高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
项目管理中的五宜五忌
项目经理有75%～90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通，而项目组外部沟通中，与客户沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。
民法典视阈下，关于EPC项目合同管理的几点优化建议
合同管理的重要性不言而喻，在大多数项目管理的过程中，合同管理直接联系了业主方与承包方之间的关系，对双方的权利与责任进行了划分，可以很大程度上减少双方之间的经济纠纷。因此，在EPC工程总承包项目进行的过程中，我们必须加强对于EPC工程总承包项目的合同管理，这样才能更好地保证项目的进行。不过尽管EPC工程总承包项目的合同管理越来越受到社会各界的重视，但部分企业仍然没有转变传统的观念，在EPC工程总承包项目的合同管理上没有下足功夫，这直接导致了EPC工程总承包项目建设过程中容易出现各种各样的问题，影响到项目整体的经济效益。
为什么每个CEO都应该带团队看一遍《1921》？
正在上映的《1921》，带领我们重回百年前的上海。一群平均年龄只有28岁的热血青年，从天南海北聚集上海法租界，在小楼里畅谈对国家的担忧与道路选择，也开启了一部筚路蓝缕、波澜壮阔的创业史。
项目管理，谁没有几式绝招？
掌握项目管理知识体系“十大知识领域、五大过程组、49个过程”并运用在实践中，训练出项目管理思维模式。形成项目管理风格
降本增效，从正确应用沟通管理开始
沟通作为人类社会信息交换的基础方式，与人类的生活和工作息息相关，在网络上也曾流行过一个句子：“让你心累的并非工作本身，而是跟你打交道的那些人”，由此可以看出有效沟通在工作中的重要性。
原创-工程项目经理也分 “三六九等” ！
时至今日，越来越多的工程建设企业在开展项目经理管理相关制度建设咨询时，要求将自身的项目经理人才划分为“三六九等”分级评定。
知乎7万赞：怎样才能高效学习？4000字给你说透答案
如果你总是不能集中注意力学习，如果你总是花了很多时间，却过不了多久就完全忘记，那这篇文章就是你的救星。
EPC项目管理思路与传统项目大相径庭，体现在如下5个方面！
随着国家政策的不断调整，在国家的大力推行下，EPC工程总承包项目越来越多，而关于工程总承包项目管理过程中出现的问题却是五花八门。除了一些大型的建筑施工企业以外，大部分的建筑公司甚至建设单位还是未能深刻了解EPC项目管理的重难点及特殊性。随着国家政策的不断调整，在国家的大力推行下，EPC工程总承包项目越来越多，而关于工程总承包项目管理过程中出现的问题却是五花八门。除了一些大型的建筑施工企业以外，大部分的建筑公司甚至建设单位还是未能深刻了解EPC项目管理的重难点及特殊性。
如何应用知识管理，成就高绩效项目？
知识的收集、积累、传承保证了企业技术得以延续发展，文章就科研项目管理过程中，如何实施知识成果管理以及管理实践过程中存在的问题进行分析，并根据工作经验提出对于知识管理的一些建议。
向弱矩阵项目经理低头！
在弱矩阵组织，项目经理的角色更像是个协调员或者联络员，权力和影响力相对于职能经理都很弱，尤其是在项目绩效、项目成员薪酬和晋升方面，项目经理“影响力”不足，是弱矩阵组织项目管理的普遍问题。
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
客户评价
培训赋能
培训服务
服务团队
客户案例
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
