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项目进度管理必知的七大关键工作
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。
2020-07-02
经验教训五宗罪：最大的浪费是经验教训的浪费
经验教训五宗罪
2020-07-01
EPC 工程总承包转型的五个着力点
当前，整个建筑市场环境和客户需求正发生重大的转变，因此急需我们在项目管理模式上创新，必须从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理，以适应新的市场需求。实现工程总承包转型之路，需要进一步在如下五个方面着力。
2020-06-30
再见，竣工结算！建筑业迎来大改，全面推行施工过程结算！
2019年12月24日住建部发布《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见》中提出：严格合同履约管理和工程变更，强化工程进度款支付和工程结算管理，招标人不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。
2020-06-29
中煤科工下属研究院“项目管理标准化手册建设”咨询项目正式启动
中煤科工下属研究院（以下简称“研究院”）“项目管理标准化手册建设”咨询项目启动会正式召开，研究院生产技术部、各个院所主要领导以及高登项目管理咨询团队核心成员出席了本次会议。
2020-06-28
《哈佛商业评论》史上最佳文章：你事业的上限究竟在哪里？
哈佛商业评论史上重印次数最多的文章之一
IPMP-C级辅导大课堂 ——申请材料の葵花宝典
IPMP-C级辅导：申请表单填写技巧大揭秘
2020-06-24
EPC成本控制，不知道从哪下手？ 高登项目管理 前天
EPC项目的成本控制五个靶向
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