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行业案例
以文化为魂，凝聚奋进力量：雕琢卓越项目部文化的深度六问
构建项目部文化，绝非为了装点门面、附庸风雅，其背后蕴含着极为深远且切实的目标。打造优秀的项目部文化，实则是一项环环相扣的系统性工程，其间需深度融合团队独特的性格特质、所处行业的固有属性以及项目既定的发展目标。要实现这一目标，离不开公司价值观的引领，需树立积极正向、契合团队的价值观念，为成员指引前行方向；制度保障同样不可或缺，完善的制度体系能够规范行为、协调工作，确保文化建设稳步推进；而行为实践则是将文化理念落实到日常工作的每一处细节，使文化真正落地生根。
项目团队冲突管理全解析：类型、模式与化解策略
冲突管理的本质是领导力的体现。优秀管理者需像交响乐团指挥般，将不和谐音转化为团队进化的动力，让每次冲突都成为组织能力跃迁的契机。
施工企业如何做好“十五五”战略规划？
施工企业的“十五五”战略规划是一项系统工程，要做好绝非易事，需要高度的内外结合、多方共识。施工企业更应关注战略规划制定过程中思想深度碰撞和可切实落地执行的策略方法，找到关键“突围”方向，去坚定地推动执行，先干起来，在“干中学”“干中改”，才能事半功倍，助力施工企业成功“突围”。
工程技术企业战新业务方向选择策略及细分领域建议
近年来，国务院国资委密切推动央企加快发展战略性新兴产业，部署启动了“战略性新兴产业焕新行动”等一系列行动。根据国务院国资委数据显示，2018年到2024年，中央企业战略性新兴产业投资规模由0.7万亿元增长至2.7万亿元，占全部投资比重首次超出40%，年度复合增长率25.2%。通过对战新产业百强名单分析，2024中国战新企业100强战新业务收入和利润占比分别达到37.24%、40.15%。战新产业成为工程技术企业转型升级、获得长久发展的关键。
地方工程市场开发阶段风险点及应对策略研究
在地方工程市场的拓展过程中，企业必须全面衡量市场态势、财务健康状况、技术能力和项目管理等多重因素，进而制定出既科学又合理的市场攻略与管理方案。唯有如此，企业才能在市场中崭露头角，实现可持续发展。
工程投融资项目如何开展资金谋划？资金申报要点全面解读！（下）
工程投融资项目资金谋划系列微信文章已给大家带来中央预算内资金、超长期特别国债、专项债三者的简要介绍与区别协同，以及中央预算内资金、超长期特别国债的申报要点等内容。今天，小编将分享地方政府专项债的申报要点。
全面梳理，精心策划：某医疗项目合同谈判案例分析
在建筑工程领域，合同谈判是项目推进的关键环节，直接影响着项目的经济效益与风险控制。今天，让我们深入剖析某医疗项目的合同谈判案例，探寻其中的成功之道。
从失控的“关税项目”看贸易战：特朗普团队踩了哪些项目管理天坑？
今天我们要复盘一个价值3600亿美元的史诗级翻车项目——特朗普政府发起的对华关税大战。这个项目从立项（失误）到实施（失控）到收尾（烂尾），堪称《项目管理反面教材大全》，连甘特图看了都要连夜跑路！搬好小板凳，我们一起来康康（吐吐……槽）吧！
探索城市运营赛道 焕新城市美好未来
在物业管理、资产运营、城市服务、代建咨询等方面发力,锻造企业核心竞争力;在企业战略、经营拓展、组织体系、品牌建设等方面深化改革,提升城市综合运营水平;履行央企使命和责任担当,为推进城市现代化发展贡献力量。 经过 40 多年的高速发展，我国城镇化进程已经到了存量更新和城市运营时期，从城市开发建设主导阶段转向城市开发建设与城市运营服务并重的发展阶段，城市运营服务事关新时代城镇化高质量和现代化发展，事关人民美好生活需要和高品质满足，更事关工程建设企业可持续经营和高质量发展转型，其重要性更加凸显。
工程投融资项目如何开展资金谋划？资金申报要点全面解读！（中）
2025年各地精准对接政策导向，聚焦“两重两新”重点领域，建立中央预算内投资、超长期特别国债、专项债“三位一体”资金保障机制，形成“谋划储备-申报争取-建设实施”全周期管理闭环。 上期小编给大家介绍中央预算内资金、超长期特别国债、专项债三者的简要介绍与区别协同，以及中央预算内资金的申报要点。今天，小编将分享中央预算内资金、超长期填报国债的申报要点。
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