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你为何得不到项目相关方的配合？（破解攻略）

你为何得不到项目相关方的配合？（破解攻略）

当我们问起什么是企业的目的时，很多人，或者说几乎所有人都会脱口而出：“赚钱”“赢得利润”。看起来这是市场意识已深入人心，但实际上这是一个大大的谬误。一个企业之所以被称为企业，一般需要有6种人与它打交道。第一种人给企业钱，又从企业拿走钱。当企业赚了钱时他们就高兴，企业不赚钱时他们就不高兴。第二种人也给企业钱又从企业拿走钱，但企业赚钱与否并没有使他们有明显的高兴与不高兴。第三种人在企业劳动，从企业拿走

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（原创）项目工期紧、质量要求高，搞懂质量管理可以让项目成功

（原创）项目工期紧、质量要求高，搞懂质量管理可以让项目成功

抛开实战的项目质量管理理论是不完善的，所有的理论都需要与实际应用环境相结合，才能避免纸上谈兵的尴尬，形成对企业有效、具有可操作性的项目质量管理方法。本系列项目质量管理研究计划聚焦于装备制造业来开展，以期在装备制造行业探索总结出一套可用于实践的项目质量管理方法。首先要定义此处的装备制造行业的含义。此处所说的装备制造行业，是指大型定制研发装备制造。具体来说，是具有非标订单经营行为，同时又要开展定制化研

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设计院建立2级EPC安全管理体系的12个要点

设计院建立2级EPC安全管理体系的12个要点

前段时间，四川成都和江苏扬州两地分别发生了一起安全事故，后者造成5人死亡、1人受伤。建筑时报微信公众号头条发出了《5人死亡！机场起火、工地坍塌，一天发生两起安全事故！》EPC工程总承包业务，经过几年的试点和推广，规模迅速扩大，市场份额明显增长。这些业务中，以设计院独立承接及设计院与施工单位组成的联合体承接的项目为主，施工单位作为工程总承包单位承接项目相对比较少。对于联合体以施工单位牵头的工程总承包

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（原创）设计院工程总承包转型如何提升施工管理能力

（原创）设计院工程总承包转型如何提升施工管理能力

设计院在向工程总承包业务转型过程中，涉及到从设计、采购、施工、试运行等多个环节，每一个环节及接口管理对项目的成败都起着至关重要的地位。作为长期以技术为主导的“文官”，最为头疼的就是如何管理现场上阵杀敌的“武官”。设计院的施工管理除了从合同约束之外，需要从工程总承包的施工管理本质认识，推进设计院人才转型，做到“文能绘制设计图，武能现场管项目”，本文就针对设计院工程总承包项目的施工管理提几点具体的建议

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（原创）《复联4》，你若玩弄时间，必被时间玩弄

（原创）《复联4》，你若玩弄时间，必被时间玩弄

《复联4》上映很多天了，无数漫威粉都已经热情饱满的打卡这部2019年最火电影。我很负责任的刷了两遍，因为我想在第二遍中再次感悟这部电影对时间的理解和尊重。《复联4》中说到好几句关于时间的金句，“寸金难买寸光阴”，“你若玩弄时间，必被时间玩弄”，整个剧情也始终贯穿对时间的重视，让我深深陷入对时间的思考。不过，首先要能理解影片中的时间理论，才能更懂得时间。1\《复联4》的时间理论《复联4》特别强调与其

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（原创）项目质量管理一定要聚焦项目

（原创）项目质量管理一定要聚焦项目

之前笔者写了两篇基于项目质量管理的外延知识文章，却一直没有介绍项目质量管理本身的概念。今天补上一篇短文，讲解一下最基本的项目质量管理概念，便于对前两篇的理解。在此之前，给大家解释一下为什么我总是盯着项目质量管理写文章，却没有别的项目管理主题。当我准备开始写项目管理文章时，我准备的第一个主题是写项目质量管理，但一篇文章无法尽述我想分享的内容，只有通过多篇文章来递进式表达。所以，整个项目质量管理主题准

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项目亏损的11大主观原因，项目经理必读！

项目亏损的11大主观原因，项目经理必读！

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。一、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的

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PPP业务顶层规划及设计管理实务

PPP业务顶层规划及设计管理实务

“工程企业如果要想提升自身功能，做大做强做精，走上快速发展之路，光靠施工是很困难的，必须调整结构、转变经济增长方式、发展规模经济。根据市场驱动的需求、与国际接轨的需求、自身生存和发展的需求，必须坚定投融资，工程总承包、项目管理和国际化转型发展的道路。”——高登在线学院特邀顾问：熊俊波本次PPP在线课将由高登在线学院的特邀顾问熊俊波老师，为各位从顶层设计的角度解析工程企业在转型升级过程中的融资模式、

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（原创）从技术骨干向项目经理转型，是管理思维的升级

（原创）从技术骨干向项目经理转型，是管理思维的升级

对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。换句话说，有相当多(如果不是绝大部分)人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术，且技术水平较高。由技术专家来对项目团队进行管理有明显的优势：他们熟悉本专业技术，因此不至于犯技术上的低级错误;能够指导下属的专业工作;易于和在项目团队中占大多数的成员(大多为专业人员)沟通并在他们中树立威信，等等。然而，这些技术专家型项目经理所拥有

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（原创）矩阵模式下项目管理常见问题与企业自我改善方法

（原创）矩阵模式下项目管理常见问题与企业自我改善方法

矩阵管理模式下，项目管理会存在多头管理、职责界面不清、多项目资源冲突等很多的问题，在不借助专业项目管理咨询公司的前提下，企业可以采取哪些措施来解决项目管理的问题？什么是矩阵管理模式矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务(项目)而共同工作。矩阵管理模式按照项目进行组织

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