培训课程
培训服务
服务团队
客户案例
客户评价
勘察设计
施工集团
装备制造
高科技研发
综合类
“十五五”规划之—工程技术企业区域选择九大核心要素及两大方法
区域布局是工程技术企业在发展过程必须不断攻克和完善的重大课题。在不同的发展时期，企业区域布局策略应有所不同，行业高速发展期，企业应采取广撒网、多布局的策略迅速抢占市场，但是行业下行期，企业更应考虑做减法，坚决砍掉贡献小、效率低的区域，进行区域机构裁撤及资源整合，聚焦核心区域深耕。
2025年03月18日
利益相关方管理与沟通：项目成功的双轮驱动
有效的利益相关方管理本质是通过持续沟通构建价值共同体。项目经理应树立“沟通即管理”的理念，将沟通策略嵌入管理全流程，形成“识别需求—设计方案—验证效果—优化策略”的闭环管理。当沟通从信息传递升维为价值共创，项目成功便水到渠成。
IPMP系列文章之备考攻略
高登项目管理作为华中金牌认证考点，会为考生提供贴合行业特点与企业实际的课程体系、同行实战师资与专职认证讲师授课、专职班主任全程督学、辅导及答疑，预祝您早日成为“认证的国际项目经理”启程21世纪的黄金职业之旅！
2025年03月11日
聚集 “十五五” 战略规划：某建筑央企全面深化改革务虚会开启新程
此次务虚会的成功召开，为公司全面深化改革凝聚了广泛共识，明确了前进方向。后续，咨询公司将以此次会议为契机，继续深入推进十五五战略规划方案，助力企业稳步推进各项改革措施，积极应对行业挑战，努力开创高质量发展新局面，在建筑行业的激烈竞争中实现新的跨越。
住建部长重磅发声！房地产市场或将迎来哪些颠覆性变革？
当前房地产市场供求关系已发生重大变化，人民住房需求从 “有没有” 转向 “好不好”。建设 “好房子” 关乎群众获得感与幸福感，是产业转型发展新赛道。希望房地产企业、建筑企业等各界积极支持、参与 “好房子” 建设，未来企业竞争将聚焦新科技、高质量与好服务，谁能提供优质建设与服务，谁就能赢得市场。
某EPC项目结算难点及处理方法
EPC工程总承包结算首先应审查设计阶段的成果（如图纸、BIM 等）是否均已完成；然后建安费部分需落实规划核实的建筑面积与中标单价是否重复，是否存在部分建筑面积不能计算的情况，需落实装饰部分是否满足设计任务书与设计图纸的要求；需现场测量室外部分景观园林绿化的实际面积与植物栽种的实际数量，根据室外实际工程量计算室外部分的造价并与中标价格进行对比分析。
2025年03月04日
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
培训赋能
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
