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行业热点|2019，值得您关注的建筑业相关政策热点！

行业热点|2019，值得您关注的建筑业相关政策热点！

春回大地，万象更新。2019年起，陆续有一批新的政策落地实施，将给行业、企业乃至个人发展带来诸多影响。为此，我们梳理了部分与建筑业相关的政策热点，提醒您关注。01整治工程建设领域“挂证”乱象　　2018年11月，住房和城乡建设部发布通知称，为遏制工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”现象，维护建筑市场秩序，促进建筑业持续健康发展，住房和城乡建设部、人力资源社会保障部等7部门决定开展工程建设领域专

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（原创）项目管理中的例外管理原则

（原创）项目管理中的例外管理原则

什么是例外原则　　例外原则源于西方管理学家泰勒，是其科学管理的主要原则之一。即企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理，而自己只保留对例外事项或重大事项的决策权和监督权。如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。这样,既能保证稳定性的正常管理工作,又能应付特殊性的例外管理工作。例外管理逐步发展为管理上的授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制的依据。项目管理中的例外管理原则　

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细！

中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细！

一、组织管理制度1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更

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海外项目（越南）工程总承包项目特点及应对策略

海外项目（越南）工程总承包项目特点及应对策略

随着国家“一带一路”倡议的持续推进和不断深入，以及国内供给侧结构调整和过剩产能转移带来的行业压力，让越来越多的中国对外承包工程企业开始选择走向海外市场。2018年1～8月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同2589份，新签合同额610亿美元，完成营业额509亿美元。其中，越南作为国家“一带一路”沿线主要国别，已于2017年超过马来西亚成为中国在东盟市场最大的贸易伙伴，因此很多中

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从《流浪地球》学习如何管理项目

从《流浪地球》学习如何管理项目

春节档期去看了4D版的《流浪地球》。当那个运输车开动的时候，地震的时候，电梯向上或向下的时候，座椅是跟着车的行驶晃动的；暴风雪来临时，小风也不知从影院上方哪个方向吹来，吹的我把羽绒服裹的紧紧的。看完一边惊叹刘欣慈这又如《三体》般史诗般的巨作，中国科幻电影终于迈入了太空，更多地品味来自一个项目管理者对最后那个人类史上最大的项目“点燃木星，反推地球”壮举进行的解读，博君读完会心一笑。01项目立项需考虑

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一文搞懂，设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别

一文搞懂，设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别

设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括

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团队勾心斗角，是因为这4个问题没解决好

团队勾心斗角，是因为这4个问题没解决好

工作中，与同事发生矛盾是一件令人相当头疼的事，这也是很多人最终选择跳槽的原因。事实上，工作场合中的很多矛盾都并非是个人问题，而是组织层面出现了错误偏差。为什么会出现这种情况？我们又可以做些什么来化解这些矛盾呢？01团队冲突的类型　　多样化的意见分歧，本应是卓越、质量和创造力的来源。然而，过多的冲突却会损害成员之间的人际关系，导致团队成员互相攻击，从而破坏团队的有效性。　　对团队冲突研究的系统性回顾

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重磅消息！住建部正式发布新版违法分包认定查处管理办法！2019年1月1日起施行！

重磅消息！住建部正式发布新版违法分包认定查处管理办法！2019年1月1日起施行！

住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：　　为规范建筑工程施工发包与承包活动，保证工程质量和施工安全，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益，我部制定了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》，现印发给

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设计院向工程公司转型实践经验

设计院向工程公司转型实践经验

随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。　　从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。　　1转型升级是必然选择　　1.1政策层面　　我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提

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计划工程师的六脉神剑（免费下载P6学习视频！）

计划工程师的六脉神剑（免费下载P6学习视频！）

随着互联网+的到来，共享和碎片化已经不是什么新鲜的东西了，各种视频教程网络学院层出不穷，随之而来的是鱼龙混杂，参差不齐的各种课程，比起认认真真的学习一门课程来讲，似乎从偌大的互联网海量的知识中选择哪一门课程反倒成了真正的命题。　　初识P6应该是2014年，当时为了学习P6，弄清楚这个号称国际一流的计划管理软件几乎阅读了网上能够找到的所有与P6有关的文档、网站，加了所有能加的P6相关的QQ群，研究了

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