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在中国做项目，第一要紧的事情是什么？

在中国做项目，第一要紧的事情是什么？

我初次接触IPMP是在2017年夏天。在这之前，我虽然对项目管理有初步的了解，但是仅限于PMP。一直有PMP相关组织联系我，当时我所在的公司也组织员工团报PMP，但是用我家人的话说，我就是个倔脾气，大家都抢、都有的东西，我偏不喜欢，对PMP一点掺和的热情都没有。我后来成为IPMP大家庭的一员后才知道，是自己当初孤陋寡闻了，因为IPMPC级和PMP是同等的。　　由于我一直有意无视PMP伸出的友谊之手

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干货|大型工程项目招标的谈判策略

干货|大型工程项目招标的谈判策略

工程招标管理已经成了决定项目成败的关键环节。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商，那么，如何在众多的投标单位中通过谈判，选择最合适的中标方？　　从项目招标方来看，当然要求“多快好省”，即在法律允许的范围内，促使投标方降低商业成本，得到性价比最高的产品，达到少花钱，办好事，办成事的目的，使有限的资金发挥最大的经济效益和社会效益。从投标方来看，就要更少的投入，更多的时间宽限和更高的价格。因此

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构建EPC人才梯队，关键在于科学的培训和项目总结机制

构建EPC人才梯队，关键在于科学的培训和项目总结机制

企业短期竞争在于人才，企业长期生存在于人才梯队。最优秀的团队并不是由全部特别优秀的人员组成的，项目部如此，企业也是如此。但我们想一想，首次来访的客户见到的第一位企业员工往往是司机或门卫，他们是企业形象的代表。某总包企业特别重视对司机的规范化管理，许多客户对该企业的司机赞不绝口，难道不是从侧面提升了企业形象？我曾经由于某个项目部门卫（保安）的敬业和及时汇报，最终带来了一笔四十多个亿的总承包合同，您说

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国内装备制造业为什么要引入项目管理模式

国内装备制造业为什么要引入项目管理模式

装备制造业是指为国民经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称,典型的装备制造企业集中在运输、矿山、电力、石油、化工、通信等重型机械领域,是创造社会财富的物质基础,在很大程度上反映着一个国家的科技与工业实力,主导着工业的发展方向,提升国内装备制造企业的国际竞争力,具有重大现实意义。随着市场竞争的加剧，装备制造业产品的工艺更新越来越快，使得装备制造业企业所生产的设备存在生命周期短、

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项目经理必须该知道的“前馈管理”

项目经理必须该知道的“前馈管理”

谈到前馈管理，大家可能还比较陌生，其实前馈管理是相对于反馈管理而言的一个概念。　　首先，我们来谈谈反馈管理和前馈管理。　　反馈管理是管理学中的一个关键概念，是对自己执行的各种计划或管理者分配给别人任务的实施进度以及效果进行最终的反馈。作为领导者要对下属的工作结果给予及时的鼓励、帮助或者批评；作为下属也需要在任务执行过程中主动反馈问题和结果，所谓的反馈管理就是建立一个闭环，掌控任务的进展，防止失控。

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定了！国办函41号文：取消投标报名！！

定了！国办函41号文：取消投标报名！！

目前在“招投标”的法律规定上是没有规定需要投标报名，即投标报名是没有法律法规依据的“招投标”操作习惯。近日国务院办公厅发布《国务院办公厅转发国家发展改革委关于深化公共资源交易平台整合共享指导意见的通知》（国办函〔2019〕41号），通知明确提出：精简管理事项和环节。系统梳理公共资源交易流程，取消没有法律法规依据的投标报名、招标文件审查、原件核对等事项以及能够采用告知承诺制和事中事后监管解决的前置审

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（原创）航天企业科研项目管理提升方向与途径

（原创）航天企业科研项目管理提升方向与途径

近年来，随着我国在航天事业方面不断取得进展，航天企业进入高速发展期，航天科研项目的不断增加。　　航天科研项目是融合多学科、多专业的系统工程，其技术复杂、综合性强、协作广泛、不确定因素多、风险大。　　但是由于我国在科研方面开始时间慢，发展时间短，与西方发达国家仍旧存在一定差距。在航天科研项目的管理模式上，航天企业在资源的配置和应用，项目的研发控制方式和监管方面存在一些问题。再加之国外尖端技术对我国进

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设计院开展EPC的4种模式，如何选择有讲究！

设计院开展EPC的4种模式，如何选择有讲究！

近年来，国家为大力推广工程总承包模式的应用，先后陆续出台了一系列重要举措，特别在2017年5月4日，住建部发布了《建设项目工程总承包管理规范》国家标准，并于2018年1月1日起实施。国家对工程总承包的推行力度稳中提升逐渐加大，工作指导也更加深入具体，显示出了国家对于推进建筑业改革的意图和决心。基于建筑业这一波转型升级的风口，传统设计院如何转型开展EPC工程总承包业务，如何使设计与总承包建设模式相融

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如何做好部门价值评估？

如何做好部门价值评估？

提及价值评估，更多人的印象是企业价值评估、岗位价值评估，而对部门价值评估印象不深。追本溯源，部门价值评估不如企业价值评估高瞻远瞩的衡量企业整体价值，也不如岗位价值评估能落到企业薪酬管理、人才成长的实处，但部门价值评估在两者之间充当了不可或缺的角色。　　在企业的管理过程中，组织设计从企业战略、业务流程等角度设计了部门且赋予了一定的价值。但是各个部门价值到底几何？部门绩效考核结果是否会偏向职能或生产部

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企业信息化的必要性，机会只留给有准备的企业（原创）

企业信息化的必要性，机会只留给有准备的企业（原创）

随着科技的发展，社会的进步，人工成本越来越高，在企业成本支出中的占比逐年加剧增大。降本增效一直是企业关注的重点。　　在企业现有工作内容不变的前提下，降低岗位对人员的素质要求，提高重复工作的处理能力，减少部门间沟通、交接的时间成本，强化业务审批的即时性和标准化，是降本增效的快速见效的有效手段。信息化是达到目的的有效工具，企业选择信息化很有必要。1信息化是企业的一次管理创新　　信息技术是企业的重要竞争

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