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行业案例
案例|P6软件在水电项目施工管理中的应用
P6广泛应用于国际大型工程项目中,利用先进的项目管理软件来进行项目管理显得尤为重要。今天这篇文章以美纳斯水电项目为例,从项目施工角度,介绍P6项目管理软件进行项目施工技术管理,包括进度控制、技术文档管理、资源与费用管理等中的应用。01进度管理1、进度计划编制(1)编制流程施工进度计划的编制流程如下:创建企业项目结构(EPS)→创建企业组织分解结构(OBS)→创建项目→建立工作分解结构(WBS)→增
施工索赔的51个机会、4大技巧!
索赔的51个机会一、业主的行为潜在着索赔机会1)因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失;2)业主未按合同规定交付施工场地;3)业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件;4)业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点,或虽接至
极简思维——高效能人士的思维跃迁
一、什么是极简思维 面对正在发生变革的社会生产力结构,即将发生剧变的工作内容和工作性质,以及每时每刻涌来的碎片化信息,我们该以什么样的思维方式应对和一切,才能适应时代的变化,继续创造价值呢?在这里介绍一种更智慧,更高效的思维体系——极简思维,它能帮助我们更从容地拥抱这个时代,共享这个时代带给我们的机遇。 极简思维以目标为导向,通过对过程进行直接、有效的规划、从而达到既定目标,并创造可复制的价值
行业热点|2019,值得您关注的建筑业相关政策热点!
春回大地,万象更新。2019年起,陆续有一批新的政策落地实施,将给行业、企业乃至个人发展带来诸多影响。为此,我们梳理了部分与建筑业相关的政策热点,提醒您关注。01整治工程建设领域“挂证”乱象 2018年11月,住房和城乡建设部发布通知称,为遏制工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”现象,维护建筑市场秩序,促进建筑业持续健康发展,住房和城乡建设部、人力资源社会保障部等7部门决定开展工程建设领域专
(原创)项目管理中的例外管理原则
什么是例外原则 例外原则源于西方管理学家泰勒,是其科学管理的主要原则之一。即企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理,而自己只保留对例外事项或重大事项的决策权和监督权。如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。这样,既能保证稳定性的正常管理工作,又能应付特殊性的例外管理工作。例外管理逐步发展为管理上的授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制的依据。项目管理中的例外管理原则
中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细!
一、组织管理制度1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更
海外项目(越南)工程总承包项目特点及应对策略
随着国家“一带一路”倡议的持续推进和不断深入,以及国内供给侧结构调整和过剩产能转移带来的行业压力,让越来越多的中国对外承包工程企业开始选择走向海外市场。2018年1~8月,我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同2589份,新签合同额610亿美元,完成营业额509亿美元。其中,越南作为国家“一带一路”沿线主要国别,已于2017年超过马来西亚成为中国在东盟市场最大的贸易伙伴,因此很多中
从《流浪地球》学习如何管理项目
春节档期去看了4D版的《流浪地球》。当那个运输车开动的时候,地震的时候,电梯向上或向下的时候,座椅是跟着车的行驶晃动的;暴风雪来临时,小风也不知从影院上方哪个方向吹来,吹的我把羽绒服裹的紧紧的。看完一边惊叹刘欣慈这又如《三体》般史诗般的巨作,中国科幻电影终于迈入了太空,更多地品味来自一个项目管理者对最后那个人类史上最大的项目“点燃木星,反推地球”壮举进行的解读,博君读完会心一笑。01项目立项需考虑
一文搞懂,设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别
设计变更(一)设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括
团队勾心斗角,是因为这4个问题没解决好
工作中,与同事发生矛盾是一件令人相当头疼的事,这也是很多人最终选择跳槽的原因。事实上,工作场合中的很多矛盾都并非是个人问题,而是组织层面出现了错误偏差。为什么会出现这种情况?我们又可以做些什么来化解这些矛盾呢?01团队冲突的类型 多样化的意见分歧,本应是卓越、质量和创造力的来源。然而,过多的冲突却会损害成员之间的人际关系,导致团队成员互相攻击,从而破坏团队的有效性。 对团队冲突研究的系统性回顾
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