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项目经理如何搞定不同性格的相关方？

项目经理如何搞定不同性格的相关方？

1978年，由塞缪尔·休斯顿博士(Dr.SamuelR.Houston)、杜德利·所罗门博士(Dr.DudleySolomon)和布鲁斯·哈比(BruceM.Hubby)领导40余位行为科学家完成行为特质动态衡量系统(ProfessionalDyna-MetricPrograms，PDP)理论研发，并创办了PDP研究机构。该理论根据个人行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况，将人群分为五种

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原创：996？007？NO！提高项目管理效率才是王道！

原创：996？007？NO！提高项目管理效率才是王道！

工作效率=工作总量÷工作时间，这个公式想必大家都知道。从这个公式来看，在工作总量一定的基础上，要想提高工作效率只能缩短工作时间；而在工作时间一定的基础上，要想提高工作效率只能减少工作量。此二种情况，后者相比前者在实际工作中几乎是不可能出现的。因为在实际工作中工作任务一般是明确的，由此产生的工作量一般也都是相对稳定的，当然采取先进技术、取巧手段等也不是能降低工作量。所以从这个角度来讲，996和007

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设计单位如何推进项目负责制

设计单位如何推进项目负责制

项目负责制，作为推进工作的有效机制，已经被用于各行各业的各个领域，作为以项目为基本运作单元的勘察设计行业，也不例外。但纵观整个勘察设计行业，除了电力、化工石化等工业类设计单位外，其他单位在项目负责制的推进方面并不理想。　　除了客观上项目简单、时间周期短等因素外，更有主观方面的对项目管理不重视、缺乏相关管理能力等因素。当前全面推进项目负责制，以项目为单元提升整体的管理水平已经成为行业的热点，如何推进

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成功的项目都是这么做的

成功的项目都是这么做的

敲黑板，划重点：1.人越多的情况下，每个人越感到这件事与自己无关，这就是“旁观者效应”。2.为避免旁观者效应，在项目中必须确保三落实：任务落实、人员落实、组织落实。3.责任分配矩阵是实现三落实的有效工具。1鸡多不下蛋，人多瞎胡乱1964年3月13日凌晨3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在归家的途中遇到了意欲行凶之人，她绝望地喊叫：“有人要杀人啦！救命！救命！“顿时，附近住

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企业不“仁”？人才不“义”？|零工经济时代企业、项目、人才之间的新关系

企业不“仁”？人才不“义”？|零工经济时代企业、项目、人才之间的新关系

近年来，零工经济受到人们的追捧。据统计，到2020年，美国将有一半的劳动力成为零工从业者。拥有特殊技能的人才将在零工经济中扮演重要的角色，认清企业、项目和人才之间的新关系将有利于企业和人才的发展，也有利于提高项目的成功率。企业无法做到“仁”企业的发展离不开人才的支持，“以人为本”早已成为社会的共识，企业挖人大战已经有相当长的历史了。但是，究竟什么是人才?这个问题如果不能厘清，无论是企业还是人才都会

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原创：IPD与项目管理到底啥关系！一文解决你心中所有困惑

原创：IPD与项目管理到底啥关系！一文解决你心中所有困惑

你印象最深的IPD产品开发流程是不是这样的？                     　　你印象最深的项目管理五大过程组是不是这样的？　　那么，这两者之间到底是什么关系，IPD体系和项目管理体系之间又是怎样的关系？也许这些困惑在你心中已经存在了很久，今天就让这篇文章帮你解答。 1解密IPD　　IPD的英文全称是IntegratedProductDevelopment，即集成产品开发。IPD的思想来

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原创：零部件装备制造业订单项目绩效考核实施的难点

原创：零部件装备制造业订单项目绩效考核实施的难点

在弱矩阵或平衡矩阵管理模式下，零部件装备制造型企业的项目管理工作更多依赖于相关部门的支持配合才能顺利开展。因此，这类企业的订单项目管理绩效考核通常会对项目、项目岗位、项目相关部门这三类对象进行绩效评价。　　整体考核的两个重点，一是对项目本身完成情况进行客观评价，促进管理改善；二是对相关业务职能部门或员工的项目工作行为进行约束与激励。源于零部件装备制造业的业务特性（项目）和管理特点（强职能条线管理）

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原创：如何让项目会议更高效？

原创：如何让项目会议更高效？

项目会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它为项目团队成员提供了交换和分享项目信息与观点的手段。但在实际项目工作过程中，经常会听到项目成员抱怨项目会议多，时间长，会议没有结论等。如何去安排和进行有效的项目会议，才能让团队不会对会议抵触呢？1明确会议的目的：会议需要解决什么问题项目工作中，开会对每个项目成员是非常常见的，而且是必须要处理的事情。但项目成员绝大部分挺讨厌项目会议，讨厌的并不是开会这种

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在中国做项目，第一要紧的事情是什么？

在中国做项目，第一要紧的事情是什么？

我初次接触IPMP是在2017年夏天。在这之前，我虽然对项目管理有初步的了解，但是仅限于PMP。一直有PMP相关组织联系我，当时我所在的公司也组织员工团报PMP，但是用我家人的话说，我就是个倔脾气，大家都抢、都有的东西，我偏不喜欢，对PMP一点掺和的热情都没有。我后来成为IPMP大家庭的一员后才知道，是自己当初孤陋寡闻了，因为IPMPC级和PMP是同等的。　　由于我一直有意无视PMP伸出的友谊之手

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干货|大型工程项目招标的谈判策略

干货|大型工程项目招标的谈判策略

工程招标管理已经成了决定项目成败的关键环节。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商，那么，如何在众多的投标单位中通过谈判，选择最合适的中标方？　　从项目招标方来看，当然要求“多快好省”，即在法律允许的范围内，促使投标方降低商业成本，得到性价比最高的产品，达到少花钱，办好事，办成事的目的，使有限的资金发挥最大的经济效益和社会效益。从投标方来看，就要更少的投入，更多的时间宽限和更高的价格。因此

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