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项目亏损的11大主观原因，项目经理必读！

项目亏损的11大主观原因，项目经理必读！

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。一、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的

2019年05月08日

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PPP业务顶层规划及设计管理实务

PPP业务顶层规划及设计管理实务

“工程企业如果要想提升自身功能，做大做强做精，走上快速发展之路，光靠施工是很困难的，必须调整结构、转变经济增长方式、发展规模经济。根据市场驱动的需求、与国际接轨的需求、自身生存和发展的需求，必须坚定投融资，工程总承包、项目管理和国际化转型发展的道路。”——高登在线学院特邀顾问：熊俊波本次PPP在线课将由高登在线学院的特邀顾问熊俊波老师，为各位从顶层设计的角度解析工程企业在转型升级过程中的融资模式、

2019年05月07日

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以素能为基础 以创效为核心 中铁十一局四公司中层干部培训班纪实

以素能为基础 以创效为核心 中铁十一局四公司中层干部培训班纪实

为进一步提高综合业务水平，帮助中层干部能更好的处理越来越复杂的工作，逐步以更高的战略角度思考业务，更好支撑业务发展目标的实现。2019年4月24日-2019年4月29日，由中铁十一局四公司人力资源部主办，武汉高登管理咨询有限公司承办的2019年第一期中层干部培训班在荷田大酒店举办，来自各项目部的项目经理、党委书记、总工等35人参加了本次培训。开班典礼领导开班致词本次培训受到领导高度关注，公司党委副

2019年05月06日

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（原创）从技术骨干向项目经理转型，是管理思维的升级

（原创）从技术骨干向项目经理转型，是管理思维的升级

对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。换句话说，有相当多(如果不是绝大部分)人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术，且技术水平较高。由技术专家来对项目团队进行管理有明显的优势：他们熟悉本专业技术，因此不至于犯技术上的低级错误;能够指导下属的专业工作;易于和在项目团队中占大多数的成员(大多为专业人员)沟通并在他们中树立威信，等等。然而，这些技术专家型项目经理所拥有

2019年05月06日

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（原创）矩阵模式下项目管理常见问题与企业自我改善方法

（原创）矩阵模式下项目管理常见问题与企业自我改善方法

矩阵管理模式下，项目管理会存在多头管理、职责界面不清、多项目资源冲突等很多的问题，在不借助专业项目管理咨询公司的前提下，企业可以采取哪些措施来解决项目管理的问题？什么是矩阵管理模式矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务(项目)而共同工作。矩阵管理模式按照项目进行组织

2019年05月05日

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财海扬帆，钱程似锦——中煤科工集团某公司培训纪实

财海扬帆，钱程似锦——中煤科工集团某公司培训纪实

中煤科工集团某公司企业全面预算管理与成本管控培训班记录2019年4月27日，由武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）与中煤科工集团某公司（以下简称“中煤某公司”）联合举办的企业全面预算管理与成本管控培训班在F·天下会议室隆重举办。公司领导韩董为本次培训致开幕词。韩董开幕致辞在开幕致辞中，韩董强调：全面预算管理是公司2019年工作的一个重要方向，全面预算管理绝对不只是公司财务部的事情，

2019年05月05日

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