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中建三局、中铁四局、中交一公局都在让项目经理去“揽活”：29个项目38.8亿，是怎么从一个个项目工地“滚”出来的？

中建三局、中铁四局、中交一公局都在让项目经理去“揽活”：29个项目38.8亿，是怎么从一个个项目工地“滚”出来的？

中交一公局西北公司的答案是：29个项目、38.8亿元。中铁四局六公司的答案是：240天交付一个项目，随后滚动承接5个项目、合同造价超30亿元。中建三局一公司的答案是：从菜鸟全球总部起步，一路“滚”到申通、京东、蜜雪冰城、中外运、九州通…… 这些成果并非来自公司本部的专职营销团队，而是来自项目部——来自那些原本“只管干活”的项目经理。

2026年10月08日

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“只干不揽”的项目部正在被淘汰：13家标杆靠“滚动营销”滚出38.8亿、30亿、23.32亿，这份指南讲透了

“只干不揽”的项目部正在被淘汰：13家标杆靠“滚动营销”滚出38.8亿、30亿、23.32亿，这份指南讲透了

滚动营销不是下行期的“权宜之计”，而是工程企业重构竞争力的系统性工程。谁先把项目部从“成本中心”改造成“市场前哨”，谁就能在行业回暖时握住主动权。 本指南围绕“目的意义—痛点难点—典型案例—三大方向—三大保障”五个章节展开，系统回答了项目部“为什么揽、能不能揽、往哪揽、怎么揽、如何奖”五个问题，并配套13个标杆案例、可照搬的责任分工表与激励标准。

2026年09月29日

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现场换市场 降本创效｜高登携手某集团项目经理综合管理能力提升专题培训圆满结业

现场换市场 降本创效｜高登携手某集团项目经理综合管理能力提升专题培训圆满结业

9月22日至23日，某建设集团有限公司“现场换市场·降本创效”项目经理综合管理能力提升专题培训班在集团办公楼成功举办并圆满结业。来自集团所属各分（子）公司的100名项目经理、项目生产经理及项目管理骨干，历经2天1晚的集中学习与实战淬炼，顺利结业。高登作为本次培训的合作授课机构深度参与，协同企业共同助力项目经理队伍综合能力提升，为集团破解经营难题、锻造项目管理铁军贡献专业力量。

2026年09月29日

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以考促学砺精兵｜2026年第五次IPMP国际项目经理资质认证圆满完成

以考促学砺精兵｜2026年第五次IPMP国际项目经理资质认证圆满完成

近日，2026年第五次IPMP国际项目经理专业资质认证线上考核工作圆满收官。作为IPMP官方授权的金牌培训与认证中心，武汉高登管理咨询有限公司全面负责本次IPMP国际项目管理知识体系培训、认证考前赋能辅导、报考资料审核、线上笔试组织、远程长时面试统筹全链条工作。来自中国轻工业某工程公司及中国能源建设集团某电力设计院等国内头部工程企业的15名项目管理骨干，顺利完成IPMP认证笔试、面试全程标准化考核流程。

2026年09月29日

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远航赋能｜高登项目管理助力中铝国际下属某设计院海外项目储备人才专项培训圆满落幕

远航赋能｜高登项目管理助力中铝国际下属某设计院海外项目储备人才专项培训圆满落幕

面对日趋复杂的国际工程市场，国际化复合型人才是工程企业扬帆出海的核心底气。本次专项培训，有效帮助学员补齐海外项目综合履职能力短板，搭建起企业内部海外后备人才交流共创平台，为企业后续海外项目履约储备骨干力量。 二十余年来，高登项目管理深耕工程勘察设计、EPC总承包领域，聚焦工程企业项目管理、国际化人才、总承包体系建设，持续为国内各大工程集团、设计院提供培训、行动学习、管理咨询一体化解决方案，助力企业实现管理能力与人才队伍双重升级。

2026年09月24日

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读懂中美欧三大标准体系，让海外项目少走弯路—高登携手能建某省设计院国际工程专项培训正式开班

读懂中美欧三大标准体系，让海外项目少走弯路—高登携手能建某省设计院国际工程专项培训正式开班

国际工程的竞争，说到底是人才的竞争、标准能力的竞争。一场培训只是起点，高登项目管理愿与更多“走出去”的企业一道，把国际工程能力建设做深做实，让中国建造在全球市场走得更稳、更远。

2026年09月24日

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