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行业热点|2019，值得您关注的建筑业相关政策热点！
春回大地，万象更新。2019年起，陆续有一批新的政策落地实施，将给行业、企业乃至个人发展带来诸多影响。为此，我们梳理了部分与建筑业相关的政策热点，提醒您关注。01整治工程建设领域“挂证”乱象 2018年11月，住房和城乡建设部发布通知称，为遏制工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”现象，维护建筑市场秩序，促进建筑业持续健康发展，住房和城乡建设部、人力资源社会保障部等7部门决定开展工程建设领域专
2019-03-13
公司2019年度项目骨干管理人员培训班圆满结束
3月11日，公司2019年项目骨干管理人员培训班在汉圆满结束。公司总经理余锋、副总经理陈俊堂、副总经理齐应明、总工程师卢勇以及来自高登咨询管理有限公司总经理熊俊波和高登高级咨询师潘娟，公司各项目的48名学员参加了结业汇报考核仪式。 本次培训为期8.5天，采取“全脱产、准军事化、封闭式”管理模式，课程设置丰富，既有工程项目管理体系、项目团队建设等技术思维转向管理思维的课程讲授，还有党性修养、廉政教
融合项目系统应用知识，共创幸福港湾！
1.培训简介 2019年3月3日—11日，中交二航局第一工程有限公司（简称“二航局一公司”）携手武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）共同举办为期8天的《2019年项目骨干管理人员培训班》。来自二航局一公司各项目部共48名项目骨干人员参加了本次培训。 本次培训主要目的是使参训学员对工程项目管理有统一的认识，并能从公司到项目层面统一项目管理的思想。通过系统的学习，了解工程项目管理全过程
2019-03-12
（原创）项目管理中的例外管理原则
什么是例外原则 例外原则源于西方管理学家泰勒，是其科学管理的主要原则之一。即企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理，而自己只保留对例外事项或重大事项的决策权和监督权。如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。这样,既能保证稳定性的正常管理工作,又能应付特殊性的例外管理工作。例外管理逐步发展为管理上的授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制的依据。项目管理中的例外管理原则
2019-03-07
中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细！
一、组织管理制度1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更
2019-03-06
某市政集团隧道工程公司《EPC工程总承包项目管理模式与全过程解析》培训报道
2019年2月23日，武汉高登管理咨询有限公司受邀至某市政集团隧道工程公司，老师就EPC工程总承包项目管理模式及全过程进行了讲授。 为了匹配客户行业及相关业务需求，本次特选派了来自中建系统的崔老师进行授课。考虑到目前隧道公司EPC项目不多，属于起步阶段，老师从EPC项目管理现状、EPC项目管理组织结构、EPC项目全过程管理、EPC项目管理思考等几个维度进行课程讲解，与大家分享EPC项目核心管控流
2019-02-28
海外项目（越南）工程总承包项目特点及应对策略
随着国家“一带一路”倡议的持续推进和不断深入，以及国内供给侧结构调整和过剩产能转移带来的行业压力，让越来越多的中国对外承包工程企业开始选择走向海外市场。2018年1～8月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同2589份，新签合同额610亿美元，完成营业额509亿美元。其中，越南作为国家“一带一路”沿线主要国别，已于2017年超过马来西亚成为中国在东盟市场最大的贸易伙伴，因此很多中
湖北科投工程建设管理制度构建咨询项目正式启动
近日，湖北省科技投资集团有限公司（以下简称“湖北科投”）工程建设管理制度构建咨询项目正式启动。 湖北科投自2005年成立以来，紧紧围绕“基础设施建设、战略产业投资、中小企业服务、国有资产运营管理”四大职能定位，如今已发展成为资产达千亿的武汉市东湖高新区最大的国有企业。2016年，集团深化改革，将本部业务下沉成立子公司，逐步探索产业全链条服务模式。集团承担着东湖高新区重大基础设施建设的投融资工作以
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