新闻动态

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训战结合

案例分享 | 设计单位主导EPC项目实践经验

案例分享 | 设计单位主导EPC项目实践经验

设计单位如何在竞争激烈的建筑市场中生存与发展， 充分发挥设计技术优势，从根源上对EPC工程总承包项目的建造成本、建设工期、设计管理、质量安全等诸多因素进行平衡与控制，克服自身的短板，提高主观能动性、设计能力和管理水平，充分发挥设计在EPC工程总承包项目中的核心作用，已成为刻不容缓的重要问题。

2020-09-21

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一朝沐杏雨 一生念师恩 | 广西电力设计院EPC工程培训班圆满结业

一朝沐杏雨 一生念师恩 | 广西电力设计院EPC工程培训班圆满结业

中能建广西电力设计院2020年EPC工程培训班圆满结业！

2020-09-15

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从《工程总承包办法》 看设计企业EPC升级发展之路

EPC业务也不是所有设计企业都要盲目开展的，要聚焦设计主业不放松，再因院、因人而异，有序地推进。 今后大型设计企业有能力应该积极向EPC工程总承包或全过程咨询发展，中小型的设计企业还是发挥专项优势和地区优势，做出精品，做成全过程咨询产业链上串串亮眼的珍珠。 而要在EPC上大干一番的设计企业，还要根据企业自身特点合理进行定位，在制度建设、设计分配模式、EPC设计体系建设、团队建设及人才储备方面进行合理的布局，不断积累EPC成熟管理经验，实现利润最大化，使EPC事业能够务实、走深、行稳、致远。

2020-09-15

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招聘 | 高登项目管理，逆势扩招，未来可期

招聘 | 高登项目管理，逆势扩招，未来可期

重塑赋能，寻找未来增长力量，高登项目管理期待你的加入！

2020-09-15

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原创|当投标遇上营销项目管理

原创|当投标遇上营销项目管理

我们知道，项目的四大全生命周期包括项目概念、规划、实施、收尾四个阶段，相对应地每个阶段都对应项目五大过程，包括项目启动、计划、执行、控制和结束。针对营销项目管理，也可以从这几大过程组入手来探讨每个阶段应该做些什么以及怎么做。

2020-09-08

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原创|P6应用——设计项目产值管理

原创|P6应用——设计项目产值管理

产值管理是设计行业沿用至今的一个重要管理手段，一般用来衡量每位设计人员的实际工作价值，直接涉及到项目绩效分配。有效的产值分配方式，关系到企业管理的公平、公正，是能者多劳、多劳多得管理理念的直接体现，还能促进项目团队团结进取。

2020-09-07

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乘风破浪，再度起航，管理能力再提升

乘风破浪，再度起航，管理能力再提升

2020年9月2日，中国葛洲坝集团下属工程公司“2020年项目经理及后备项目经理与干部培训班”正式开班，受训学员包括项目经理及后备项目经理培训班10人，干部培训班52人。

2020-09-07

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原创｜看透P6价值的人，才能发挥它的洪荒之力

原创｜看透P6价值的人，才能发挥它的洪荒之力

从价值出发，结合我个人的理解，对P6做一个简要的介绍。

2020-09-04

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