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行业案例
项目经理头疼事－利益相关方管理
利益相关方指的是会影响到公益项目决策、实施、结果的各种个人、群体或组织。这些人或者组织一方面可能促进项目的成功，但也有可能把项目拖垮，所以为了顺利推进项目，项目管理者就需要随时通过利益相关方管理来确定项目涉及的每个有关的个人或者组织的信息、了解他们对于项目的立场和影响力，以及他们对项目的参与水平。
建企下乡：管理与营销双轮驱动
工程造价新定额有哪些易错点？
如何解决项目资源冲突问题？
作为项目经理，负责交付项目是一项复杂且要求严格的任务。在项目实施过程中，可能会遇到需求多变，时间紧凑，工作强度大等问题，想要按期完成项目，需要投入多种资源，包括人员、设备、信息、材料、时间和金钱等。因此，学会管理项目资源，解决资源冲突是一项必备技能。
如何管控好项目工期节点？
里程碑相当于是项目进行过程中的灯塔，为我们照亮前方的道路引导着我们前行。促进团队协作与沟通，里程碑为项目团队提供了共同的奋斗目标和参照点。然而，如何管控好里程碑节点，值得大家关注的。
工程项目管理中的10大顽疾与对策，值得收藏！
想求存，必求变！四招教你建筑企业转型立足之道！
过去的十年（2012-2022），是中国建筑业高速发展的黄金时期。被誉为“基建狂魔”的中国，以惊人的速度建设着未来的城市，一年完成的工程量抵得上其他国家的数年之和。那时，公司项目繁多，人才济济，一个项目从破土动工到封顶只需短短半年时间，效率和速度都达到了前所未有的高度。随着全球经济的萎靡，还有疫情的冲击，这一行业迎来了巨大的挑战。原本繁忙的项目变得稀少，款项回收困难，公司不得不裁员以维持运营。短短几年间，从几百上千人的规模缩减到只有百余名员工，这样的变化让许多从业者感到措手不及。 虽然行业的变革带来了挑战，但也意味着新的机遇。他们应该积极寻找新的发展方向，而不是一味地沉浸在过去的辉煌中。面对行业变革，企业有四招应对策略！
区域发展新引擎：中铁建工战略创新如何重塑格局、创造非凡？
胸怀大者而志坚，笃定躬行则不怠。中铁建工集团将胸怀“国之大者”，秉持“改善环境、创造幸福”的使命，坚定打造“一流城市建设服务商”的企业愿景，坚持改革创新，锚定价值创造，持续深耕区域建设，推动区域经济发展，为服务交通强国建设、现代化基础设施体系、区域协调发展等国家战略，贡献建工力量。
光伏项目收购法律风险及应对措施
工程企业人员编制到底怎么算？
在企业管理中，或许会遇到这样一些问题：某些部门或项目已分配了大量人员，但分公司或项目却反馈人员不足，工作难以展开；高昂的人力成本相对于公司盈利状况显得过于突出，人均效能未达预期；即将开展的新业务，但是难以确定各部门和项目所需的人员数量，不知道如何向上级单位提报人员需求或向人力资源部门下发人员招聘指标。
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