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中冶某集团公司携手高登项目管理共推大商务管理升级，赋能2025年经营质效提升

中冶某集团公司携手高登项目管理共推大商务管理升级，赋能2025年经营质效提升

本次培训是该集团公司与高登项目管理的又一年对商务人员的培养合作，更是大型建企在行业变革期主动求变、夯实内功的缩影。高登项目管理凭借其对行业趋势的敏锐洞察、扎实的理论体系及丰富的实战案例，再次彰显了其在工程管理咨询领域的专业价值。该集团公司通过持续引入高水平智库资源，正加速培育具备“技术+商务+数字化”复合能力的商务团队，为“十五五”期间实现高质量可持续发展注入持久动力。

2025年11月12日

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中冶某工程技术公司《大商务管理体系及实践应用》培训圆满实施

中冶某工程技术公司《大商务管理体系及实践应用》培训圆满实施

当前，建筑行业正处于深度调整与转型升级的关键阶段，“十五五”的大幕即将拉开，“十五五”规划对很多企业来说需要把活下来、活得久放在第一位，更需要的是“生存战略”，固本培元，拥抱变革。大商务管理已经进入3.0时代，当下要关注的不再是什么大商务、大商务要干什么的问题，而是要深入研究，大商务的未来是什么。 课后学员结合当下行业大势及公司现状，就行业标杆案例的实践和落地，积极与老师开展研讨交流，学员对于老师的讲解和建议表示高度认可，本次培训得到了参训人员一致好评。

2025年11月12日

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以训战，强市场：工程行业央国企营销团队人才布局

以训战，强市场：工程行业央国企营销团队人才布局

“十五五”的序幕即将拉开，有效的培训永远服务于清晰的战略目标。在“十五五”来临之际，将培训资源精准投入到绿色低碳、数字化转型、产业融合等新兴领域，正是所有工程建筑央国企培养下一代市场尖兵的必由之路。对于央国企而言，最大的风险不是当下的“卷”，而是错过了未来的“势”。谁能通过前瞻性的培训体系，率先将营销团队从“工程兵”升级为洞察未来、定义赛道的“先锋军”，谁就能在下一个五年，掌握无可争议的市场主导权。

2025年11月05日

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建筑央国企市场营销体系改革：从“关系营销”到“体系营销”的转型路径

建筑央国企市场营销体系改革：从“关系营销”到“体系营销”的转型路径

建筑央国企市场营销体系改革，是“理论指导+实践创新”的结合体。未来，随着“新质生产力”培育推进，企业需进一步强化“数字化+生态化”能力：通过数字化实现“数据驱动决策”，如中国能建西北区域总部的“政策解读系统”“现汇项目建模”；通过生态化构建“产业链伙伴网络”，如苏交科集团的“智库+技术+资本”合作模式，真正实现从“项目承接者”向“城市发展合伙人”的转型，在行业变革中占据制高点。

2025年11月05日

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打赢市场攻坚战，核心在队伍：工程建筑央国企如何打造“特种兵”式营销战队？

打赢市场攻坚战，核心在队伍：工程建筑央国企如何打造“特种兵”式营销战队？

市场下行期，最大的投资是对“人”的投资，正是苦练内功、重塑团队的最佳时机。工程建筑央国企的竞争，表面是项目的竞争，背后是营销体系先进性的竞争。工程建筑央国企唯有以壮士断腕的决心，重构营销体系，谁能率先打造出一支专业化、体系化、高度激励的营销铁军，谁就能在未来的洗牌中脱颖而出，成为真正的行业领袖。

2025年11月05日

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赋能攻坚强本领蓄力奋进提效能——中节能某公司2025年度项目经理培训（第二期）圆满结业

赋能攻坚强本领蓄力奋进提效能——中节能某公司2025年度项目经理培训（第二期）圆满结业

10月25～26日，中节能某公司联合高登项目管理举办2025年度项目经理培训（第二期）。来自各分子公司的项目经理、安全总监、技术负责人等共56人共聚一堂，通过系统学习与深度研讨，全面提升履职能力，为公司项目管理提质增效注入新动能。​

2025年10月29日

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