高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
管人、用人、育人、留人之道（十分经典！项目经理必看！）
持续更新|史上最全工程行业项目管理资料大全（可下载）！
这也许是史上最全工程项目管理资料合辑，涉及面广，内容干货，提供下载。本图文将定期持续更新行业一手精彩资料。注意做好转发收藏，防止迷路哦！（发送下载序号到本公众号可以直接下载文档深入学习!） 温馨提示：如遇到网盘链接失效情况，请加高登项目管理顾问微信（18971423745）或文末留言给小编索取资料。 持续更新中…工程总承包电子书（可下载）下载序号书名190701国际工程总承包项目管理导则190
项目经理如何搞定不同性格的相关方？
1978年，由塞缪尔·休斯顿博士(Dr.SamuelR.Houston)、杜德利·所罗门博士(Dr.DudleySolomon)和布鲁斯·哈比(BruceM.Hubby)领导40余位行为科学家完成行为特质动态衡量系统(ProfessionalDyna-MetricPrograms，PDP)理论研发，并创办了PDP研究机构。该理论根据个人行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况，将人群分为五种
原创：996？007？NO！提高项目管理效率才是王道！
工作效率=工作总量÷工作时间，这个公式想必大家都知道。从这个公式来看，在工作总量一定的基础上，要想提高工作效率只能缩短工作时间；而在工作时间一定的基础上，要想提高工作效率只能减少工作量。此二种情况，后者相比前者在实际工作中几乎是不可能出现的。因为在实际工作中工作任务一般是明确的，由此产生的工作量一般也都是相对稳定的，当然采取先进技术、取巧手段等也不是能降低工作量。所以从这个角度来讲，996和007
设计单位如何推进项目负责制
项目负责制，作为推进工作的有效机制，已经被用于各行各业的各个领域，作为以项目为基本运作单元的勘察设计行业，也不例外。但纵观整个勘察设计行业，除了电力、化工石化等工业类设计单位外，其他单位在项目负责制的推进方面并不理想。 除了客观上项目简单、时间周期短等因素外，更有主观方面的对项目管理不重视、缺乏相关管理能力等因素。当前全面推进项目负责制，以项目为单元提升整体的管理水平已经成为行业的热点，如何推进
成功的项目都是这么做的
敲黑板，划重点：1.人越多的情况下，每个人越感到这件事与自己无关，这就是“旁观者效应”。2.为避免旁观者效应，在项目中必须确保三落实：任务落实、人员落实、组织落实。3.责任分配矩阵是实现三落实的有效工具。1鸡多不下蛋，人多瞎胡乱1964年3月13日凌晨3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在归家的途中遇到了意欲行凶之人，她绝望地喊叫：“有人要杀人啦！救命！救命！“顿时，附近住
企业不“仁”？人才不“义”？|零工经济时代企业、项目、人才之间的新关系
近年来，零工经济受到人们的追捧。据统计，到2020年，美国将有一半的劳动力成为零工从业者。拥有特殊技能的人才将在零工经济中扮演重要的角色，认清企业、项目和人才之间的新关系将有利于企业和人才的发展，也有利于提高项目的成功率。企业无法做到“仁”企业的发展离不开人才的支持，“以人为本”早已成为社会的共识，企业挖人大战已经有相当长的历史了。但是，究竟什么是人才?这个问题如果不能厘清，无论是企业还是人才都会
原创：IPD与项目管理到底啥关系！一文解决你心中所有困惑
你印象最深的IPD产品开发流程是不是这样的？ 你印象最深的项目管理五大过程组是不是这样的？ 那么，这两者之间到底是什么关系，IPD体系和项目管理体系之间又是怎样的关系？也许这些困惑在你心中已经存在了很久，今天就让这篇文章帮你解答。 1解密IPD IPD的英文全称是IntegratedProductDevelopment，即集成产品开发。IPD的思想来
原创：零部件装备制造业订单项目绩效考核实施的难点
在弱矩阵或平衡矩阵管理模式下，零部件装备制造型企业的项目管理工作更多依赖于相关部门的支持配合才能顺利开展。因此，这类企业的订单项目管理绩效考核通常会对项目、项目岗位、项目相关部门这三类对象进行绩效评价。 整体考核的两个重点，一是对项目本身完成情况进行客观评价，促进管理改善；二是对相关业务职能部门或员工的项目工作行为进行约束与激励。源于零部件装备制造业的业务特性（项目）和管理特点（强职能条线管理）
原创：如何让项目会议更高效？
项目会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它为项目团队成员提供了交换和分享项目信息与观点的手段。但在实际项目工作过程中，经常会听到项目成员抱怨项目会议多，时间长，会议没有结论等。如何去安排和进行有效的项目会议，才能让团队不会对会议抵触呢？1明确会议的目的：会议需要解决什么问题项目工作中，开会对每个项目成员是非常常见的，而且是必须要处理的事情。但项目成员绝大部分挺讨厌项目会议，讨厌的并不是开会这种
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
客户评价
培训赋能
培训服务
服务团队
客户案例
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
