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项目收尾，功在平时——工程总承包不容忽视的项目信息文档管理
我是小张，一个年纪大了但却不那么资深的项目经理 刚入行时，师傅告诉我，万事开头难，项目前期的问题与矛盾是最多的，只要项目顺利开工了，其他工作就是按部就班，照计划行事了，毕竟，好的开始项目就成功了一半！ 我TM居然相信了！ ……项目启动，痛苦1级分界线…… 于是我谨遵师傅教诲，特别注重项目前期与工程开始后的这段时间的工作，尽可能的把策划做细，管住前期的风险。当项目按照预期的计划开始往前推进
2018年08月24日
一个设计人员的自白，设计院转型工程总承包有多痛？
我叫小王，自985院校本科毕业后，顺利了进入了一家国有设计院，成为了一名专业的工程设计人员，这些年我工作努力、钻研技术、加班画图，一路从助理工程师做到大项目的专业负责人。在设计院我的职业发展方向很明晰，先做到项目负责人，再向专业科室管理人员和总工程师方向发展。我努力的工作也为生活创造了很好的回报，赶在房价疯涨之前就在城市买房买车、结婚生子，在这个城市立足扎根。有一份稳定、体面、高薪的工作，也有时间
聊聊EPC项目税务筹划的那些事儿
一、基本介绍 （一）相关政策 2016年5月1日，我国营业税改征增值税试点全面实施，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业四大行业纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。 2017年10月30日召开的国务院常务会议通过了《国务院关于废止〈中华人民共和国营业税暂行条例〉和修改〈中华人民共和国增值税暂行条例〉的决定（草案）》。全面取消营业税。 从2018年5月1日起，将制造业等行业增值税税率从
2018年PPP改革会有哪些新动作？PPP项目被叫停了吗？
五大问题解密PPP出库 今年以来，PPP市场都在等待一只靴子的落地——“清库大限”。 2017年11月10日，财政部发布了《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（财办金〔2017〕92号）（以下简称“92号文”）表明要“防止PPP异化为新的融资平台，坚决遏制隐性债务风险增量”，要求“各省级财政部门应于2018年3月31日前完成本地区项目管理库集中清理工作”。 4
工程总承包项目的施工费用控制要点
等线近年来，工程总承包模式在我国得到了广泛的推广，并且承担主体仍以设计院为主，在提高企业产值和创造利润的同时，工程风险也转嫁给了自己，费用管理除做好设计优化外，重点在于分包费用控制特别是施工费用控制，下面将从几个方面来分析如何开展施工费用控制。 1、抓合同签订与合同管理 在EPC项目的费用控制过程中，合同管理是费用管理的关键，总承包商在签定项目承包合同时要对总包与分包合同进行严格检查。在与业
PM信息系统应用案例 某设计院在多项目环境下的资源与工时管理
导语： 某设计院自2008年成立，主要从事水系规划、湖库综合治理工程设计项目、河道综合治理工程设计项目，为典型的知识密集型企业。该院把握住了水生态文明建设的时代机遇，紧紧围绕城市化进程中城乡水务一体化与水环境保护的市场需求，承接多个大型项目。由于业务发展太迅速，院里每个设计人员必须参与多个项目，但各专业间工作界定不清晰，项目间存在严重资源冲突。 01管理痛点 在多项目管理上存在的问题 1
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