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经典文章

咨询的“前世今生”

咨询的“前世今生”

咨询就是生活，咨询的力量无处不在。 　　1.“根”在美国，“结”在中国　　现代意义上的管理咨询起源于十九世纪末的西方经济市场，是现代管理科学和企业实践相结合的产物。第一代管理咨询顾问，在1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。　　管理咨询在国外，已有百年的历史，而在中国，管理咨询开始于九十年代中期，仅仅二十余年。不可否认，管理咨询的根基在美国，向

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高登网络学院-项目那些事之项目经理如何快速建立威信

高登网络学院-项目那些事之项目经理如何快速建立威信

各位项目经理：　　如果给你2个利器来武装自己，　　但只能二选一，　　权力和权威，　　你会选择什么？　　当一个有权力的项目经理？还是一个有权威的项目经理？　　（此处出一个投票题目）　　小编预测，可能有70%以上项目经理会选择“权力”，毕竟有90%的项目经理都认为自己“责大权小”……　　But,项目经理的权力是企业授予的，依赖的外部条件太高，以上选择仅代表内心期望，变现可能性比较小　　权力与权威仅一字

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项目收尾，功在平时——工程总承包不容忽视的项目信息文档管理

项目收尾，功在平时——工程总承包不容忽视的项目信息文档管理

我是小张，一个年纪大了但却不那么资深的项目经理　　刚入行时，师傅告诉我，万事开头难，项目前期的问题与矛盾是最多的，只要项目顺利开工了，其他工作就是按部就班，照计划行事了，毕竟，好的开始项目就成功了一半！ 　　我TM居然相信了！　　……项目启动，痛苦1级分界线……　　于是我谨遵师傅教诲，特别注重项目前期与工程开始后的这段时间的工作，尽可能的把策划做细，管住前期的风险。当项目按照预期的计划开始往前推进

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一个设计人员的自白，设计院转型工程总承包有多痛？

一个设计人员的自白，设计院转型工程总承包有多痛？

我叫小王，自985院校本科毕业后，顺利了进入了一家国有设计院，成为了一名专业的工程设计人员，这些年我工作努力、钻研技术、加班画图，一路从助理工程师做到大项目的专业负责人。在设计院我的职业发展方向很明晰，先做到项目负责人，再向专业科室管理人员和总工程师方向发展。我努力的工作也为生活创造了很好的回报，赶在房价疯涨之前就在城市买房买车、结婚生子，在这个城市立足扎根。有一份稳定、体面、高薪的工作，也有时间

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聊聊EPC项目税务筹划的那些事儿

聊聊EPC项目税务筹划的那些事儿

一、基本介绍　　（一）相关政策　　2016年5月1日，我国营业税改征增值税试点全面实施，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业四大行业纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。　　2017年10月30日召开的国务院常务会议通过了《国务院关于废止〈中华人民共和国营业税暂行条例〉和修改〈中华人民共和国增值税暂行条例〉的决定（草案）》。全面取消营业税。　　从2018年5月1日起，将制造业等行业增值税税率从

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2018年PPP改革会有哪些新动作？PPP项目被叫停了吗？

2018年PPP改革会有哪些新动作？PPP项目被叫停了吗？

五大问题解密PPP出库　　今年以来，PPP市场都在等待一只靴子的落地——“清库大限”。　　2017年11月10日，财政部发布了《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（财办金〔2017〕92号）（以下简称“92号文”）表明要“防止PPP异化为新的融资平台，坚决遏制隐性债务风险增量”，要求“各省级财政部门应于2018年3月31日前完成本地区项目管理库集中清理工作”。　　4

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工程总承包项目的施工费用控制要点

工程总承包项目的施工费用控制要点

等线近年来，工程总承包模式在我国得到了广泛的推广，并且承担主体仍以设计院为主，在提高企业产值和创造利润的同时，工程风险也转嫁给了自己，费用管理除做好设计优化外，重点在于分包费用控制特别是施工费用控制，下面将从几个方面来分析如何开展施工费用控制。 　　1、抓合同签订与合同管理　　在EPC项目的费用控制过程中，合同管理是费用管理的关键，总承包商在签定项目承包合同时要对总包与分包合同进行严格检查。在与业

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PM信息系统应用案例 某设计院在多项目环境下的资源与工时管理

PM信息系统应用案例 某设计院在多项目环境下的资源与工时管理

导语：　　某设计院自2008年成立，主要从事水系规划、湖库综合治理工程设计项目、河道综合治理工程设计项目，为典型的知识密集型企业。该院把握住了水生态文明建设的时代机遇，紧紧围绕城市化进程中城乡水务一体化与水环境保护的市场需求，承接多个大型项目。由于业务发展太迅速，院里每个设计人员必须参与多个项目，但各专业间工作界定不清晰，项目间存在严重资源冲突。  01管理痛点 　　在多项目管理上存在的问题　　1

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如何正确认识项目策划

如何正确认识项目策划

项目策划是开展项目管理工作的必经步骤，同时也是管理水平的重要体现，好的项目策划能为项目顺利开展打下坚实的基础。所以一旦项目启动，项目经理总是火急火燎的按照公司要求和个人理解进行项目策划，出现突发问题时，公司领导也总是责备项目团队“策划工作不到位”……　　根据本人担任项目经理时的策划经历和咨询服务中了解到的众多企业对于项目策划的认识误区，谈谈个人对项目策划的几点理解。 　　1、项目策划和项目计划还是

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装备制造多项目计划统筹和资源协调机制的4大基础

装备制造多项目计划统筹和资源协调机制的4大基础

多项目计划统筹与资源协调机制是装备制造业进行多项目管理的难点，也是公司、项目管理部门、职能业务部门、群组项目经理进行多项目管理的必要手段。　　在矩阵项目管理模式下开展项目管理的焦点问题是计划和资源，如何打通单项目计划、群组项目计划、部门项目工作计划，充分协调和利用资源；如何使单项目计划的任务与其他项目搭接，并形成快速联动；群组项目计划如何对接营销计划或信息，及时预留时间或暂停任务；多项目资源冲突时

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