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行业案例
如何认真地毁掉一个项目？
管理项目是个复杂的过程，计划充当着这个过程的地图，该地图需要回答诸如图1所示的一系列问题。制订一份周密可行的计划是优秀项目经理的能力体现。遗憾的是，计划的管理过程经常失效。
劳务分包标前策划，助力项目管理水平提升
劳务分包管理的标前策划在任何一个项目上都极为重要，不同的策划，可能导致完全不同的项目管理结果。在项目实施过程中，项目管理人员要对项目管理大纲中的劳务队伍管理进行细致的策划、宣贯、执行、检查、纠偏等行为，实现总包方和劳务分包队伍的合作共赢。
基于埃塞俄比亚商业银行大楼工程的海外EPC项目设计管理案例分享
建筑工程管理模式和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。研究海外EPC项目管理十分必要，一方面规避海外市场风险，另一方面充分发挥总承包商全局协调能力，达到缩短工期、降本增效。
“四招教你摆脱供应商管理困境” — EPC项目采购管理之供应商管理
在“客户是上帝”信条下，供应商会小心维护采购方这个“客户”，而采购方则不必维护供应方。然而，如果没有其它的利益驱动，供应商会站在自身利益的角度去提供产品和服务，而不是站在采购方的角度，因此，很容易造成供需双方的目标冲突。对于EPC项目采购管理而言，这种目标冲突表现得尤其突出。那么到底要应如何管理好这些物资设备的供应商呢？
不同角色的高效沟通，让项目管理事半功倍
在项目管理中，如果说项目计划是整个项目管理活动的基石，那么沟通则是项目运行的加速剂。沟通贯穿项目的全生命周期，影响项目的进度和质量;沟通管理是项目管理的重要组成部分，也是项目经理必须要具备的能力
五大能力建设，着力解决EPC工程提质创效难题
EPC项目管控要树立以设计管理为龙头、工程管理为基础、成本管理为主线的意识和思维，在工程总承包管理架构体系、设计管理能力、造价管理能力、战略采购能力、沟通能力等多维度进行全方位的提升，是解决EPC工程提质创效难题的关键所在。
项目进度这样管控最有效！
进度、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本；时间不够，可能导致项目范围的减少。
项目管理中的五宜五忌
项目经理有75%～90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通，而项目组外部沟通中，与客户沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。
民法典视阈下，关于EPC项目合同管理的几点优化建议
合同管理的重要性不言而喻，在大多数项目管理的过程中，合同管理直接联系了业主方与承包方之间的关系，对双方的权利与责任进行了划分，可以很大程度上减少双方之间的经济纠纷。因此，在EPC工程总承包项目进行的过程中，我们必须加强对于EPC工程总承包项目的合同管理，这样才能更好地保证项目的进行。不过尽管EPC工程总承包项目的合同管理越来越受到社会各界的重视，但部分企业仍然没有转变传统的观念，在EPC工程总承包项目的合同管理上没有下足功夫，这直接导致了EPC工程总承包项目建设过程中容易出现各种各样的问题，影响到项目整体的经济效益。
为什么每个CEO都应该带团队看一遍《1921》？
正在上映的《1921》，带领我们重回百年前的上海。一群平均年龄只有28岁的热血青年，从天南海北聚集上海法租界，在小楼里畅谈对国家的担忧与道路选择，也开启了一部筚路蓝缕、波澜壮阔的创业史。
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