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如何正确认识项目策划

如何正确认识项目策划

项目策划是开展项目管理工作的必经步骤，同时也是管理水平的重要体现，好的项目策划能为项目顺利开展打下坚实的基础。所以一旦项目启动，项目经理总是火急火燎的按照公司要求和个人理解进行项目策划，出现突发问题时，公司领导也总是责备项目团队“策划工作不到位”……　　根据本人担任项目经理时的策划经历和咨询服务中了解到的众多企业对于项目策划的认识误区，谈谈个人对项目策划的几点理解。 　　1、项目策划和项目计划还是

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装备制造多项目计划统筹和资源协调机制的4大基础

装备制造多项目计划统筹和资源协调机制的4大基础

多项目计划统筹与资源协调机制是装备制造业进行多项目管理的难点，也是公司、项目管理部门、职能业务部门、群组项目经理进行多项目管理的必要手段。　　在矩阵项目管理模式下开展项目管理的焦点问题是计划和资源，如何打通单项目计划、群组项目计划、部门项目工作计划，充分协调和利用资源；如何使单项目计划的任务与其他项目搭接，并形成快速联动；群组项目计划如何对接营销计划或信息，及时预留时间或暂停任务；多项目资源冲突时

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装备制造业项目进度计划编制要点

装备制造业项目进度计划编制要点

装备制造业订单项目进度计划编制要点高登咨询顾问：李春波 　　装备制造业订单项目进度计划，根据管控主体和目的不同，一般可以分为4级： 计划等级常见形式管理主体一级《项目任务书》项目管理部门二级《项目目标责任书》项目管理部门三级《项目主进度计划》项目经理四级项目分项进度计划项目分项主管 　　一级：《项目任务书》　　项目管理部门接收营销传递的订单信息后，需在《项目任务书》中明确项目起点、产品批次交付时间

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项目管理优先级知多少？

项目管理优先级知多少？

某公司项目生产例会：　　A项目的PM：设计主管你赶紧组织设计人员开展技术设计，要到交付节点了！　　A项目的技术主管：我也想组织大家尽快完成工作，但是大家手上的项目不止这一个，刚刚B项目的PM也催我们交活呢？你说我要先干哪个？　　C项目的生产主管：手上的项目本来就多，这又来了一个紧急插单的项目，哪位领导能确定一个先后顺序啊？　　D项目的营销经理：我的项目合同额有1000万，绝对是大项目中的大项目，所

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订单项目中的产品开发成本控制

订单项目中的产品开发成本控制

产品开发阶段是决定项目产品总成本的起始阶段。据统计，产品开发费用虽然仅占项目产品总成本的5%左右，但产品开发阶段确定的产品成本占了产品总成本的70-90%。设计不合理的产品，其技术和经济性方面先天不足，导致生产制造过程中的质量和成本无法有效控制。大部分装备制造型企业在产品开发阶段的成本控制不足主要体现在以下两方面：　　（1）设计面向功能而非面向制造：企业在人力资源能力与数量有限、市场订单周期紧张的

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请适当降低客户期望值

请适当降低客户期望值

为什么别人的项目总能成功，而你确…原来是看了这个--请适当降低客户期望值 　　随着项目管理的不断发展，干系人满意这个概念在项目管理中被广泛关注，项目成功的检验标准是干系人满意，让干系人满意最终目标是提高甲方的满意度。 　　怎么定义甲方满意度？　　首先，满意度是一个相对的概念，是期望与最终获得之间的匹配程度，甲方有一个砝码在心里，而项目团队也有一个标准在心里，两者之间的差异形成满意度差值，差异越小，

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浅谈制度与流程的是是非非

浅谈制度与流程的是是非非

什么是制度？　　就是一系列被制定出来的规则、秩序和行为道德、法律规范，它旨在约束主体福利或效用最大化利益的个人行为 　　什么是流程（过程）？　　通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以视为一个过程。 　　思考及运用　　制度主要是对某事项的规则进行说明，强调规范性：应该做什么、不应该做什么、能做什么、不能做什么、有什么后果。流程主要是某活动的过程进行描述，强调逻辑性：先做什么、后做

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P6的那点事

P6的那点事

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让“锁在柜子里”的岗位说明书真正发挥作用

让“锁在柜子里”的岗位说明书真正发挥作用

企业编制岗位说明书是一项基本的人力资源管理工作，然而在企业中，岗位说明书到底有没有真正发挥它应有的作用呢？大部分企业的岗位说明书编完以后就被“锁在柜子里”，员工没有看，老板不重视，甚至有的连HR都忘记了这回事。　　岗位说明书的编写是一项耗时耗力的工程，但为什么花了这么大的力气编制完成，最后却没有人关注呢？说得直白一点，就是岗位说明书在编制过程中脱离了自身的本质需求。 　　岗位说明书的由来和组成　　

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项目进度管控利器——关键路径法

项目进度管控利器——关键路径法

项目管理是一个系统、科学工程，之所以这么说，是因为项目管理有一系列的工具方法来规范管理，如WBS、OBS、RAM、CBS、RBS、CPM、挣得值法等等，今天小编和大家一起来看下如何借助CPM方法来管理项目进度。 　　什么是CPM？　　CPM（CriticalPathMethod，关键路径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径

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