享活动二：GE武锅深度游学及研讨交流会欢迎词装备制造业是指为国民经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称，是机械工业的核心部分，承担着为国民经济各部门提供工作母机、带动相关产业发展的重任，它是工业的心脏和国民经济的生命线，是支撑国家综合国力的重要基石。装备制造业的产品有着多品种、小批量的典型特征，同时紧急订单、插单生产频繁，这都影响了装
2018年08月23日
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