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行业案例
某EPC项目结算难点及处理方法
EPC工程总承包结算首先应审查设计阶段的成果（如图纸、BIM 等）是否均已完成；然后建安费部分需落实规划核实的建筑面积与中标单价是否重复，是否存在部分建筑面积不能计算的情况，需落实装饰部分是否满足设计任务书与设计图纸的要求；需现场测量室外部分景观园林绿化的实际面积与植物栽种的实际数量，根据室外实际工程量计算室外部分的造价并与中标价格进行对比分析。
乡村振兴：央国企拓展高标准农田业务全解析
建筑央国企拓展高标准农田业务，需要全面梳理自身优势后入局。在参与项目过程中，充分发挥自身优势，严格把控项目质量，积极履行社会责任，为国家高标准农田建设和农业现代化发展贡献力量，同时实现自身业务的可持续发展。
全面诊断，重点提升！某国企诊断规划及市场经营与薪酬绩效咨询项目案例分享
高登团队负责的诊断规划及市场经营与薪酬绩效咨询项目现已基本收官，获得客户一致好评。在项目推进过程中，高登团队凭借专业的行业洞察力与丰富的咨询经验，为该企业量身定制了一套科学合理的优化方案。受益于高登团队的指引和辅导，该企业不断提升自身管理实力，成功中标一系列极具影响力的项目，这不仅彰显了企业在行业内的竞争力，也验证了高登团队规划方案的实效性。
某央企十五五战略规划咨询项目案例分享
无规划、不未来。当今环境复杂多变，经历2024年建筑业的寒冬，建筑企业十五五战略规划比以往更加复杂、更加重要。“十五五”规划该如何开展，看看标杆企业都在怎么做。
高登咨询2024年度咨询项目热点与趋势盘点
项目质量管理剖析
在当今竞争激烈的商业环境中，项目质量管理对于项目及企业的成功至关重要。有效的质量管理不仅能够确保项目的可交付成果满足客户需求，还能够提高项目的效率和整体绩效。
项目经理头疼事－利益相关方管理
利益相关方指的是会影响到公益项目决策、实施、结果的各种个人、群体或组织。这些人或者组织一方面可能促进项目的成功，但也有可能把项目拖垮，所以为了顺利推进项目，项目管理者就需要随时通过利益相关方管理来确定项目涉及的每个有关的个人或者组织的信息、了解他们对于项目的立场和影响力，以及他们对项目的参与水平。
建企下乡：管理与营销双轮驱动
工程造价新定额有哪些易错点？
如何解决项目资源冲突问题？
作为项目经理，负责交付项目是一项复杂且要求严格的任务。在项目实施过程中，可能会遇到需求多变，时间紧凑，工作强度大等问题，想要按期完成项目，需要投入多种资源，包括人员、设备、信息、材料、时间和金钱等。因此，学会管理项目资源，解决资源冲突是一项必备技能。
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