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项目“精细化”管理30问！ 项目上的人都该看看（下)

项目“精细化”管理30问！ 项目上的人都该看看（下)

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。

2020年09月24日

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项目“精细化”管理30问！ 项目上的人都该看看（上）

项目“精细化”管理30问！ 项目上的人都该看看（上）

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。

2020年09月23日

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案例分享 | 设计单位主导EPC项目实践经验

案例分享 | 设计单位主导EPC项目实践经验

设计单位如何在竞争激烈的建筑市场中生存与发展， 充分发挥设计技术优势，从根源上对EPC工程总承包项目的建造成本、建设工期、设计管理、质量安全等诸多因素进行平衡与控制，克服自身的短板，提高主观能动性、设计能力和管理水平，充分发挥设计在EPC工程总承包项目中的核心作用，已成为刻不容缓的重要问题。

2020年09月21日

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一朝沐杏雨 一生念师恩 | 广西电力设计院EPC工程培训班圆满结业

一朝沐杏雨 一生念师恩 | 广西电力设计院EPC工程培训班圆满结业

中能建广西电力设计院2020年EPC工程培训班圆满结业！

2020年09月15日

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从《工程总承包办法》 看设计企业EPC升级发展之路

从《工程总承包办法》 看设计企业EPC升级发展之路

EPC业务也不是所有设计企业都要盲目开展的，要聚焦设计主业不放松，再因院、因人而异，有序地推进。 今后大型设计企业有能力应该积极向EPC工程总承包或全过程咨询发展，中小型的设计企业还是发挥专项优势和地区优势，做出精品，做成全过程咨询产业链上串串亮眼的珍珠。 而要在EPC上大干一番的设计企业，还要根据企业自身特点合理进行定位，在制度建设、设计分配模式、EPC设计体系建设、团队建设及人才储备方面进行合理的布局，不断积累EPC成熟管理经验，实现利润最大化，使EPC事业能够务实、走深、行稳、致远。

2020年09月15日

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招聘 | 高登项目管理，逆势扩招，未来可期

招聘 | 高登项目管理，逆势扩招，未来可期

重塑赋能，寻找未来增长力量，高登项目管理期待你的加入！

2020年09月15日

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