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项目经理必须该知道的“前馈管理”

项目经理必须该知道的“前馈管理”

谈到前馈管理，大家可能还比较陌生，其实前馈管理是相对于反馈管理而言的一个概念。　　首先，我们来谈谈反馈管理和前馈管理。　　反馈管理是管理学中的一个关键概念，是对自己执行的各种计划或管理者分配给别人任务的实施进度以及效果进行最终的反馈。作为领导者要对下属的工作结果给予及时的鼓励、帮助或者批评；作为下属也需要在任务执行过程中主动反馈问题和结果，所谓的反馈管理就是建立一个闭环，掌控任务的进展，防止失控。

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定了！国办函41号文：取消投标报名！！

定了！国办函41号文：取消投标报名！！

目前在“招投标”的法律规定上是没有规定需要投标报名，即投标报名是没有法律法规依据的“招投标”操作习惯。近日国务院办公厅发布《国务院办公厅转发国家发展改革委关于深化公共资源交易平台整合共享指导意见的通知》（国办函〔2019〕41号），通知明确提出：精简管理事项和环节。系统梳理公共资源交易流程，取消没有法律法规依据的投标报名、招标文件审查、原件核对等事项以及能够采用告知承诺制和事中事后监管解决的前置审

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（原创）航天企业科研项目管理提升方向与途径

（原创）航天企业科研项目管理提升方向与途径

近年来，随着我国在航天事业方面不断取得进展，航天企业进入高速发展期，航天科研项目的不断增加。　　航天科研项目是融合多学科、多专业的系统工程，其技术复杂、综合性强、协作广泛、不确定因素多、风险大。　　但是由于我国在科研方面开始时间慢，发展时间短，与西方发达国家仍旧存在一定差距。在航天科研项目的管理模式上，航天企业在资源的配置和应用，项目的研发控制方式和监管方面存在一些问题。再加之国外尖端技术对我国进

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设计院开展EPC的4种模式，如何选择有讲究！

设计院开展EPC的4种模式，如何选择有讲究！

近年来，国家为大力推广工程总承包模式的应用，先后陆续出台了一系列重要举措，特别在2017年5月4日，住建部发布了《建设项目工程总承包管理规范》国家标准，并于2018年1月1日起实施。国家对工程总承包的推行力度稳中提升逐渐加大，工作指导也更加深入具体，显示出了国家对于推进建筑业改革的意图和决心。基于建筑业这一波转型升级的风口，传统设计院如何转型开展EPC工程总承包业务，如何使设计与总承包建设模式相融

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如何做好部门价值评估？

如何做好部门价值评估？

提及价值评估，更多人的印象是企业价值评估、岗位价值评估，而对部门价值评估印象不深。追本溯源，部门价值评估不如企业价值评估高瞻远瞩的衡量企业整体价值，也不如岗位价值评估能落到企业薪酬管理、人才成长的实处，但部门价值评估在两者之间充当了不可或缺的角色。　　在企业的管理过程中，组织设计从企业战略、业务流程等角度设计了部门且赋予了一定的价值。但是各个部门价值到底几何？部门绩效考核结果是否会偏向职能或生产部

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企业信息化的必要性，机会只留给有准备的企业（原创）

企业信息化的必要性，机会只留给有准备的企业（原创）

随着科技的发展，社会的进步，人工成本越来越高，在企业成本支出中的占比逐年加剧增大。降本增效一直是企业关注的重点。　　在企业现有工作内容不变的前提下，降低岗位对人员的素质要求，提高重复工作的处理能力，减少部门间沟通、交接的时间成本，强化业务审批的即时性和标准化，是降本增效的快速见效的有效手段。信息化是达到目的的有效工具，企业选择信息化很有必要。1信息化是企业的一次管理创新　　信息技术是企业的重要竞争

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EPC实践分享会的30条心得，痛点又被戳中！

EPC实践分享会的30条心得，痛点又被戳中！

随着国家和地方工程总承包政策的出台，越来越多的勘察设计企业和施工企业开始向工程总承包业务转型升级。聚焦工程总承包政策，更聚焦EPC项目管理实践应用经验，高登项目管理与工程总承包之家特整合各行业优质资源，于西湖畔举行“EPC工程总承包管理实践分享会”。全国各地几十家工程总承包单位参加了分享会，笔者全程参加了2天的分享会。分享会上，授课老师以深厚丰富的管理经验提出了目前很多总承包发展过程中存在的痛点，

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（原创）项目管理中的理性与感性

（原创）项目管理中的理性与感性

我很喜欢项目管理，是因为项目管理是一种兼具理性与感性的管理理念。它不像传统管理那样玄乎摸不着门道，也不像财务管理那样严肃必须照章办事。如果说管理是一门艺术的话，项目管理就是这门艺术的集大成者，在理性与感性之间寻找最佳的平衡点，来实现项目的成功。具体来说，在项目管理的概念、操作、评价三个方面，都要有很强的理性结合感性的能力，才能成为一名优秀的项目经理。1、概念方面在概念方面，理性的项目是“为创造独特

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你为何得不到项目相关方的配合？（破解攻略）

你为何得不到项目相关方的配合？（破解攻略）

当我们问起什么是企业的目的时，很多人，或者说几乎所有人都会脱口而出：“赚钱”“赢得利润”。看起来这是市场意识已深入人心，但实际上这是一个大大的谬误。一个企业之所以被称为企业，一般需要有6种人与它打交道。第一种人给企业钱，又从企业拿走钱。当企业赚了钱时他们就高兴，企业不赚钱时他们就不高兴。第二种人也给企业钱又从企业拿走钱，但企业赚钱与否并没有使他们有明显的高兴与不高兴。第三种人在企业劳动，从企业拿走

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（原创）项目工期紧、质量要求高，搞懂质量管理可以让项目成功

（原创）项目工期紧、质量要求高，搞懂质量管理可以让项目成功

抛开实战的项目质量管理理论是不完善的，所有的理论都需要与实际应用环境相结合，才能避免纸上谈兵的尴尬，形成对企业有效、具有可操作性的项目质量管理方法。本系列项目质量管理研究计划聚焦于装备制造业来开展，以期在装备制造行业探索总结出一套可用于实践的项目质量管理方法。首先要定义此处的装备制造行业的含义。此处所说的装备制造行业，是指大型定制研发装备制造。具体来说，是具有非标订单经营行为，同时又要开展定制化研

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