新闻动态

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训战结合

【原创】案例|设计施工联合体EPC的安全管理

浙江某市配水工程（隧洞河道工程）是当地水利建设重点项目，采用设计单位牵头联合体设计与施工总承包固定总价合同模式。 项目业主对工程各方面管理均有严格要求，项目建设周期短，尤其是引水隧洞，合同中对隧洞贯通时间节点具有特殊要求。设计和施工工期紧，隧洞进出口离附近居民区非常近，爆破震动和防护要求极为苛刻。地质条件复杂，施工难度大，风险高，爆破和河道施工对周边居民生活影响大。施工场地环境复杂，临近民房、厂

2020-05-16

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“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别

在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。 一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。

2020-05-15

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【原创】四大核心工具方法，让你做项目规划事半功倍

【原创】四大核心工具方法，让你做项目规划事半功倍

项目规划阶段是项目生命周期中非常重要的一个阶段，规划阶段的主要任务是编制项目计划，组织好项目开工前的人、财、物及一切软件准备。可以毫不夸张地说，项目是否能够顺利完成，达成预期的项目目标，很大程度取决于在规划阶段，项目经理和项目团队制定的各种项目计划是否科学合理。

2020-05-14

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【原创】教你几招，轻松搞定项目实施过程中的难题

【原创】教你几招，轻松搞定项目实施过程中的难题

项目实施阶段是项目生命周期中工作量最大，耗时最长，费用消耗最多的一个阶段，也是项目经理和所有项目团队成员投入精力最多的一个阶段。在这个阶段，项目管理者的主要工作任务就是保证项目的各项工作能够按照项目规划阶段制定的项目计划去执行，顺利完成项目目标，让利益相关者满意。

2020-05-13

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【原创】如何降低采购成本，找到与供应商双赢的办法？

【原创】如何降低采购成本，找到与供应商双赢的办法？

采购成本占企业经营成本中很大的一部分，一般在40%～75%之间，目前有研究表明，每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均在10%以上，所以控制采购成本对企业很重要。那么企业相关采购人员应如何进行采购成本控制与管理呢？第一，要熟知在采购活动中有哪些成本构成了采购成本，并充分掌握采购活动的“5R”原则采购成本主要由商品价值、物流费用、维护费用及与采购相关的内部管理费用等组成。通过采购成本的主要组成

2020-05-11

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总包市场渐趋规范，4方面提升设计管理，才能做大最强！

本文结合《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总管理办法”）的有关条款，对工程总承包设计管理重要性及特点进行简要介绍，对设计管理的重点及成效进行阐述，最后提出设计管理的几条建议，希望能为工程总承包的设计管理提供一定的指导和借鉴意义。 引 言 1.1 工程总承包的概述工程总承包管理办法中明确，工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施

2020-05-10

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项目管理核心工具方法

项目管理核心工具方法

在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目管理人员在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。 高登在线学院推出《项目管理

2020-05-09

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【原创】不会运用管理工具，如何做好项目管理？

【原创】不会运用管理工具，如何做好项目管理？

古人云“工欲善其事，必先利其器”，一个工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利，一个管理项目的人员，要想让管好项目，一定要掌握项目管理的工具方法。项目管理作为管理学的一个分支学科，是一门既能让我们“做正确的事”，也能通过工具方法“正确做事”，最终获得“正确的结果”的学科。很多管理上的工具方法在项目管理领域也是同样适用的。 对于职场人士而言，掌握并熟练使用一些常用的管理学的工具方法，是让你“正确

2020-05-09

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