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行业案例
项目进度管理必知的七大关键工作
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。
经验教训五宗罪：最大的浪费是经验教训的浪费
经验教训五宗罪
EPC 工程总承包转型的五个着力点
当前，整个建筑市场环境和客户需求正发生重大的转变，因此急需我们在项目管理模式上创新，必须从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理，以适应新的市场需求。实现工程总承包转型之路，需要进一步在如下五个方面着力。
再见，竣工结算！建筑业迎来大改，全面推行施工过程结算！
2019年12月24日住建部发布《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见》中提出：严格合同履约管理和工程变更，强化工程进度款支付和工程结算管理，招标人不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。
《哈佛商业评论》史上最佳文章：你事业的上限究竟在哪里？
哈佛商业评论史上重印次数最多的文章之一
EPC成本控制，不知道从哪下手？ 高登项目管理 前天
EPC项目的成本控制五个靶向
【原创】工程公司及EPC项目设计管理策略和主要内容
设计乃EPC项目之源，加强设计管理，做好设计优化方能抓住源头、进而惠及下游。设计管理、设计优化工作贯穿于整个项目过程，其影响渗透到项目前期决策、采购、施工、试运营工作的各个末梢。 EPC项目设计管理工作是一个对相关方进行沟通协调、多领域专家资源完成整合、多门学科的知识实现互补的复杂性系统工程。在EPC项目中，设计管理是整个工程项目管理龙头，是防控供图进度、沟通协同和优化控概三大风险的关键，是项目能
高效能人士都在用的29个自我管理工具
高效能人士都在用的29个自我管理工具：时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划、团队学习
设计院转型EPC业务的薪酬设计方案要点
随着越来越多的设计院转型开展EPC业务，如何有效开展EPC业务项目管理人员的薪酬及激励机制建设或优化，是设计院面临的重要问题。只有建立适应EPC业务发展的薪酬体系，才能吸引外部优秀的EPC业务项目管理人员及内部人员推动设计院EPC业务的快速发展。 设计院在EPC业务发展初期，对EPC业务项目管理人员的薪酬设计可采用相对稳定的薪酬设计，并给出一定的业务开拓奖励，以便激发相关人员努力推动业务的发展。
聚焦两会|五大建筑业相关热点话题！
全国政协十三届三次会议与十三届全国人大三次会议分别于5月21日与22日在北京开幕。以下为与建筑业相关的建议提案、热点话题：
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