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精益赋能数智驱动——中船某设计研究院工程项目精益管理及数字化管理赋能圆满收官

精益赋能数智驱动——中船某设计研究院工程项目精益管理及数字化管理赋能圆满收官

作为国内深耕工程行业的专业项目管理咨询与培训机构，高登项目管理始终致力于为工程企业提供专业化、系统化的人才培养与能力提升解决方案。高登与该院合作多年，已开展数期项目经理培训，能够充分结合行业特性与企业需求打造定制化培训内容，实现了人才能力提升与企业发展需求的精准匹配。 未来，高登项目管理将继续秉承“专业、诚信、严谨、精细”的服务理念，持续深耕工程行业各领域项目管理人才培养需求，以更贴合企业实际的定制化培训方案、更专业的实战授课内容，助力更多企业以精益管理提效益、以数字赋能促转型，推动企业项目管理水平持续升级，携手共赴高质量发展新征程。

2026年03月10日

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高登“新春第一课”全面开展，助力某省建工企业蓄力“十五五”开局年

高登“新春第一课”全面开展，助力某省建工企业蓄力“十五五”开局年

作为长期深耕工程建设领域的管理咨询与培训专家，高登项目管理始终站在行业变革前沿。我们不仅提供知识传授，更致力于成为客户发展的战略伙伴与能力增长的赋能引擎。我们的服务紧密围绕企业战略落地与业务痛点解决，提供： “战略－市场－业务”一体化咨询：涵盖“十五五”战略规划、新兴市场布局、组织流程优化、薪酬绩效体系设计。 “精准赋能”的培训体系：拥有覆盖大商务管理、投融资与EPC总承包、项目经理铁三角、物资成本创效、招标采购风控、数字化转型等全链条的精品课程与实战专家库。 “陪跑式”的落地辅导：通过工作坊、项目辅导、案例复盘等形式，确保知识转化为行为，方法落地为效益。

2026年03月10日

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重磅直播｜5场干货开讲！解锁工程企业“十五五”战略落地密码（2月26日-3月6日）

重磅直播｜5场干货开讲！解锁工程企业“十五五”战略落地密码（2月26日-3月6日）

“十五五”大幕已启，工程行业正处在深度调整的关键期。多数工程企业告别了顺周期的规模扩张，转而聚焦逆周期的生存突围，耗费心力制定的战略规划，却常陷入“宏观有方向，落地无路径”的困境——业务专项如何精准布局？职能保障如何高效落地？专项规划编制又该避开哪些误区？ 为帮工程企业破解战略落地难题，高登在线课堂重磅推出「“十五五”专项规划编制与实施指导系列直播」，5场精品课程聚焦核心痛点，行业资深专家将手把手拆解实操方法，助力企业将战略蓝图转化为发展实效！

2026年03月03日

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“十五五”规划已定，工程企业如何做好战略落地实施？

“十五五”规划已定，工程企业如何做好战略落地实施？

“十五五”序幕已然拉开，经历过“十四五”冰火两重天的工程企业，不同于往期，在行业处于深度调整和整体下行期间，大多数工程企业的“十五五”规划重点不再是顺周期的规模加法，而是逆周期的生存突围，很多企业花大力气制定“十五五”战略规划，以期通过战略引领，实现逆势突围。

2026年03月03日

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2026年工程企业“十五五”战略开局五大重点任务

2026年工程企业“十五五”战略开局五大重点任务

“十五五”已至，工程企业“十五五”战略规划已陆续发布，2026是开局部署年，“开局战”是引领“十五五”规划有效落地的关键战役。为更好地推进战略实施，工程企业在开局年应重点打好战略规划实施基础，建议从业务深化转型、城市深化布局、组织管控改革、人才结构调整、体系与机制重塑五大方面做好布局引领。

2026年03月03日

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“十五五”人力资源规划之——人才引进（精准引才筑根基 战略赋能促发展）

“十五五”人力资源规划之——人才引进（精准引才筑根基 战略赋能促发展）

在市场竞争加剧的大背景下，人才已成为企业突破发展瓶颈、构建核心竞争力的关键引擎。无论是新兴赛道的开拓还是传统业务的升级，都离不开精准高效的人才引进体系。本文结合多行业实践经验，提炼一套普适性强、可落地的人才引进策略，为工程企业提供参考。

2026年03月03日

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