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（原创文章）装备制造业项目管理的需求变化和发展方向

（原创文章）装备制造业项目管理的需求变化和发展方向

随着我国装备制造业市场竞争环境的成熟和各企业对科学管理的重视和普及，项目管理模式得到广泛认同并深入推广，已经很快从传统三要素（进度、质量、成本）的管理逐步扩大到项目十大知识领域的管理，从单项目的规范管理到多项目的效益实现。根据国际项目管理有关组织调研和高登公司的观察，目前装备制造业项目管理的需求和发展方向主要有以下方面。 　　1.多种管理体系、标准、模式的融合　　目前，装备制造业围绕着项目的规范执

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（原创文章）工具|用好“鱼骨图”,一条鱼给你解决所有风险识别问题!

（原创文章）工具|用好“鱼骨图”,一条鱼给你解决所有风险识别问题!

凡是能出问题的都会出问题！——墨菲定律 　　任何事情都比你想象得更难，问题总是出在那些你认为最不会出问题的地方。在项目管理中不可忽视项目风险管理，项目风险是一种不确定事件或状态，一旦发生，会对至少一个项目目标如时间、费用、范围或质量目标产生积极或消极影响。 　　项目风险管理，指利用风险管理的方法对项目风险进行识别、分析、应对和监控的系统性过程。风险管理的过程，是溶于项目管理的过程之中的。项目团队，

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（原创文章）不平衡报价策略及方法

（原创文章）不平衡报价策略及方法

不平衡报价有关概念　　1、定义 　　不平衡报价，意同不平衡报价法，是相对通常的平衡报价(正常报价)而言的，是在工程项目的投标总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标(商务得分)的前提下，以保障实施项目时能够尽早地、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。 　　2、适用范围 　　不平衡报价一般适用于单价合同。 　　像材料全部由招标

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（原创文章）矩阵组织下都是没权力的项目经理？

（原创文章）矩阵组织下都是没权力的项目经理？

矩阵组织，实现了项目的双重管理：项目在职能组织与项目团队的双重管理，实现了管理效率最大化。同时，矩阵组织管理也给做项目管理人士带来了困惑：职能经理与项目经理究竟谁的权力大？通常在平衡矩阵、强矩阵下，人们会认同项目经理负责制，这种项目经理负责制下，谁又是项目需求的责任主体呢？　　我用多年在强矩阵下项目管理工作的经验，来论分解这些困惑。所在行业背景的不同，企业的特定要求不同，本文观点仅供参考，希望有项

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华为崛起的项目管理力量|访华为项目管理能力中心部长易祖炜

华为崛起的项目管理力量|访华为项目管理能力中心部长易祖炜

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。经过30多年的发展，华为业务遍及全球170多个国家和地区，为全球1/3以上的人口提供通信服务，并在全球创造了18万个就业机会。作为全球财富500强企业，2018年，华为品牌价值84亿美元，再次进入《福布斯》最具价值品牌前100名。　　华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值和推动人才培养等方面发挥了重要的作用。本刊

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想要成果被认可，做好汇报很重要！

想要成果被认可，做好汇报很重要！

你是否经历过这样的情景：接手一项工作后，历经千辛万苦甚至加班加点把工作成果熬了出来。自己满心欢喜的拿着它去给领导或客户进行展示汇报，但由于种种原因自己将汇报搞砸了，最后领导不满意、客户不采纳，之前的所有付出在这一刻都付诸东流。这种犹如世界杯错失临门一脚的感觉是最让人痛惜和遗憾的。那么我们如何避免这样的情况发生，答案只有一个：用一场打动人心的汇报获取他们的认可和赞赏。　　好的成果汇报应包含两个方面的

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项目经理的晋升，必须有岗位通道

项目经理的晋升，必须有岗位通道

序言　　当越来越多的企业的主营业务以项目的形式呈现，企业需要越来越多的项目经理来管理这些项目。项目经理这个岗位在企业中也如雨后春笋般出现，并在企业中也起着举足轻重的作用。项目经理的能动性和胜任力水平直接关系到项目的绩效和成败，进而关系到整个企业的成败。所以在项目型企业，项目管理能力已经成为企业在商业环境中保持和凸显优势的核心竞争力，而项目经理也成为企业最为宝贵的核心人力资源。越来越多的企业不断的强

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项目经理职位助攻职业生涯弯道超车【项目经理角度】

项目经理职位助攻职业生涯弯道超车【项目经理角度】

1、企业的晋升渠道有限，晋升难度大　　俗话说，不想当将军的士兵，不是好士兵。在企业中，大部分员工是希望通过晋升来不断发展、拓宽自己的职业生涯的，做更挑战的工作，担负更大责任，拥有更大的权限，获得更多的收入报酬，来实现自己的人生价值，获得更多的尊重。　　但是，企业的组织结构是属于金字塔结构，越往上，职位就越少。因此，在一个企业里晋升是非常有难度。向上往管理层晋升的，管理层岗位有限；大家都挤破脑袋向上

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咨询的“前世今生”

咨询的“前世今生”

咨询就是生活，咨询的力量无处不在。 　　1.“根”在美国，“结”在中国　　现代意义上的管理咨询起源于十九世纪末的西方经济市场，是现代管理科学和企业实践相结合的产物。第一代管理咨询顾问，在1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。　　管理咨询在国外，已有百年的历史，而在中国，管理咨询开始于九十年代中期，仅仅二十余年。不可否认，管理咨询的根基在美国，向

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高登网络学院-项目那些事之项目经理如何快速建立威信

高登网络学院-项目那些事之项目经理如何快速建立威信

各位项目经理：　　如果给你2个利器来武装自己，　　但只能二选一，　　权力和权威，　　你会选择什么？　　当一个有权力的项目经理？还是一个有权威的项目经理？　　（此处出一个投票题目）　　小编预测，可能有70%以上项目经理会选择“权力”，毕竟有90%的项目经理都认为自己“责大权小”……　　But,项目经理的权力是企业授予的，依赖的外部条件太高，以上选择仅代表内心期望，变现可能性比较小　　权力与权威仅一字

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