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新基建：新周期的基建逻辑

新基建：新周期的基建逻辑

随着新冠肺炎疫情在全球蔓延，国际需求快速下降，全球化的进程也被迫暂停，中国将再度面临国际需求快速衰退、国内产业分工调整的大变局。 在此背景之下，中国如何实现稳定增长与再次发展？答案很简单：基建，还是基建。

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案例|设计施工联合体EPC的安全管理

案例|设计施工联合体EPC的安全管理

项目安全管理概况 现场实际安全管理工作情况 现场安全管理工作总结分析 现场安全管理的几点想法 设计牵头方与参与方安全管理职责划分 联合体总承包模式下设计牵头方的现场安全管理

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工程总承包合同应选择哪种价格类型？总价、单价、成本加酬金？

工程总承包合同应选择哪种价格类型？总价、单价、成本加酬金？

总价合同与单价合同的区分是计量的区分。 在总价合同中，如实际施工内容与合同签订时的施工内容相同，且施工条件未发生变化，则视为实际施工的工程量等于合同签订时的工程量，工程价款不因量的改变发生变化，即量是不可调的。 而单价合同中，合同签订时的工程量清单或工程范围通常没有强制约束性，最终结算是以实际完成的工程量乘以单价确定总价，即量是可调的。 而固定价格和可调价格的区分是价的区分。在固定价格合同中

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【原创】病毒、裁员、降薪…VUCA时代，什么才是项目经理的核心竞争力

【原创】病毒、裁员、降薪…VUCA时代，什么才是项目经理的核心竞争力

VUCA是易变性、不确定性、复杂性和模糊性的缩写，从最早的军事术语到现在用来描述已成为“新常态”的、混乱的和快速变化的商业环境、时代环境。2020年初这场突如其来的新冠肺炎疫情更加确切地证明了我们身处于VUCA时代。

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【原创】EPC合同模式特点与合同要点解析

【原创】EPC合同模式特点与合同要点解析

EPC合同模式与价值 EPC合同模式特点 EPC合同范本 EPC合同内容 EPC合同要点解析

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【原创】PMO建设与运营的五大典型问题及注意事项

【原创】PMO建设与运营的五大典型问题及注意事项

本文搜集整理当前大部分企业PMO建设和运营过程中出现的常见问题，并借助过往企业的咨询经验给予一定的建议，以期对企业PMO建设和运营提供一定的借鉴。由于每家PMO都是在企业特定的环境下发展起来的，当前对于PMO的构建尚未有成熟的方法论，因此企业需结合自己的特点有选择性的参考。

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【原创】如何差异化开展设计院各类岗位薪酬设计？

【原创】如何差异化开展设计院各类岗位薪酬设计？

 国内许多设计院从事业单位转制为现代企业的发展过程中，因缺乏科学的薪酬设计理论方法指导，定薪方法过于简单粗暴，加上比较看重和谐稳定的企业氛围等，造成了设计院薪酬管理的普遍困局。

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如何有效实现工程总承包风险分级管理？

如何有效实现工程总承包风险分级管理？

近年来，全球工程总承包业务市场规模巨大且发展势头稳健，以工程设计、采购和施工核心的总体服务方案需求不断涌现。中国是这一市场体量最大、增速最快的区域。受“一带一路”、改善性消费、城镇化进程和中西部基建生产制造产业持续发展的驱动，EPC工程市场逐步出现了竞争主体日趋多元化、承包商业务及价值链延伸、国际工程格局重塑及兼并收购蓬勃发展的趋势，未来EPC工程市场机遇与危险将并存。因此，对于初步实践工程总承包

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【原创】项目经理责任制核心要点之二·构建项目经理的选聘体系

【原创】项目经理责任制核心要点之二·构建项目经理的选聘体系

对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决

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【原创】项目经理责任制核心要点之一|明确项目经理的责权利

【原创】项目经理责任制核心要点之一|明确项目经理的责权利

对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决

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