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搞不定相关方？还干什么项目经理！
如果你按时按预算完成了项目倒还好，但如果出了岔子，在利益相关方的眼里你就是失败了，在项目过程中你是否有过这样的惨痛教训？
2022年04月19日
《全生命周期合同履约创效实务》系列公开直播课
简明高效玩合同，从实务角度成为履约创效高手。我们不谈高深理论研究，只有上手即用的措施方法。
2022年04月02日
大型 EPC 工程的项目管理经验分享
随着我国工程建设行业进入转型升级阶段，建设过程也由粗放式管理向精益化管理跨越，与前期准备和设计相割裂的传统施工承包模式已不能为行业高质量发展提供动力，面对日益激烈的市场竞争，EPC模式在各大领域得到了积极运用和有益改进，数量和规模不断扩大，给建筑企业带来良好效益。 大型或特大型EPC项目管理一定要抓住一条主线，理顺三个关系，做好四项重点工作，关注十三个事项。
2021年12月09日
固本强基，助推综合能力提升
现如今越来越多的制造业企业将项目管理理念和方法融入到生产管理过程、渗透到班组长基层管理中。班组长作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术技能，还需要具备优秀的人际技能，为进一步提升基层管理人员的综合素养，某大型水泥生产企业近期组织各单位班长及工厂管理人员进行了为期两天的《班组长综合能力提升》专题培训。
树立安全红线意识，促进企业高质量发展
为落实公司新发展理念下安全生产对各级管理人员提出的新要求，切实提高项目安全生产管理水平，某工程公司近日联合武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）举行了“2021年四个责任体系负责人安全培训”。
新发展格局下，市场有哪些新的价值增长点，企业如何提升自身的核心竞争力？
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。在新发展阶段、新发展理念、新发展格局下，行业应该关注什么？市场有什么新的要求和新的价值增长点？我们的竞争对手是谁，他们都在做什么，我们应该做哪些准备工作？中国勘察设计协会理事长施设从“十三五”回顾与总结、“十四五”市场环境研判与预测、对策与建议等几个方面，提出了自己的意见与建议。
2021年11月30日
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