高登智库

高登智库

经典文章

重磅消息！住建部正式发布新版违法分包认定查处管理办法！2019年1月1日起施行！

重磅消息！住建部正式发布新版违法分包认定查处管理办法！2019年1月1日起施行！

住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：　　为规范建筑工程施工发包与承包活动，保证工程质量和施工安全，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益，我部制定了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》，现印发给

查看详情
设计院向工程公司转型实践经验

设计院向工程公司转型实践经验

随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。　　从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。　　1转型升级是必然选择　　1.1政策层面　　我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提

查看详情
计划工程师的六脉神剑（免费下载P6学习视频！）

计划工程师的六脉神剑（免费下载P6学习视频！）

随着互联网+的到来，共享和碎片化已经不是什么新鲜的东西了，各种视频教程网络学院层出不穷，随之而来的是鱼龙混杂，参差不齐的各种课程，比起认认真真的学习一门课程来讲，似乎从偌大的互联网海量的知识中选择哪一门课程反倒成了真正的命题。　　初识P6应该是2014年，当时为了学习P6，弄清楚这个号称国际一流的计划管理软件几乎阅读了网上能够找到的所有与P6有关的文档、网站，加了所有能加的P6相关的QQ群，研究了

查看详情
新形势下设计院薪酬改革设计要点

新形势下设计院薪酬改革设计要点

随着国家工程建设行业管理模式的不断创新，国内设计院以传统的勘查设计业务占领工程建设价值链上游的优势越来越弱。许多施工集团、工业集团抓住机遇，不断创新，大力发展EPC工程总承包业务，对设计院的设计业务的优势造成一定的冲击。　　因此，设计院要想存活和发展，必须转型发展工程总承包业务。设计院转型发展工程总承包业务势必有组织结构和人才结构调整的支撑，必须解决项目管理人员、采购、施工管理人员紧缺的问题，而人

查看详情
你离高手还缺一个结构化思维

你离高手还缺一个结构化思维

导语　　往往职场中存在这样一群佼佼者，他们：　　解决问题能力特别强，碰到工作难题都能很快解决！　　汇报方案能力非常强，每次汇报都能得到领导的认可！　　工作效率非常高效，面对繁杂的工作都能分清主次高效完成！　　这些人为什么比其他人要高效一些呢？　　窥其原因是他们思维特别清晰，而清晰思维的背后，往往是是因为这些高手练就了结构化思维。01什么是结构化思维？　　1.1结构化　　什么是结构化呢？从字面上理解

查看详情
（原创）干货|新形势下设计院薪酬改革设计要点

（原创）干货|新形势下设计院薪酬改革设计要点

随着国家工程建设行业管理模式的不断创新，国内设计院以传统的勘查设计业务占领工程建设价值链上游的优势越来越弱。许多施工集团、工业集团抓住机遇，不断创新，大力发展EPC工程总承包业务，对设计院的设计业务的优势造成一定的冲击。　　因此，设计院要想存活和发展，必须转型发展工程总承包业务。设计院转型发展工程总承包业务势必有组织结构和人才结构调整的支撑，必须解决项目管理人员、采购、施工管理人员紧缺的问题，而人

查看详情
装备制造业非标订单项目成本管理

装备制造业非标订单项目成本管理

前言　　获取项目利润与收益是企业运行的最终目的，但目前大部分装备制造企业对项目交付、质量最为关注，通常以牺牲成本为代价来保障交付。尽管企业高层对项目成本最为关注，但相关部门或项目团队通常难以准确核算出一个项目或合同的最终利润是多少。装备制造业非标订单项目成本管理的难点主要表现在以下几方面：　　（1）没有项目成本概念，习惯于传统的产品成本管理，对设计成本关注不够。　　（2）多订单生产环境，制造费用等

查看详情
没有过程哪有结果？里碑完成率是过程控制的手段

没有过程哪有结果？里碑完成率是过程控制的手段

不管你制订出什么样的日程，老总们总是希望项目能更早完成。老总们对你提出来的每一个截止日期都不会认同——你的计划总是离他们的期望值很遥远。01速度即是王道，现实却很不堪　　在瞬息万变的时代，商业机会稍纵即逝，如何在限定时间内完成预期的项目成果，是每个项目经理面临的挑战。　　速度即是王道。据调查，推迟6个月上市的商品，虽然在其费用预算之内，但赚取的利润要比预期的少33%；而按期上市的产品，即使预算超过

查看详情
钱不够，还想用EPC模式，怎么办？

钱不够，还想用EPC模式，怎么办？

在国家规范地方政府举债融资、防控政府隐性债务风险的背景下，资管新政的出台，导致目前PPP项目有所放缓，一些律师学者大家在EPC领域进行了很多有益的探索。　　01　　首先从不同的角度比较传统施工模式、EPC模式、PPP模式的差别。　　从建设期比较：　　从操作流程上比较：　　从项目时间上比较：　　综合比较：　　通过以上比较，容易分析出，在发包人有钱的情况下，采用EPC无论是操作流程，时间上，资金成本上

查看详情
工程项目费用科目疑问详解（二）——不可预见费

工程项目费用科目疑问详解（二）——不可预见费

上周我们在文章工程项目费用科目疑问详解（一）中给大家分享了工程项目估算、储备、预u算、资金需求、利润、合同价的关系。今天分享给大家的是这个系列的第二篇文章。01什么是不可预见费？　　不可预见费又称为预备费是指考虑建设期可能发生的风险因素（自然灾害、设计变更及不可预计的其他因素）而导致的建设费用增加的这部分内容。02不可预见费的内容　　1、不可预见费的内容包括　　（1）在进行技术、施工图设计和施工过

查看详情
< 1...666768...71 >