培训课程

培训课程

勘察设计

施工集团

装备制造

高科技研发

综合类

EPC工程总承包管理系列培训

EPC工程总承包管理系列培训

针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设 ，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。

2018年08月20日

查看详情
工程公司企业国际化人才训练营

工程公司企业国际化人才训练营

针对海外项目的特点，立足国际项目管理对项目管理素质能力的要求、专业技能的需要，以国际项目经理资质认证课程为基础，制定项目团队各层次人员的专业课程。海外项目开发、法律合同与国际惯例、国际项目管理、基础素质提升和英语技能训练五个板块联动，培养国际化、复合化、专业化的国际人才。

2018年08月20日

查看详情
PM胜任力测评让企业科学规范选拔项目经理

PM胜任力测评让企业科学规范选拔项目经理

高登项目经理胜任力测评基于项目管理知识体系（PMBOK）及国际项目管理专业资质认证标准（ICB），结合高登公司15年的项目管理实践经验及超万人的项目经理人才培养的大数据支持下，设计项目经理胜任力测评库，线上测评。对项目经理的能力素质、潜力、绩效做出精准预测，帮助企业更有效的招聘、管理、发展项目经理团队，帮助项目经理更清晰的自我认识、提高和发展。 　　●项目经理胜任力测评内容　　项目经理作为企业、项

2018年07月23日

查看详情
“四位一体”项目管理人才开发模式

“四位一体”项目管理人才开发模式

随着我国“一带一路”国际化政策指引及公私合作模式（PPP）、工程总承包模式（EPC）的大力推广，越来越多企业开始加速转型升级以适应新兴高端业务的需要，面对市场竞争的加剧，专业化项目管理团队的短缺已经成为制约企业发展的关键因素，企业期望通过有效的人才开发与培养模式实现人才的快速转型和提升，以满足企业业务增长和可持续发展。 　　1.项目管理人才开发的现状　　1.1专业化项目管理人才短缺，缺乏系统性、针

2018年07月23日

查看详情
（备用）项目经理的十大修炼

（备用）项目经理的十大修炼

修炼一：学会沟通　　很多人都觉得沟通简单，其实要真把一件事情说明白并不容易，沟通的关键在于对方听到了什么，听懂了什么？工作中百分之90的矛盾都来自于信息的不对称，所以学会沟通，是项目经理第一修炼； 　　修炼二：学会包容　　包容，简单的两个字，却存在丰富的内涵，学会包容，首先要学会包容项目团队中的各种成员。一个组织，如同一个社会，本来就是各类人都有，努力做事的、溜须拍马的、得过且过的……有工作务实的

2018年07月23日

查看详情
（备用）工程项目经理的“五管四控”

（备用）工程项目经理的“五管四控”

工程项目进入实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好现场出现的各类重大问题，总结起来就是“五管四控”。 　　五大管理　　一、合同管理　　总承包合同管理重点　　（1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行；　　（2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。　　重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，

2018年07月23日

查看详情
< 1...225226227...231 >