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拼搏奋斗 永争第一 | 中建三局三公司第六期项目经理培训开班纪实
培训概况2019年3月30日，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）携手中建三局第三建设工程有限责任公司（简称“中建三局三公司”）共同举办的《2019年项目经理集中轮训暨第六期项目经理研修班》拉开了序幕。来自中建三局三公司各项目部共109名项目经理参加了本次培训。领导致辞本次培训受到了中建三局三公司各级领导的高度关注，公司党委副书记、人力资源部经理出席了开班仪式，公司党委副书记在开班
2019-04-02
案例|P6软件在水电项目施工管理中的应用
P6广泛应用于国际大型工程项目中，利用先进的项目管理软件来进行项目管理显得尤为重要。今天这篇文章以美纳斯水电项目为例，从项目施工角度，介绍P6项目管理软件进行项目施工技术管理，包括进度控制、技术文档管理、资源与费用管理等中的应用。01进度管理1、进度计划编制（1）编制流程施工进度计划的编制流程如下：创建企业项目结构（EPS）→创建企业组织分解结构（OBS）→创建项目→建立工作分解结构（WBS）→增
2019-04-01
践行从培训到培养——中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司优秀年轻干部培训班
导语：为响应葛洲坝集团公司“千百工程”计划及三峡建设公司董事长工作报告的要求，加快年轻干部的选拔、使用和培养，鼓励优秀的年轻人才脱颖而出。提高学员能力和素质，开阔视野，提升格局，满足公司高质量发展对人才的迫切需求。三峡建设公司特在葛洲坝党校举办本次优秀年轻干部培训班。本次培训由高登项目管理承办，自3月4日开班至3月27日结束，共计24天，48名学员参加培训，均为三峡建设公司优秀年轻骨干（由三个小班
《聚焦E前置P管控C·EPC工程总承包项目管理能力提升最佳实践分享会》杭州专场圆满落幕
2018年3月《聚焦E前置P管控C·EPC工程总承包项目管理能力提升最佳实践分享会》专题分享会杭州专场圆满结束。来自中电建、中能建、浙江建工、浙江交工、中天建设等企业领导参加本次分享会。以设计为龙头的工程总承包和以施工为主体的工程总承包，各有特色和适用领域，相得益彰，更有利于对比优劣势并全新认识EPCT价值链的融合，充分发挥专业技术和项目管理价值，为业主或投资方创造投资可控或节省、工期缩短、质量安
2019-03-29
《招投标规则、中标策略与满分标书编制》高级实战班
发包方在进行项目的发包时，都会采取招标模式，招投标管理也已成为企业生存发展和战略决策的中心问题，投标更是企业赚钱赢利最核心的手段。当前，招投标市场和制度日趋成熟完善，市场竞争行为变得越来越规范化和理性化，因此对于企业而言，运用适应的投标策略和技巧，可增加投标的中标率，又可获得较大的期望利润。投标是企业间综合实力的竞争，不仅取决于技术力量、管理水平、社会信誉等要素，更决定于投标团队的智慧和经验。而如
2019-03-25
某轨道交通系统集成企业岗位分类分级及绩效考核咨询项目正式启动
2018年，铁路工程新签合同额稳步增长，城轨工程新签合同额快速提升，轨道交通行业即将进入高景气周期。“十三五”期间每年铁路固定资产投资将会稳定在8000亿左右，因此铁路工程新签合同额将会保持平稳态势；随着审批标准下降以及需求不断提升，城轨工程新签合同额仍将持续快速增长。铁路、城轨工程合同的增长极大带动了系统集成企业的快速发展。·大量的业务需求在推动轨道交通行业中系统集成企业发展的同时，也逐渐暴漏出
2019-03-20
施工索赔的51个机会、4大技巧！
索赔的51个机会一、业主的行为潜在着索赔机会1）因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失；2）业主未按合同规定交付施工场地；3）业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件；4）业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点，或虽接至
2019-03-19
极简思维——高效能人士的思维跃迁
一、什么是极简思维 面对正在发生变革的社会生产力结构，即将发生剧变的工作内容和工作性质，以及每时每刻涌来的碎片化信息，我们该以什么样的思维方式应对和一切，才能适应时代的变化，继续创造价值呢？在这里介绍一种更智慧，更高效的思维体系——极简思维，它能帮助我们更从容地拥抱这个时代，共享这个时代带给我们的机遇。 极简思维以目标为导向，通过对过程进行直接、有效的规划、从而达到既定目标，并创造可复制的价值
2019-03-18
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