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原创|当投标遇上营销项目管理

原创|当投标遇上营销项目管理

我们知道，项目的四大全生命周期包括项目概念、规划、实施、收尾四个阶段，相对应地每个阶段都对应项目五大过程，包括项目启动、计划、执行、控制和结束。针对营销项目管理，也可以从这几大过程组入手来探讨每个阶段应该做些什么以及怎么做。

2020年09月08日

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原创|P6应用——设计项目产值管理

原创|P6应用——设计项目产值管理

产值管理是设计行业沿用至今的一个重要管理手段，一般用来衡量每位设计人员的实际工作价值，直接涉及到项目绩效分配。有效的产值分配方式，关系到企业管理的公平、公正，是能者多劳、多劳多得管理理念的直接体现，还能促进项目团队团结进取。

2020年09月07日

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乘风破浪，再度起航，管理能力再提升

乘风破浪，再度起航，管理能力再提升

2020年9月2日，中国葛洲坝集团下属工程公司“2020年项目经理及后备项目经理与干部培训班”正式开班，受训学员包括项目经理及后备项目经理培训班10人，干部培训班52人。

2020年09月07日

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原创｜看透P6价值的人，才能发挥它的洪荒之力

原创｜看透P6价值的人，才能发挥它的洪荒之力

从价值出发，结合我个人的理解，对P6做一个简要的介绍。

2020年09月04日

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原创|理直气壮“拍脑袋”VS基于Project的项目计划与控制

原创|理直气壮“拍脑袋”VS基于Project的项目计划与控制

项目经理靠着工作经验和主观臆断潇洒地制定项目计划，然后凭借紧密跟踪和到处救火的勤奋费力地完成项目，项目的计划与控制过程就是不断拍脑袋的过程。诚然，经验丰富的项目经理熟悉项目工作内容，能够准确的估计出各项工作的工期，能够合理的安排工作顺序，“拍脑袋”的成功率很高。但是一个企业有多少这样的项目经理，而且如今项目个性化、定制化需求越来越多，项目过程变更越来越多的情况下，没有详细的分析和准确的计划再有经验的项目经理“拍脑袋”也越来越底气不足！

2020年09月03日

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原创|P6中工程量清单的几种实现方式

原创|P6中工程量清单的几种实现方式

工程量清单是工程付款和结算的依据，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。在P6中，通常将工程量定义为资源，这样，可以通过作业资源分配的方式将工程量进度和实际工程进度关联，方便管理。有以下三种资源定义方式：

2020年09月02日

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