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（原创）从技术骨干向项目经理转型，是管理思维的升级

（原创）从技术骨干向项目经理转型，是管理思维的升级

对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。换句话说，有相当多(如果不是绝大部分)人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术，且技术水平较高。由技术专家来对项目团队进行管理有明显的优势：他们熟悉本专业技术，因此不至于犯技术上的低级错误;能够指导下属的专业工作;易于和在项目团队中占大多数的成员(大多为专业人员)沟通并在他们中树立威信，等等。然而，这些技术专家型项目经理所拥有

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（原创）矩阵模式下项目管理常见问题与企业自我改善方法

（原创）矩阵模式下项目管理常见问题与企业自我改善方法

矩阵管理模式下，项目管理会存在多头管理、职责界面不清、多项目资源冲突等很多的问题，在不借助专业项目管理咨询公司的前提下，企业可以采取哪些措施来解决项目管理的问题？什么是矩阵管理模式矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务(项目)而共同工作。矩阵管理模式按照项目进行组织

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（原创）实施责任工程师制度能够促进项目部岗位融合？

（原创）实施责任工程师制度能够促进项目部岗位融合？

随着市场经济的深入发展及国内建筑市场的逐渐开放，国际建筑市场一体化进程明显加快，对建设项目施工总承包管理水平的要求也越来越高，如何“提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和市场化，适应新形势的需要”是值得建筑企业管理人士研究的一个重大课题。近年来，部分“国字号”大型建筑企业提出并实施了责任工程师制度，创新了建设项目施工总承包管理模式，走在了国内建筑企业的前列，取得了良好的效果。

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（原创）全生命周期视角下的国内总包项目合同管理要点

（原创）全生命周期视角下的国内总包项目合同管理要点

在当今国内工程总承包企业中，一提到工程总承包项目管理要管什么，大家还是习惯性的说进度、质量、成本。诚然，进度管理、质量管理、成本管理是项目管理永恒不变的铁三角。但在国内工程总承包项目管理发展日趋规范的今天，大家越来越重视工程总承包项目的另一管理模块——合同管理。那么对于国内工程总承包项目的合同管理该怎么管，笔者想以总包方的角度从工程总承包项目的三个阶段：项目招投标阶段、建设实施阶段、项目收尾阶段以

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（原创）七大项目管理思维助你玩转职场

（原创）七大项目管理思维助你玩转职场

01策划为先 项目管理的本质就是追求把策划的与实施的趋向于一致。把项目分为启动、计划、执行、监控与收尾五个阶段（过程）就是一个策划的过程，那么日常工作和项目管理过程中，事先策划是做好一项工作的前提，也是避免返工，减少时间浪费的最为有效的手段。02重视计划计划不同于策划，计划更明确、更具体。计划大到人生的规划，小到月度计划、周度计划，日常工作安排，有计划的工作才能有条不紊，有计划的工作才能充分准备，

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那些超级受欢迎的项目经理，都做对了什么？

那些超级受欢迎的项目经理，都做对了什么？

敲黑板，划重点：1.出丑效应是一种对于人性的回归，人们往往更偏好那些成就突出又很真诚、值得信任的人。2.不能因为有出丑效应而追逐出乖露丑，理想的人格魅力应该是先追求优异，再听凭自然。一位游客来到了一个小镇，镇上一家商店橱窗上的广告不仅写错了字母，而且语法不通。游客走进这家商店，问老板：“您橱窗广告的字母是错的，而且还语法不通，难道一直没有人告诉您吗？”“不瞒您说，其实我是故意的。这样写，人们都认为

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如何做好项目质量管理？

如何做好项目质量管理？

项目管理中有三大要素，分别是时间、质量、成本。在进行项目管理过程中，首先是三大要素的管理尤为重要。人们生活中最直观接触的两个概念是时间和钱，所以对于项目管理中的项目时间管理和项目成本管理都很容易理解和接受。而对于质量，生活告诉我们，有了时间和钱以后再考虑生活品质，所以质量总被放在时间和钱以后才被关注。这种生活中的惯性思维导致了项目管理中的错误观念，项目管理三大要素的管理是不能区分先后和重要程度的，

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马云谈加班996：你年轻的时候不996，什么时候可以996？

马云谈加班996：你年轻的时候不996，什么时候可以996？

最近，一则由互联网程序员引发的新闻登上了热搜榜——一名程序员在GitHub社区上建立了一个“996.icu”（即工作996，生病ICU）的项目，披露部分互联网公司“996”工作制现象，大量“996工作者”涌入并控诉。4月11日，马云谈起了996工作：“你年轻的时候不996，你什么时候可以996？你一辈子没有996，你觉得你就很骄傲了？”这是马云在公司内部交流中谈起的，他认为，只有付出巨大的代价，才

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招投标正成为企业的生命线，中标究竟谁说了算？

招投标正成为企业的生命线，中标究竟谁说了算？

招投标正成为企业的生命线，中标究竟谁说了算？招投标管理制度的推行一个基本出发点就是要打破长官意志和行业垄断，做到公开公平公正。所以，各相关参与单位和个人，都会在招投标过程中发挥作用，共同完成招标采购的任务，任何一方、任何个人都不能单独决定项目中标的归属。对此，每一个投标人一定要有清醒的认识。靠请客送礼那一套老方法行不通了。但这不意味不需要做客户关系，不意味着各相关岗位之间没有任何差别，甲方、招标办

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案例|WBS在地铁车辆项目中的应用

案例|WBS在地铁车辆项目中的应用

如何在项目启动时建立高质量的WBS是项目管理的一项重要工作，以北京地铁车辆科研项目为例，说明了WBS的实施原则、实施过程，及其在整个项目实施过程的重要作用。01实施原则1、可交付成果导向原则WBS的一项重要作用是界定项目范围，明确为了交付项目应该进行哪些工作，因而以可交付成果为导向。无论采用自上而下还是自下而上的方式进行分解，无论分解的复杂程度如何，WBS的集合一定是指向可交付成果，以终为始，使项

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