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训战结合

【原创】解读！《工程总承包管理办法》终于来了，都有哪些亮点？

【原创】解读！《工程总承包管理办法》终于来了，都有哪些亮点？

近日，住建部、发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。历经两年时间、两次征求意见，这一《办法》的出台，有望为工程总承包多个重要领域的发展指导方向。该办法自2020年3月1日起施行。与第二次《征求意见稿》相比，此次正式出台的《总承包管理办法》，主要有以下几点变动：亮点一：明确规定了工程总承包项目的承包范围（勘察不包含在EPC范围内）第三条 本办法所称工程总承包，是指承包单

2020-01-07

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培训纪实|中铁某局第十一期领导人员（项目管理）培训班

培训纪实|中铁某局第十一期领导人员（项目管理）培训班

2019年12月4日，由中铁某局与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的《第十一期领导人员（项目管理）培训班》圆满结束，局直管项目的项目经理、副经理、总工程师共49人参加培训，并顺利取得结业证书！ 项目是一个企业的效益中心，是企业发展的“根”和“魂”，企业高质量发展离不开高水平的项目管理，项目管理强则企业强，项目管理弱则企业弱，项目管理优则企业优。项目管理水平对企业的发展起着至关重要的作用，是管理工作的重点和关键。本次培训共7天7晚，内容聚焦项目管理体系综述、现场管理、成本管控、风险防控、基础管理、项目经理软技能等方面深度解析，目的在于解决学员实际问题、开拓项目管理思维，提升项目管理能力，过程中还设置了经验交流和结构化研讨环节，聚焦中铁某局项目管理的重难点问题开展研讨。老师授课典型标杆项目的经验交流 重难点问题的结构化研讨本次培训采用了积分竞争、任务榜单、复盘分享、每日总结、互动游戏等班级管理方式，过程中学员踊跃发言、热烈研讨，课堂氛围十分活跃，有效激发了学员的积极性，促进了培训的顺利实施。  课堂发言 本次培训分别从小组和个人两个维度进行考核，考核内容主要包括局制度管理考试、课堂表现、结业汇报三个模块。班级学员以终为始，在各小组成员共同协作下，输出了以二次经营、经济活动分析、全额风险抵押金承包模式等7份高质量的研讨论文。7天白加黑的学习，虽然累，但很充实。希望各位学员能够以此次培训为契机，强化项目管理水平，不断提升自我，努力的成为项目管理的优秀人才，为企业的改革发展再立新功！  学员感言学员1此次培训形式新颖、内容丰富、实用性强、意义深远。通过此次培训，我们在把握形势和任务，在提高学习、沟通、组织、应急能力方面，在大局、团结、担当、成本、经营、底线意识方面受益匪浅。我们将以此次培训为契机，学以致用，学有所用，紧紧围绕集团公司中心任务，服务大局，以项目管理为中心，努力提高创新创效能力，为集团公司实现高质量发展贡献力量。 教学方式新颖别致，互动教学引人入胜，精心组织安排合理，课程设置专业实用！此次学习，不但对公司制度方案有了更深层的了解，高登项目管理老师的启发式教学法，更是拓展了团队建设、项目管理思维方式。

2019-12-16

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工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会 暨高登项目管理2020年咨询案例分享与专题实践年会

工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会 暨高登项目管理2020年咨询案例分享与专题实践年会

工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会暨高登项目管理2020年咨询案例分享与专题实践年会中国·武汉 2020年1月10-11日（周五、周六）  在今天全球经济增速放缓、国际经济格局加速演变的背景下，中国特色社会主义已经进入一个新的时代。对于工程企业来说，其规模快速扩张带来的发展正在成为过去式，传统的建筑企业面临着前所未有的机遇和挑战。特别是PPP、EPC等相关政策不断出台和完善，对设计院和施

2019-12-11

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提质增效，实干争先|中铁某局2019年经济管理人员高级培训班纪实

提质增效，实干争先|中铁某局2019年经济管理人员高级培训班纪实

No.1培训概况    2019年12月5日，由中铁某局集团有限公司（以下简称“中铁某局”）与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的2019年经济管理人员高级培训班圆满落幕，本次培训历时10天，共10位老师莅临授课，38名学员参与培训，并以优异的成绩通过了结业考核。   No.2培训策划    经济管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，其最终目的是为企业创造经

2019-12-11

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克罗地亚项目管理协会(CAPM)创始人及主席来访高登

克罗地亚项目管理协会(CAPM)创始人及主席来访高登

2019年12月9日上午，国际项目管理协会(IPMA)荣誉研究员、前IPMA主席、克罗地亚项目管理协会(CAPM)的创始人及主席、克罗地亚萨格勒布大学FCE项目管理和施工管理教授MladenRadujkovic先生在武汉与高登项目管理进行了会晤交流。高登项目管理总经理熊俊波代表公司全体员工对Mladen教授的来访表示热烈欢迎，随后向Mladen教授详细介绍了高登公司的发展历程及公司近几年的业绩。M

2019-12-10

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【原创】项目管理|PMO建设现状及构建路径

【原创】项目管理|PMO建设现状及构建路径

什么是PMO 项目是为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性（Temporary）努力。尽管项目本身是暂时的一个过程。但是项目管理过程在每个项目的全生命期间却是重复的，并且每个过程均是为了得到一个结果（完成/结束项目）而重复发生的行为、变化和功能的组合。项目管理办公室就是为了总结连续不断的实践经验，为项目的成功实施而创建的。目前各界对于PMO的定义不完全相同，但普遍接受的一种定义是：PMO

2019-12-06

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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理？

1采购管理的重要性 工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。本文站在广义

2019-11-26

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聚是一团火，散是满天星I中铁武汉电气化局项目经理精英培训班圆满结业

聚是一团火，散是满天星I中铁武汉电气化局项目经理精英培训班圆满结业

2019年11月18日，由中铁武汉电气化局集团有限公司（以下简称“中铁武汉电气化局”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的“项目经理精英培训班”正式开班！  本次培训时间为期七天，参训学员人数共52人，涵盖了中铁武汉电气化局集团公司、子分公司的各大项目的项目经理（包括蒙华、黔张常、连镇、梅汕、牡佳、玉磨等重点项目）。  开班仪式中铁武汉电气化局人力资源部部长陈华、高登项

2019-11-26

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