新闻动态

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训战结合

原创|理直气壮“拍脑袋”VS基于Project的项目计划与控制

原创|理直气壮“拍脑袋”VS基于Project的项目计划与控制

项目经理靠着工作经验和主观臆断潇洒地制定项目计划，然后凭借紧密跟踪和到处救火的勤奋费力地完成项目，项目的计划与控制过程就是不断拍脑袋的过程。诚然，经验丰富的项目经理熟悉项目工作内容，能够准确的估计出各项工作的工期，能够合理的安排工作顺序，“拍脑袋”的成功率很高。但是一个企业有多少这样的项目经理，而且如今项目个性化、定制化需求越来越多，项目过程变更越来越多的情况下，没有详细的分析和准确的计划再有经验的项目经理“拍脑袋”也越来越底气不足！

2020-09-03

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原创|P6中工程量清单的几种实现方式

原创|P6中工程量清单的几种实现方式

工程量清单是工程付款和结算的依据，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。在P6中，通常将工程量定义为资源，这样，可以通过作业资源分配的方式将工程量进度和实际工程进度关联，方便管理。有以下三种资源定义方式：

2020-09-02

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"强协同、促联合，EPC模式规范升级实践"2020年工程总承包高级研修班圆满落幕

武汉建筑业协会联合武汉高登管理咨询有限公司于8月28日、29日两天时间共同策划举办了主题为《强协同、促联合，EPC模式规范升级实践》高级研修班。 来自铁四院、中建三局设计总院、高登项目管理、中交二航局、中信设计、亚洲开发银行等公司的多位专家领导亲临现场进行了实战分享。参会嘉宾既有来自施工企业、设计院、专业技术等工程公司的朋友，也有来自于工程律所、咨询机构及信息化企业的朋友们，参会企业覆盖面广，价值链全。 短短两天的研修班交流学习时间，获得了参会嘉宾的充分肯定，大家齐聚现场，通过深度研讨交流，共筑交流平台，共谋企业未来发展！

2020-09-02

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关于举办《强协同、促联合，EPC模式 规范升级实践》高级研修班的通知

武汉建筑业协会联合武汉高登管理咨询有限公司共同策划举办主题为《强协同、促联合，EPC模式规范升级实践》的高级研修班。

2020-08-26

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设计企业PM能力与EPC不相适应，有何对策？

近年来，面对工程市场激烈的竞争以及国家产业结构的调整变革，勘察设计企业积极谋变创新，不断向综合型工程公司转型，以设计为依托的工程总承包模式，特别是EPC模式逐步发展起来。

2020-08-25

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【高登原创】如何设计工程总承包项目组织结构?

【高登原创】如何设计工程总承包项目组织结构?

我们知道组织设计通常有三种类型，即矩阵型、职能型和项目型，这三种类型的组织设计各有侧重：

2020-08-13

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培训纪实|通达电磁能开展“装备制造业项目制管理方式及实践应用”培训

培训纪实|通达电磁能开展“装备制造业项目制管理方式及实践应用”培训

8月7-8日，通达电磁能股份有限公司在学术报告厅开展“装备制造业项目制管理方式及实践应用”培训，公司董事长携高管及来自技术研发部、生产制造部、技术研发部等部门共近30人参加了本次培训。

2020-08-12

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国际EPC投标，现场考察极为关键，要如何做？

在国际EPC工程投标中，现场考察是重中之重的工作。笔者认为现场考察工作是国际EPC工程投标风险管控的关键。承包商在现场考察前要编制详细的考察提纲，制定考察计划，现场考察不能走马观花，有必要对现场地质情况进行勘察取样，对回填土、石料等材料进行土力学试验检测，对有森林、河流的区域，现场实际探勘结合航拍进行地形地貌的测量和观测。

2020-08-11

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