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行业案例
EPC项目管理中9个问题和11条建议
现EPC项目常出现通病，施工图预算往往在整体项目施工快结束的时候才递交，这个时候若发现图纸设计有明显过度设计或者不合理的情况且总包单位已施工了则不方便进行审核，建议施工图预算得在第一版设计图纸完成2个月内，若设计进度无法跟上，可以采用分期送审的方式，尽快开始施工图预算审核工作，更早完成施工图预算审核工作，有利于对资金的把控；
建筑企业入局低空经济的区域选择——从政策高地到产业集群的实战地图
区域选择不是盲目布局，而是精准狙击。《建筑企业入局低空经济产业赛道与区域选择研究报告》，将从低空经济基础导入、机会赛道、区域选择、产业协同、案例实践、趋势展望六个篇章为您详解入局之道，扫码即可获取报告。
建筑企业入局低空经济的六大业务机会——从通用机场到场景化基建的实战路径
《建筑企业入局低空经济产业赛道与区域选择研究报告》，将从低空经济基础导入、机会赛道、区域选择、产业协同、案例实践、趋势展望六个篇章为您详解入局之道，扫码即可获取报告。
以文化为魂，凝聚奋进力量：雕琢卓越项目部文化的系统六步
卓越项目部文化的塑造，在提升团队凝聚力、激发成员工作积极性与创造力、保障项目质量与进度、增强项目抗风险能力以及树立良好项目形象等方面，发挥着无可替代的关键作用。对于项目部来说，如何从文化规划的蓝图绘制，稳健迈向执行落地的实践，再到依据实际动态迭代优化，是打造卓越文化的关键路径。高登公司以帮助多家项目部塑造项目文化的一线实践经验为您详细支招，助力构建坚实有力的项目部文化体系。
低空经济入局的必要性和紧迫性——传统建筑业破局的战略选择
当行业已经有人意识到“每错过一年，市场份额可能流失5%”时，说明这场转型已不再是战略选择，而是生存刚需。下一篇《建筑企业入局低空经济的六大业务机会》，将详解从通用机场到场景化基建的全赛道布局，《建筑企业入局低空经济产业赛道与区域选择研究报告》，将从低空经济基础导入、机会赛道、区域选择、产业协同、案例实践、趋势展望六个篇章为您详解入局之道，扫码即可获取报告。
【深度解析】如何从「合格」到「卓越」？幕墙项目经理成长全攻略
当我们站在城市地标下仰望时，看到的不仅是玻璃与金属的璀璨，更是无数幕墙项目经理日夜雕琢的匠心。从图纸到落地，从合格到卓越，这条路充满挑战，却也藏着最动人的成就感——你笔下的每一个节点，都可能成为城市未来的注脚。
智算新基建——建筑企业战新产业值得深耕的热土！
建筑企业开拓数智基建市场的核心在于政策卡位、技术创新与生态协同。 政策层面需紧盯“东数西算”八大枢纽节点及各省专项规划，以贵州、内蒙古等西部绿电优势区域为突破口，承接政府主导的智算中心与政务云项目，同时布局东部高附加值场景。 技术层面，必须构建模块化预制、液冷系统、绿色建材、BIM建模等硬核能力，通过PUE≤1.25的绿色认证。在市场开拓方面差异化定位发展，央企主导EPC总承包整合全产业链，地方国企以属地化政企合作绑定运营收益。
城市更新新纪元：建筑企业如何抓住中央财政200亿红利？
站在2025年的节点，城市更新已从“政策红利期”进入“能力决胜期”。中央财政200亿元资金如同催化剂，真正受益的将是那些能整合“投资-建设-运营”全链条的建筑企业。未来三年，建筑企业必须完成从“工程承包商”到“资源整合商”的蜕变。
以文化为魂，凝聚奋进力量：雕琢卓越项目部文化的深度六问
构建项目部文化，绝非为了装点门面、附庸风雅，其背后蕴含着极为深远且切实的目标。打造优秀的项目部文化，实则是一项环环相扣的系统性工程，其间需深度融合团队独特的性格特质、所处行业的固有属性以及项目既定的发展目标。要实现这一目标，离不开公司价值观的引领，需树立积极正向、契合团队的价值观念，为成员指引前行方向；制度保障同样不可或缺，完善的制度体系能够规范行为、协调工作，确保文化建设稳步推进；而行为实践则是将文化理念落实到日常工作的每一处细节，使文化真正落地生根。
项目团队冲突管理全解析：类型、模式与化解策略
冲突管理的本质是领导力的体现。优秀管理者需像交响乐团指挥般，将不和谐音转化为团队进化的动力，让每次冲突都成为组织能力跃迁的契机。
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