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原创|理直气壮“拍脑袋”VS基于Project的项目计划与控制
项目经理靠着工作经验和主观臆断潇洒地制定项目计划，然后凭借紧密跟踪和到处救火的勤奋费力地完成项目，项目的计划与控制过程就是不断拍脑袋的过程。诚然，经验丰富的项目经理熟悉项目工作内容，能够准确的估计出各项工作的工期，能够合理的安排工作顺序，“拍脑袋”的成功率很高。但是一个企业有多少这样的项目经理，而且如今项目个性化、定制化需求越来越多，项目过程变更越来越多的情况下，没有详细的分析和准确的计划再有经验的项目经理“拍脑袋”也越来越底气不足！
原创|P6中工程量清单的几种实现方式
工程量清单是工程付款和结算的依据，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。在P6中，通常将工程量定义为资源，这样，可以通过作业资源分配的方式将工程量进度和实际工程进度关联，方便管理。有以下三种资源定义方式：
设计企业PM能力与EPC不相适应，有何对策？
近年来，面对工程市场激烈的竞争以及国家产业结构的调整变革，勘察设计企业积极谋变创新，不断向综合型工程公司转型，以设计为依托的工程总承包模式，特别是EPC模式逐步发展起来。
【高登原创】如何设计工程总承包项目组织结构?
我们知道组织设计通常有三种类型，即矩阵型、职能型和项目型，这三种类型的组织设计各有侧重：
国际EPC投标，现场考察极为关键，要如何做？
在国际EPC工程投标中，现场考察是重中之重的工作。笔者认为现场考察工作是国际EPC工程投标风险管控的关键。承包商在现场考察前要编制详细的考察提纲，制定考察计划，现场考察不能走马观花，有必要对现场地质情况进行勘察取样，对回填土、石料等材料进行土力学试验检测，对有森林、河流的区域，现场实际探勘结合航拍进行地形地貌的测量和观测。
重磅！刚刚！住建部、发改委等13部门联合发文！推动建筑工业化、智能化！明确七大重点任务
《意见》指出：建筑业是国民经济的支柱产业，为我国经济持续健康发展提供了有力支撑。但建筑业生产方式仍然比较粗放，与高质量发展要求相比还有很大差距。为推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，推动建筑业高质量发展。
工程造价|对“〔2020〕38号文件：工程造价改革工作方案”的认识和建议
中华人民共和国住房和城乡建设部建办标〔2020〕38号通知：决定在全国房地产开发项目，以及北京市、浙江省、湖北省、广东省、广西壮族自治区有条件的国有资金投资的房屋建筑、市政公用工程项目进行工程造价改革试点。
那些顺利推进的项目，都做好了这3件事
结合这些年不同的项目经历，我提炼了项目管理的三部曲——明确目标、搭建环境、预测未来
不懂复盘，再努力也是白忙一场！
组织的学习速度，要追上环境的变化速度，才能不被淘汰，这就是21世纪的组织竞争力。
EPC工程总承包全过程管理如何管？
本文结合《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准，运用体系思想、全过程思维、大质量概念，从工程总承包的组织和策划、设计和开发、采购管理、实施过程控制以及绩效评价五个方面，对EPC工程总承包全过程管理进行阐述，旨在为企业工程总承包全过程管理和控制提供要求和评价准则，让国家标准在工程建设管理中更有效地发挥作用。
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