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7月，灵感碰撞，EPC工程总承包项目管理能力提升培训持续进行时
杭州 2019.07.04 作为工程建筑类行业近年来较为流行的模式，EPC工程总承包模式因其具备节省工期、成本可控、责任明确、管理简化、效率高、风险低等诸多优势而得到了国家层面的大力推广，为进一步加强对工程总承包模式的认识和了解，增加项目管理实操经验，提升业务能力，7月4日，某生态环境股份有限公司（简称“公司”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）协办的“EPC工程总承包项目
2019年07月08日
原创：如何让项目会议更高效？
项目会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它为项目团队成员提供了交换和分享项目信息与观点的手段。但在实际项目工作过程中，经常会听到项目成员抱怨项目会议多，时间长，会议没有结论等。如何去安排和进行有效的项目会议，才能让团队不会对会议抵触呢？1明确会议的目的：会议需要解决什么问题项目工作中，开会对每个项目成员是非常常见的，而且是必须要处理的事情。但项目成员绝大部分挺讨厌项目会议，讨厌的并不是开会这种
在中国做项目，第一要紧的事情是什么？
我初次接触IPMP是在2017年夏天。在这之前，我虽然对项目管理有初步的了解，但是仅限于PMP。一直有PMP相关组织联系我，当时我所在的公司也组织员工团报PMP，但是用我家人的话说，我就是个倔脾气，大家都抢、都有的东西，我偏不喜欢，对PMP一点掺和的热情都没有。我后来成为IPMP大家庭的一员后才知道，是自己当初孤陋寡闻了，因为IPMPC级和PMP是同等的。 由于我一直有意无视PMP伸出的友谊之手
2019年07月05日
干货|大型工程项目招标的谈判策略
工程招标管理已经成了决定项目成败的关键环节。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商，那么，如何在众多的投标单位中通过谈判，选择最合适的中标方？ 从项目招标方来看，当然要求“多快好省”，即在法律允许的范围内，促使投标方降低商业成本，得到性价比最高的产品，达到少花钱，办好事，办成事的目的，使有限的资金发挥最大的经济效益和社会效益。从投标方来看，就要更少的投入，更多的时间宽限和更高的价格。因此
2019年07月04日
交融天下，建者无疆 -中交某院2019年项目经理管理培训班结业典礼纪实
2019年6月25日，由中交某勘察设计研究院有限公司（以下简称“中交某院”）与武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合举办的中交某院2019年项目经理管理系统培训班顺利落幕，中交某院以及高登项目管理领导与评委出席了本次结业典礼。培训课程1）项目管理系统能力培养项目经理作为项目执行的中坚力量，单靠以往的经验式管理无法满足企业不断发展提出的人才需求。必须依托系统性的项目管理知识体系。此
2019年06月28日
【重要通知】关于IPMP认证正式启用新标准（ICB4&ICRG4）的公告
根据国际项目管理协会（IPMA）的要求，其在全球范围推行的国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）将从2019年7月1日起全面启用新的认证标准——能力基准ICB4.0和认证规则ICR4.0(ICB4&ICR4)。 经IPMP中国认证委员会研究决定，中国将从2019年7月1日正式全面启用IPMP认证新标准(ICB4&ICR4)。凡在2019年6月30日以前基于原标准(ICRG3&ICB3)认证需补
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