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2018年工程总承包项目管理实践高级研修班
源于项目 回归实践 2018年工程总承包项目管理实践高级研修班 中国·武汉 2018年10月27-28日（周六、周日）【课程背景】以设计为龙头的工程总承包和以施工为主体的工程总承包，各有特色和适用领域，相得益彰，更有利于对比优劣势并全新认识EPCT价值链的融合，充分发挥专业技术和项目管理价值，为业主或投资方创造投资可控或节省、工期缩短、质量安全保障以及风险防范与控制。高登项目管理16年以来，始终致
2018年09月13日
18年9月13-14日 高登项目管理-有效可控的项目计划与动态控制（基于P6应用）公开课（邀请函）
有效可控的项目计划与动态控制——基于P6的实践应用2018年9月13-14日（周四、五）中国·武汉 【指导单位】中国项目管理研究委员会、【承办单位】高登项目管理 推行项目精细化管理往往碰到很大的阻力，其中一项重要的原因是增大了项目成员的工作量，而效果却不明显。以计划为基准对项目进行控制是精细化管理的核心，然而，如何编制一个有效的“可执行的计划”却成为难题。实施中“动态控制”被当做是一种理想化
2018年08月28日
广州第十二届高登汽车行业项目管理研讨会《汽车产品开发项目管理标杆最佳实战》（邀请函）
课程背景： 汽车产品开发具有一个较为明确的最终交付物，需要协调企业内外部大量的资源完成。其中，进度、成本、质量等方面对获得商业成功至关重要。一个汽车产品开发项目时间长达数年，涉及的资源是跨公司、甚至跨行业的，这样的复杂性对企业的项目管理能力要求越来越高。 面对日益激烈的竞争市场，各大汽车公司意识到项目管理的重要性以及项目管理工具方法的应用能够大幅度的提升公司在市场竞争中的竞争力，因此争相引入项
化解“企业焦虑”必先找准病因：组织级项目管理综合能力测评
化解“企业焦虑”必先找准病因：组织级项目管理综合能力测评 您或您所在的企业是否面临以下问题： 项目经理层面 项目经理事无巨细抓交付，项目成员团建设与融合不够，执行力不足，对分项工作不能完全负责。 项目实施团队未参与前期工作，需求不清晰，项目范围变更较多；项目前期移交实施过程没有规范，导致部分项目难以预期交付。 营销、技术和项目团队目标存在一定分歧 各职能业务部门配合与协同性有待提升
高登项目管理助力企业科研项目管理能力提升
高登项目管理咨询团队受某国企邀请为其技术中心提供科研项目管理咨询服务，为了能给企业提供更有针对性的咨询服务，高登咨询服务从项目管理能力诊断入手。 高登企业项目管理能力诊断与顶层规划模型 基于高登企业项目管理能力诊断与顶层规划模型理论指导，高登项目咨询团队从组织、项目和人员三个层面着手，通过与企业项目管理相关部门员工及领导面对面访谈、问卷调查表和座谈等形式从项目立项到结项全生命周期全过程全要
南京康尼机电项目管理咨询顺利推进
南京康尼机电项目管理咨询顺利推进 近日，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）向南京康尼机电股份有限公司（简称“康尼机电”）陆续提交第一批咨询成果，包括项目管理纲要、项目管理作业手册、项目管理信息系统业务蓝图、项目绩效考核建议、项目成本管理规定等。 咨询活动中，高登项目管理咨询顾问经过近2周的现场调研访谈，与高层领导、项目管理部门、其他职能业务部门、项目经理、项目团队成员等进行深入沟
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