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行业案例
EPC工程总承包视角下的管理管控集成经验分享
今天分享的案例为中国吉林国家碳纤维产业园项目，主要包括标准化厂房建设及配套基础设施工程。本工程采用 EPC 工程总承包对在建项目进行管理，本工程的顺利实施，可为后续工程提供管理管控经验。
EPC工程总承包合同中常见风险条款和对策探讨
和一般工程相比，EPC工程总承包的合同面临更多法律风险，可能会导致某一合同签订方遭受到不必要的损失。本文结合民法典和建筑工程相关法律条款的解释，分析EPC工程总承包合同常见风险条款，并就预防风险对策作出探讨。
一个项目最最最应关注的，就这3件事！
项目管理最重要的三大目标：时间、成本和质量。
华东院：争当“工程总承包”排头兵
浙江省作为建筑业大省，在推进新型城镇化的过程中，创新一直在路上。浙江省试点三年多的“工程总承包”模式，受到了住房和城乡建设部的肯定，发文要求各省推广。与此同时，浙江省小城镇综合整治如火如荼，更多企业扬鞭催马，跃跃欲试，渴望早日加入工程总承包的行列。 那么，什么样的企业才能申报工程总承包，什么样的企业才能胜任工程总承包模式呢？
想做好项目风险管理，用这几招就够了
风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平。
在中建这5年，我掌握了项目商务经理的精髓
造价新人可能对“项目商务经理”这个职位有点陌生，尤其是对“商务”这两个字更是摸不着头脑。在这里，我先掉个书袋。项目商务经理这个岗位在中建系统比较常见，主管项目商务合约部，有时候会分管物资部。而在中铁系统，比较常见的是工经部长这个岗位，对应的是项目工程经济部。我在中建系统大概做了5年时间的项目商务经理，以自身经历和大家分享下我对这个岗位的理解。
如何构建与组织匹配的PMO ？
当项目经理需要修炼的9件事
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
重新认识项目策划，让项目向成功起飞
古人曾说：“凡事预则立,不预则废。”从那时起，人们就已经明白做事之前先策划的重要性。直到今天，项目管理界的权威PMI在项目管理五大过程组中都将项目规划设定为项目启动后的第一大事。足见策划工作对做成功一件事的重要性。
案例分享 | 工程项目施工风险如何管控最得当？——以某房建施工项目为例
工程建设项目因周期长、投资金额大，不可避免地会出现或大或小的风险，能识别，甚至是预判风险是管控风险的前提。风险管控得当则可以化险为夷，确保利润的实现。 项目风险多数是在过程中产生的，在过程中逐步化解是最佳的时机，通过与业主协商解决是最经济的解决方式。诉讼依靠证据，需要项目过程管理资料的支撑，对项目过程管理水平要求较高，且外界人为影响因素众多，存在败诉的风险。 对于签证、索赔无论合同约定是“月结月清”，还是约定竣工结算时“算总账”，签证索赔所涉及的事实必须当月确认。 下面，以中建二局某房建施工项目为例，将施工总包项目风险管理中的几点重要风险结合案例分析进行分享。
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