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公开招标/邀请招标/竞争性谈判等六张图，让招标采购流程“门儿清”

公开招标/邀请招标/竞争性谈判等六张图，让招标采购流程“门儿清”

江苏省财政厅政府采购处发布了6张操作流程图，包括公开招标操作流程图、竞争性谈判操作流程图、单一来源操作流程图、邀请招标操作流程图、询价操作流程图、竞争性磋商操作流程图，非常值得学习、借鉴。

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【原创】某60亿大型综合工程总承包项目投标项目策划及实施咨询案例

【原创】某60亿大型综合工程总承包项目投标项目策划及实施咨询案例

说明：本文针对整体投标策划的思路，投标策划书的编制，投标文件编制实施步骤，投标文件编制过程管控，项目述标PPT编制与汇报辅导及预演五个方面展开探讨。 工程市场经营竞争日益激烈，工程行业的项目大多以公开招标的形式进行发包，在招标与投标过程中，各个竞争对手在价格、技术、质量、工期等方面呈现趋同效应，招标单位不仅仅看重上述因素，更加注重投标单位拿到项目后，如何对项目实施进行有效的项目管理，有些招标单位甚

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【原创】建筑施工企业员工任职资格体系的构建与应用

【原创】建筑施工企业员工任职资格体系的构建与应用

前言人力资源是企业的核心竞争力，人力资源管理是企业管理的核心要素。目前传统的人力资源管理在我国众多的建筑施工企业中仍占据主导地位，人力资源管理机制不够完善，科学的员工评价体系和激励机制还没有形成，尤其是员工任职资格、任职标准与能力和工作岗位的真正要求还十分不相称，既容易导致员工积极性不高、活力不足，又容易造成人才流失。建筑施工企业人力资源特点与管理现状1、建筑施工企业存在着分散性和流动性的行业特点

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【原创】工程公司及EPC项目设计管理策略和主要内容

【原创】工程公司及EPC项目设计管理策略和主要内容

强化设计管理的龙头作用，提升工程公司及EPC项目设计管理能力工程公司及EPC项目设计管理策略和主要内容                  设计乃EPC项目之源，加强设计管理，做好设计优化方能抓住源头、进而惠及下游。设计管理、设计优化工作贯穿于整个项目过程，其影响渗透到项目前期决策、采购、施工、试运营工作的各个末梢。EPC项目设计管理工作是一个对相关方进行沟通协调、多领域专家资源完成整合、多门学科的

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【原创】装备制造业的项目矩阵管理模式实践与创新

【原创】装备制造业的项目矩阵管理模式实践与创新

横向协同、岗位优化、资源共享，纵向管控、专业优化，合成作战，个体能力、组织支撑、分别铸造！装备制造业的项目矩阵管理模式实践与创新熊俊波武汉高登管理咨询有限公司总经理装备制造业是为国民经济和科技工业提供技术装备的战略型、基础性产业，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。在市场竞争和产业政策的推动下，装备制造企业的全球化、客户定制化、快速响应和微利发展趋势日益明显。无论是其多品

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务实的总包人，都在找EPC项目管理制度体系，如何自立根生高效建立？

务实的总包人，都在找EPC项目管理制度体系，如何自立根生高效建立？

总承包项目管理制度体系即为针对总承包项目管理而建立的一系列管理程序、作业办法、记录表格等，是总承包项目实现规范化、系统化管理，企业积淀经验、树立品牌的有效手段。各总承包项目从项目部成立、人员进场到工程开工的时间往往较短，在这段时间里如何高效建立起较为完备的总承包项目管理制度体系，从而在开工前尽早步入规范化、系统化管理？目前有效途径为制定总承包项目标准化管理制度体系模板，再由各总承包项目结合自身项目

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500强要求必须掌握的8个管理工具，必看！

500强要求必须掌握的8个管理工具，必看！

SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，在500强工作的员工，SWOT分析是必须具备的技能，特别是做市场的员工，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。意义：帮员工清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。1、问题型业务（高增长-低市场份额）它是

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快速走红的“新基建”，你了解多少？

快速走红的“新基建”，你了解多少？

3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，明确提出“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。由此，“新基建”一词在市场中快速走红。多个省份陆续发布的2020年一系列重大投资项目中，新型基础设施项目占据了相当的比重。“新基建”到底新在哪儿？“新基建”资金从哪儿来？“新基建”究竟谁来干？“新基建”如何不走“老路”？一文了解↓↓↓ 一、“新基建”到底新在哪儿？ 所谓“新基建”是指新型基础设施建

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【原创】我的P6学习日记，有了我的经验，你不必“从零”开始

【原创】我的P6学习日记，有了我的经验，你不必“从零”开始

与P6相识于2012年2月15日，一个特殊的日子：人生第二份工作的入职日期，也是第一份工作的交接完毕日期。 这次工作的变动，简单到过分，简单到永远铭记。入职前一天晚上7点，从笔试、面试到签订劳动合同，40分钟全部搞定。入职当日，从办完离职手续，到新工作入职开始工作，相距不到两小时。因项目赶工，简短的入职欢迎仪式也免了，直接进入工作状态。就是在这种匆忙当中，结识了P6，直至今日。 一、P6之初印象 

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EPC遭遇强势分包商，是这些协调管理没做好！

EPC遭遇强势分包商，是这些协调管理没做好！

工程项目建设过程中会涉及大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，保障施工分包商在协调过程中积极配合、有效执行，将是工程顺利实施的关键。 总承包方的协调管理工作贯穿整个工程建设周期，尤其在分包商选择、合同管理、质量管理、安全管理、工期管理等阶段都需要采取有效措施，达成相应的目标，保障分包商执行，推动工程实施。 1协调管理的目标及原则 总承包方在和分包商进行沟通协调工作时应在不违反原则的前提下，组织协调

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