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2019年勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名出炉

2019年勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名出炉

近日，中国勘察设计协会公布了勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额2019年排序名单，其中，工程项目管理营业额排序93家企业上榜，中铁第四勘察设计院集团有限公司以124,930万元人民币营业额位居榜首；工程总承包营业额排序179家企业上榜，中国中材国际工程股份有限公司以1,628,333万元人民币营业额位居榜首；境外工程项目管理营业额排序45家企业上榜，中铁第一勘察设计院集团有限公司以18,3

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设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径如何设计？

设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径如何设计？

导语：不同勘察设计企业的业务特点不同、自身发展状态不同，在走向工程公司或国际工程公司的过程中，组织结构的优化须根据企业实际情况，在明确目标组织结构的基础上，根据业务发展阶段，设计具体的组织结构演变路径。通过组织结构的不断优化和调整，促进业务的持续发展和企业运营能力的提升。设计院向国际工程公司转型，对其各项资源与能力都提出了新的要求，组织结构也需要进行相应调整，如何规划未来组织结构发展演变的路径以适

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一个项目经理的自述：资源永远少，时间永远不够，需求永远变化！

一个项目经理的自述：资源永远少，时间永远不够，需求永远变化！

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了项目经理的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为8个方面：1.整合管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好

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原创文章：项目经理负责制的实施原则与保障措施

原创文章：项目经理负责制的实施原则与保障措施

通过上一篇文章《详解项目经理负责制》我们知道了项目经理负责制内含和由来以及项目经理负责制的显著优点和存在的问题以及企业在今后的实际实施过程中应该考虑如何规避这些缺点。今天这篇文章给大家分享企业推行项目经理负责制的过程中，要遵循哪些原则和配套的保护措施。项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展，就必须牢牢抓住项目。把项目请进来，把优质服务送出去，使项目预期的经济效益被社会认同，只有这种良性

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刚刚！八部委发文：针对18种工程项目招投标违法违规行为开展专项整治！

刚刚！八部委发文：针对18种工程项目招投标违法违规行为开展专项整治！

导语：国家发改委、工信部、住建部等八部委联合发文，要求各地有关部门深入开展工程项目招投标领域营商环境专项整治活动，重点整治市场主体反映强烈的18类突出问题，消除对不同所有制企业的不合理限制和壁垒，促进招标人依法履行主体责任，规范招标代理和专家评审行为，持续推进营商环境优化工作。各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门、住房城乡建设厅（建委、局）、交通运输厅（局、委）、

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2019年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单发布

2019年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单发布

美国当地时间8月21日，2019年度美国《工程新闻纪录（ENR）》 “全球最大250家国际承包商”榜单发布，由中国对外承包工程商会组织参评的。中国内地企业（以下简称“中国企业”）中共有75家企业入围2019年度“全球最大250家国际承包商”，较上年增加6家，数量再创新高，中国上榜企业数量蝉联各国榜首

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EPC 工程总承包转型的五个着力点

EPC 工程总承包转型的五个着力点

当前，整个建筑市场环境和客户需求正发生重大的转变，因此急需我们在项目管理模式上创新，必须从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理，以适应新的市场需求。实现工程总承包转型之路，需要进一步在如下五个方面着力。1集成全专业参建方总承包管理对于各专业的集成管理要求较高，这就需要将各专业参建方集中整合。在施工总承包项目，设计由业主委托设计院负责，游离于建造之外；采购由业主主导，通常被

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顾问分享|详解项目经理负责制

顾问分享|详解项目经理负责制

01何为项目经理负责制项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一，即承约商通过竞争获得项目的承建权和管理权以后，便在内部组成项目团队专门负责，并以契约的形式委托项目经理对项目全权负责和管理。项目经理负责制实际上是从承包制演变而来，在我国，项目经理负责制首先是从建筑施工单位开始的，目前是施工项目最典型的组织形式。施工项目经理负责制一般的做法是：在企业承揽的施工项目规模较大或具有综合性特点时，只

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开会 = 浪费时间？阿里这样开项目复盘会，精准高效！

开会 = 浪费时间？阿里这样开项目复盘会，精准高效！

复盘，是项目结束后必不可少的阶段，好的复盘会议能够有效地促进团队成长。今天，阿里项目管理专家鹿迦以自身的经验，为大家分享如何做好一个项目的复盘。这篇文章分成两个部分，第一部分简单阐述对这种回顾会议的理解，认识会议的真正价值；第二部分是分享个人操作的团队回顾会议流程。在阿里天猫新零售的天地会项目中，因为我参与的团队是成立不到2个月的featureteam，再加上团队成员来自于多个不同的BU（有钉钉的

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原创：P6应用|设计项目工时管理

原创：P6应用|设计项目工时管理

设计人员的人工成本是设计项目成本支出的重要组成部分，占据了项目成本的很大比重。精确衡量人工成本，能为项目报价提供有力依据，能更合理分配产能，安排项目工期。推行工时管理，积累工时定额，是有效评估设计项目人工成本的有效手段。工时定额，需要企业一段时间的积累和调整优化，才能更科学、先进、合理。工时定额能判定员工工作效率，工时结算有据可依，真正实现按劳取酬，激发员工积极性和创造性，提高工作效率。工时定额的

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