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大型复杂项目管理投标/实施策划与跟踪辅导
大型复杂EPC项目管理投标/实施策划与跟踪辅导软件应用·项目策划·跟踪辅导·项目复盘项目管理≈项目计划+项目控制 针对大型复杂工程总承包项目，咨询团队借助先进项目管理理念及方法、软件平台（P6），结合成功的项目管理实践经验，派出咨询顾问深入项目，形成联合团队，开展项目投标或项目管理策划，辅导进行项目动态控制，进行项目数据采集与项目执行情况分析、纠偏，进行项目计划的调整与优化，保障项目各项目标的
2018年07月20日
工程技术企业薪酬设计与绩效管理
项目的薪酬设计和绩效管理，是项目团队建设、项目人力资源管理工作中最常见的困惑之一，也是企业推动项目管理落地应用的重要机制保障。高登团队将立足于项目型企业（矩阵组织管理模式）多种薪酬设计模式的组合，对职能和项目绩效平衡管理、项目部/组内部的薪酬设计、以及项目绩效考核和项目激励三个方面进行深入的解析，结合企业实际情况，设计企业项目薪酬结构，建立项目绩效考核制度，帮助企业解决项目绩效管理中的实际问题。
PMO的组织机构、管理体系及高效运营
PMO在国内发展时间较短，大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PMO的运营过程中，常常遭遇PMO功能定位模糊、权限责任不清、项目监督管控乏力、多项目计划统筹混乱、与项目团队和职能业务部门目标冲突，往往造成项目经理不理解、中层领导不热心、高层领导不支持等问题和困难。 高登公司结合工程建设、装备制造、高科技等行业特点，基于各公司不同的发展战略和管理现状，帮助企业理清项目管理办公室（PMO）的功能
组织级项目管理体系建设
企业组织级项目管理体系建设一个没有项目管理体系的企业就谈不上现代项目管理单项目靠项目经理，多项目靠管理体系 没有项目管理体系的支撑，也就谈不上现代的项目管理。大部分组织目前主要依靠“能人——项目经理”的经验来开展项目管理，很难保证组织内的所有项目成功。企业项目管理的核心是项目管理体系的建设与优化，它是企业项目管理能力的外在表现和发展内驱力。项目管理体系的建设，主要满足组织层、项目层、岗位层三个
企业项目管理综合评价与专项战略规划
高登企业项目管理能力诊断与整体规划以IPMADelta?组织级项目管理能力评估所依据的ICB、PEB及OCB模型为理论基础，以“辨析现状与问题，明确定位与方向、规划实施路径与方案”为指导思想，从人、项目、组织三个维度发现企业项目管理中所存在的问题，剖析问题产生的根源，提供企业项目管理问题的解决思路和策略；同时基于企业项目管理能力提升规划方案，高登将为企业提供项目管理的业务拓展、管理模式转型、项目管
工程总承包项目管理一体化
业务规划·模式创新·管理深化·项目辅导·人才开发 中共中央、国务院把推行工程总承包作为城市建设的重要方式，在《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》指出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”。目前，从中央到地方，从政府到企业，大力推广实施PPP模式，工程企业以“PPP+EPC模式”参与PPP项目，让项目迅速落地。同时“一带一路”沿线国家经济建设大多采用工程总承包模式，在经济
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