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行业案例
“十五五”建工企业战新市场破局之道：渔光互补千亿赛道攻坚指南
我们认为渔光互补项目既是建工企业转型新能源的跳板（单个项目可带动2～3个后续订单），又是检验组织、经营、项目、技术、人才五维综合竞争力的试金石。我们希望，“十五五”期间，建工企业能够提前布局、技商融合、精准发力，在渔光互补的蓝海市场中抢占更多区域、项目和收益，实现可持续高质量增长，共同书写新能源时代的渔光传奇！
工程现场签证管理：全流程规范与实操技巧
现场签证管理的核心是“及时、准确、合规”。施工单位需建立签证台账，定期与业主、监理核对；业主方应规范审批流程，避免过度签证；监理需履行鉴证职责，确保签证真实合理。通过三方协同，将签证管理纳入规范化轨道，既能保障施工单位合法权益，也能有效控制项目总造价，实现甲乙双方的共赢。
从纪念抗战胜利80周年阅兵筹备看项目管理的硬核逻辑
项目管理不仅是方法论，更是一种思维习惯。它教会我们用理性与科学，将复杂变为有序，将不可能变为可能。希望这篇文章能为你打开一扇窗，让你在未来的项目管理实践中，多一份从容，多一份底气。让我们共同期待2025年9月3日，当纪念抗战胜利80周年阅兵式震撼上演时，不仅为国家的强盛而自豪，也为那些藏在盛大场面背后的管理智慧而赞叹——因为每一场完美的“盛典”，都是项目管理力量的生动见证。
设计院“十五五”发展规划：科技创新的战略方向与实施路径
“十五五”期间，设计院的科技创新需以数字化筑基、绿色化引领、融合化突破为主线，通过体系化布局实现从“技术跟随”向“创新引领”的跃迁。设计院应紧抓数据要素价值化机遇，将技术创新深度融入城市更新、智慧运维、低碳转型等国家战略场景，以新质生产力赋能行业高质量发展，为中国式现代化建设提供技术引擎。科技创新不仅是设计院生存发展的必由之路，更是引领建筑业从“建造”走向“智造”的核心驱动力。
建工企业“十五五”规划战新市场必赢之战——水利水电篇
“十五五”规划是系统工程，需内外协同、坚定执行： 注重战略制定的思想碰撞与可落地性，找准突围方向； 以“干中学、干中改”推动实施，避免纸上谈兵。 高登公司期待与建筑工程企业共谋“十五五”规划落地，实现业务突围。
2025年上半年中国经济运行情况及建筑业发展机遇
2025上半年, 中国经济运行, 建筑业发展机遇, 经济增速, 基建投资, 房地产市场, 政策红利, 绿色建造, 数字化转型, 高登项目管理
选对项目管理模式能省30%成本！定义解析+避坑对比全指南
项目运营管控模式选择的核心在于根据企业性质、项目规模、项目特征等，结合集中集约还是分级授权的管控力度，定位自身的适用场景，并重视“战略目标与执行效能的平衡”——法人管项目需避免“管控过度窒息活力”，项目经理责任制需防范“授权失控累积风险”。企业应通过精准权责划分、弹性资源供给、科学考核导向，构建“集约不僵化、授权不脱缰”的管控体系。
“百千万”工程资金老大难问题，就这么解决！（后附案例）
“百千万”工程全称为“百县千镇万村高质量发展工程”，是广东省委、省政府于2022年12月部署实施的头号工程，旨在破解城乡区域发展不平衡问题，推动高质量发展和共同富裕。广东省委在2022年12月十三届二次全会上，作出实施“百县千镇万村高质量发展工程”的决定，提出要把县的优势、镇的特点、村的资源更好地统筹起来，努力把县镇村发展的短板变成高质量发展的潜力板。
城市更新大考！如何在这场“破局之战”中抢下先机？
在城市发展的浪潮中，每一次更新都关乎城市的未来。城市更新项目不仅是对城市面貌的重塑，更是对资源整合与竞争力的深度考验。如何在项目谋划中精准剖析 SWOT，完成高水准的立项评估？这背后藏着城市发展的关键密码。
项目管理的新质生产力？你真的理解了吗
监控逻辑与实施路径 政府视角：以“政策刚性”推动“市场柔性”，通过标准强制、资金引导、监管威慑，解决企业“不愿用、不敢用、不会用”的问题，重点监控“面”的生态构建与“线”的行业升级。 业主视角：以“项目目标”驱动“技术落地”，通过全周期管控将新质生产力转化为具体的质量、安全、效益提升，重点监控“点”的实施效果与“链”的协同效率。 核心目标：通过“政府有形之手”与“市场无形之手”的配合，形成“政策催化—项目实践—经验迭代—标准升级”的正向循环，推动工程建设行业从“要素驱动”向“创新驱动”转型。
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