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【原创】设计院薪酬设计常见误区及应对建议

【原创】设计院薪酬设计常见误区及应对建议

设计院是智力型企业，人力资本是企业的核心资源和竞争力源泉。如何更好地通过薪酬设计有效管理人力资本，发挥薪酬的激励与导向作用，是设计院普遍关注的重要管理课题。如果薪酬体系不合理，往往会将优秀人员淘汰，长此以往将对公司人才结构、核心竞争力等造成重大消极影响。很多设计院在制定薪酬制度时往往缺乏科学理论的指导，定薪方法简单粗暴，过于关注薪酬总额限制、各部门薪酬水平差异（特别是经营部门、设计部门、职能部门之

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【原创】设计院牵头联合体EPC项目的风险防控重点

【原创】设计院牵头联合体EPC项目的风险防控重点

根据2019年末最新发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的第十条相关要求——“工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计院和施工单位组成联合体。”换言之，当设计院不具备双资质时如要发展工程总承包业务，只能通过与施工单位组成联合体承揽EPC项目。建议设计院能够先考虑两个问题：一是在目前的政策环境下，是否仍要转型工程总承包业务？二是

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合理选择工具，开启你的远程办公

合理选择工具，开启你的远程办公

元宵已过，虽然疫情的阴影仍然蔓延在心头，但大部分企业已陆续开始复工。在疫情的发展程度暂不可预估的当下，远程办公模式成了绝大多数企业的必然选择。复工首日，钉钉和企业微信等在线办公APP都集体崩溃，就是用户突然增长太多，服务器流量不够导致的直接结果。要实现远程办公，首先要解决因地域影响导致的员工间的远程交流、会议、协同编辑、文档版本存储、云签到、审批等问题。目前，市场上的远程办公、在线协同的工具已经非

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建设工程最晚3月16日复工！最新全国各省建筑市场复工时间！

建设工程最晚3月16日复工！最新全国各省建筑市场复工时间！

近日郑州市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组办公室通告（第10号）显示：郑州重点民生工程(含市政重点工程、轨道交通工程、省市重点工程等)2月25日可以复工，一般民生工程(包括安置房等建设工程)3月6日可以复工。而其他工程(包括房地产等建设工程)需要到3月16日才可以复工！本文是小编根据各省相关公告和信息汇总整理出各地建筑市场复工时间，各省大部分复工时间为2月10日，其中某些个别地区单独制定建筑

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抗疫关键时刻|个人如何精准运用WBS做好肺炎防控

抗疫关键时刻|个人如何精准运用WBS做好肺炎防控

这已经是21世纪以来，冠状病毒家族的成员第三次肆虐人类世界了。2003年和2012年，SARS病毒（严重急性呼吸综合征病毒）和MERS病毒（中东呼吸综合征病毒）曾经两次突然降临人类世界，给中国和中东地区留下了至今尚未痊愈的伤疤。新型冠状病毒引起的肺炎疫情防控处于关键时期，对于我们每一位个体而言，保护好自己，就是对国家做出了应有的贡献，如何在非常时期做好个人肺炎防控，项目管理的WBS工具教你应对。关

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【原创】解读！《工程总承包管理办法》终于来了，都有哪些亮点？

【原创】解读！《工程总承包管理办法》终于来了，都有哪些亮点？

近日，住建部、发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。历经两年时间、两次征求意见，这一《办法》的出台，有望为工程总承包多个重要领域的发展指导方向。该办法自2020年3月1日起施行。与第二次《征求意见稿》相比，此次正式出台的《总承包管理办法》，主要有以下几点变动：亮点一：明确规定了工程总承包项目的承包范围（勘察不包含在EPC范围内）第三条 本办法所称工程总承包，是指承包单

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【原创】项目管理|PMO建设现状及构建路径

【原创】项目管理|PMO建设现状及构建路径

什么是PMO 项目是为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性（Temporary）努力。尽管项目本身是暂时的一个过程。但是项目管理过程在每个项目的全生命期间却是重复的，并且每个过程均是为了得到一个结果（完成/结束项目）而重复发生的行为、变化和功能的组合。项目管理办公室就是为了总结连续不断的实践经验，为项目的成功实施而创建的。目前各界对于PMO的定义不完全相同，但普遍接受的一种定义是：PMO

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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理？

如何有效的做好工程采购、分包及合同管理？

1采购管理的重要性 工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。本文站在广义

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【原创】如何构建基于岗位的员工职业发展体系

【原创】如何构建基于岗位的员工职业发展体系

职业发展通道设置不均衡，员工晋升不畅，人人都想往管理通道挤，“千军万马独木桥”，专业技术骨干流失严重；缺乏明确的职位任职资格，员工职业发展“论资排辈”，以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据，员工工作积极性不高，人员能力成长缓慢，人才梯队建设效果不佳；缺乏岗位竞争机制，干部能上不能下，职位能升不能降，危机缺失、工作懈怠，青年人成长进步受阻；岗位缺乏横向流转机制，没有构筑系统的横向通道，普通员

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原创：人才变革推动企业管理变革 揭开项目责任工程师制度的神秘面纱

原创：人才变革推动企业管理变革 揭开项目责任工程师制度的神秘面纱

您的项目上是否存在这些问题： 项目部各岗位职责切分太细，每个人只负责自己的“一亩三分地”项目部各专业接口与界面管理模糊，存在管理真空地带会干的不会算、会算的不懂现场、懂现场的不懂技术项目经理沦为“生产协调经理”，为项目部内部管理疲于奔命……您的企业中是否存在这些问题：  新业务领域项目履约困难，现有人力资源难以胜任企业转型升级步伐缓慢，裹足不前企业提质增效目标一直在路上，难以实现核心人才断档，岗位

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