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大咖分享|传统施工企业如何向工程总承包企业升级？

大咖分享|传统施工企业如何向工程总承包企业升级？

精彩内容传统房屋建筑施工企业向工程总承包企业升级，并力求在行业内拥有卓越的管理水平、领先的技术能力、绝对的市场营销优势，是过去两年亦是未来十年国内多数房屋建筑施工企业争相探索、实践、提升的重点方向，这也将是未来升级成功的工程总承包企业在工程价值链中高端处享受高收益的必经之路。转型升级要点：1、转型项目管理思维模式2、优化企业治理组织结构3、培育企业核心竞争能力11、项目管理思维模式固化长期以来，在

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EPC工程总承包模式下，设计监理是监督管理，更应该是服务

EPC工程总承包模式下，设计监理是监督管理，更应该是服务

笔者就EPC工程总承包的设计监理的工作内容、存在的问题和建议进行分享。01设计监理工作内容目前工程建设项目管理法律法规缺乏对EPC工程总承包的设计监理内容、深度和责任界定的相关规定。从EPC工程总承包实践来看，对设计监理单独进行招标的项目（比如上文中的C总承包项目），设计监理合同中会对设计监理的工作内容有明确的规定；对于设计监理和施工监理一起招标的总承包项目，有的合同对设计监理工作内容有明确的规定

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2019年勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名出炉

2019年勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名出炉

近日，中国勘察设计协会公布了勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额2019年排序名单，其中，工程项目管理营业额排序93家企业上榜，中铁第四勘察设计院集团有限公司以124,930万元人民币营业额位居榜首；工程总承包营业额排序179家企业上榜，中国中材国际工程股份有限公司以1,628,333万元人民币营业额位居榜首；境外工程项目管理营业额排序45家企业上榜，中铁第一勘察设计院集团有限公司以18,3

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设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径如何设计？

设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径如何设计？

导语：不同勘察设计企业的业务特点不同、自身发展状态不同，在走向工程公司或国际工程公司的过程中，组织结构的优化须根据企业实际情况，在明确目标组织结构的基础上，根据业务发展阶段，设计具体的组织结构演变路径。通过组织结构的不断优化和调整，促进业务的持续发展和企业运营能力的提升。设计院向国际工程公司转型，对其各项资源与能力都提出了新的要求，组织结构也需要进行相应调整，如何规划未来组织结构发展演变的路径以适

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一个项目经理的自述：资源永远少，时间永远不够，需求永远变化！

一个项目经理的自述：资源永远少，时间永远不够，需求永远变化！

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了项目经理的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为8个方面：1.整合管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好

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原创文章：项目经理负责制的实施原则与保障措施

原创文章：项目经理负责制的实施原则与保障措施

通过上一篇文章《详解项目经理负责制》我们知道了项目经理负责制内含和由来以及项目经理负责制的显著优点和存在的问题以及企业在今后的实际实施过程中应该考虑如何规避这些缺点。今天这篇文章给大家分享企业推行项目经理负责制的过程中，要遵循哪些原则和配套的保护措施。项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展，就必须牢牢抓住项目。把项目请进来，把优质服务送出去，使项目预期的经济效益被社会认同，只有这种良性

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刚刚！八部委发文：针对18种工程项目招投标违法违规行为开展专项整治！

刚刚！八部委发文：针对18种工程项目招投标违法违规行为开展专项整治！

导语：国家发改委、工信部、住建部等八部委联合发文，要求各地有关部门深入开展工程项目招投标领域营商环境专项整治活动，重点整治市场主体反映强烈的18类突出问题，消除对不同所有制企业的不合理限制和壁垒，促进招标人依法履行主体责任，规范招标代理和专家评审行为，持续推进营商环境优化工作。各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门、住房城乡建设厅（建委、局）、交通运输厅（局、委）、

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2019年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单发布

2019年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单发布

美国当地时间8月21日，2019年度美国《工程新闻纪录（ENR）》 “全球最大250家国际承包商”榜单发布，由中国对外承包工程商会组织参评的。中国内地企业（以下简称“中国企业”）中共有75家企业入围2019年度“全球最大250家国际承包商”，较上年增加6家，数量再创新高，中国上榜企业数量蝉联各国榜首

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EPC 工程总承包转型的五个着力点

EPC 工程总承包转型的五个着力点

当前，整个建筑市场环境和客户需求正发生重大的转变，因此急需我们在项目管理模式上创新，必须从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理，以适应新的市场需求。实现工程总承包转型之路，需要进一步在如下五个方面着力。1集成全专业参建方总承包管理对于各专业的集成管理要求较高，这就需要将各专业参建方集中整合。在施工总承包项目，设计由业主委托设计院负责，游离于建造之外；采购由业主主导，通常被

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顾问分享|详解项目经理负责制

顾问分享|详解项目经理负责制

01何为项目经理负责制项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一，即承约商通过竞争获得项目的承建权和管理权以后，便在内部组成项目团队专门负责，并以契约的形式委托项目经理对项目全权负责和管理。项目经理负责制实际上是从承包制演变而来，在我国，项目经理负责制首先是从建筑施工单位开始的，目前是施工项目最典型的组织形式。施工项目经理负责制一般的做法是：在企业承揽的施工项目规模较大或具有综合性特点时，只

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