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大型 EPC 工程的项目管理经验分享
随着我国工程建设行业进入转型升级阶段，建设过程也由粗放式管理向精益化管理跨越，与前期准备和设计相割裂的传统施工承包模式已不能为行业高质量发展提供动力，面对日益激烈的市场竞争，EPC模式在各大领域得到了积极运用和有益改进，数量和规模不断扩大，给建筑企业带来良好效益。 大型或特大型EPC项目管理一定要抓住一条主线，理顺三个关系，做好四项重点工作，关注十三个事项。
2021-12-09
固本强基，助推综合能力提升
现如今越来越多的制造业企业将项目管理理念和方法融入到生产管理过程、渗透到班组长基层管理中。班组长作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术技能，还需要具备优秀的人际技能，为进一步提升基层管理人员的综合素养，某大型水泥生产企业近期组织各单位班长及工厂管理人员进行了为期两天的《班组长综合能力提升》专题培训。
树立安全红线意识，促进企业高质量发展
为落实公司新发展理念下安全生产对各级管理人员提出的新要求，切实提高项目安全生产管理水平，某工程公司近日联合武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）举行了“2021年四个责任体系负责人安全培训”。
新发展格局下，市场有哪些新的价值增长点，企业如何提升自身的核心竞争力？
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。在新发展阶段、新发展理念、新发展格局下，行业应该关注什么？市场有什么新的要求和新的价值增长点？我们的竞争对手是谁，他们都在做什么，我们应该做哪些准备工作？中国勘察设计协会理事长施设从“十三五”回顾与总结、“十四五”市场环境研判与预测、对策与建议等几个方面，提出了自己的意见与建议。
2021-11-30
提升党建软实力 学练评赛更“圈粉”
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。为持续推动党建和生产经营深度融合，走出一条独具特色的企业高质量发展之路，11月22日-26日，中铁某公司特联合武汉高登管理咨询有限公司举办了组织、宣传、纪检骨干培训班，各子分公司及各项目党（工）委书记、纪委书记、业务骨干等54人参加培训。
2021-11-29
优秀项目经理的六脉神剑
我们要让一个项目在设定的时间、资源、范围下圆满完成任务，肯定是会有一定难度的，项目涉及的面越广，体量越大，风险也会越大。而项目经理作为项目成败的核心人物，对项目有着举重轻重的作用，也正因为如此，项目经理需要从以下六个方面着手，像六脉神剑一样，招招致胜！
精细化管理、高品质履约 — 某建工集团2021年项目骨干精细化管理提升培训圆满结业
某建工集团与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的《2021年项目骨干精细化管理提升培训班》圆满结业，本次为期5.5天的集中培训，把集团公司直属项目部和建开公司新提拔的项目班子集中到一起，大家克服了工学矛盾，扑下身子、沉下心来，共同学习交流，大家协同配合，积极讨论，不仅激发了组织活力，还将所学到的知识与实践紧密结合起来，收获满满！
修炼内功，胜任岗位 | 中铁某局集团公司2021年第一期项目经理培训班圆满结业
2021年11月2日-10日，由中铁某局集团公司与高登管理咨询有限公司联合举办的2021年第一期项目经理培训班圆满结业，本次培训为期9天，来自各工程公司的近70名学员参加了本次培训。
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