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行业案例
为什么每个CEO都应该带团队看一遍《1921》？
正在上映的《1921》，带领我们重回百年前的上海。一群平均年龄只有28岁的热血青年，从天南海北聚集上海法租界，在小楼里畅谈对国家的担忧与道路选择，也开启了一部筚路蓝缕、波澜壮阔的创业史。
项目管理，谁没有几式绝招？
掌握项目管理知识体系“十大知识领域、五大过程组、49个过程”并运用在实践中，训练出项目管理思维模式。形成项目管理风格
降本增效，从正确应用沟通管理开始
沟通作为人类社会信息交换的基础方式，与人类的生活和工作息息相关，在网络上也曾流行过一个句子：“让你心累的并非工作本身，而是跟你打交道的那些人”，由此可以看出有效沟通在工作中的重要性。
原创-工程项目经理也分 “三六九等” ！
时至今日，越来越多的工程建设企业在开展项目经理管理相关制度建设咨询时，要求将自身的项目经理人才划分为“三六九等”分级评定。
知乎7万赞：怎样才能高效学习？4000字给你说透答案
如果你总是不能集中注意力学习，如果你总是花了很多时间，却过不了多久就完全忘记，那这篇文章就是你的救星。
EPC项目管理思路与传统项目大相径庭，体现在如下5个方面！
随着国家政策的不断调整，在国家的大力推行下，EPC工程总承包项目越来越多，而关于工程总承包项目管理过程中出现的问题却是五花八门。除了一些大型的建筑施工企业以外，大部分的建筑公司甚至建设单位还是未能深刻了解EPC项目管理的重难点及特殊性。随着国家政策的不断调整，在国家的大力推行下，EPC工程总承包项目越来越多，而关于工程总承包项目管理过程中出现的问题却是五花八门。除了一些大型的建筑施工企业以外，大部分的建筑公司甚至建设单位还是未能深刻了解EPC项目管理的重难点及特殊性。
如何应用知识管理，成就高绩效项目？
知识的收集、积累、传承保证了企业技术得以延续发展，文章就科研项目管理过程中，如何实施知识成果管理以及管理实践过程中存在的问题进行分析，并根据工作经验提出对于知识管理的一些建议。
向弱矩阵项目经理低头！
在弱矩阵组织，项目经理的角色更像是个协调员或者联络员，权力和影响力相对于职能经理都很弱，尤其是在项目绩效、项目成员薪酬和晋升方面，项目经理“影响力”不足，是弱矩阵组织项目管理的普遍问题。
案例分享 | 盐通铁路EPC总承包模式管理分析与实践经验
结合盐通铁路EPC总承包项目管理实例，阐述了设计院作为EPC总承包单位的优势，包括设计的龙头优势，设计与施工的深度融合，设计技术创新等。同时分析总包项目管理过程中存在的问题及原因，并提出了相关改进建议，包括转变角色合作共赢、优化设计提升品质、培养人才健全机制，可为其他铁路EPC总承包项目提供参考与借鉴。
优秀项目经理必备的十大理念，你有几个？
理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准，而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动，某种特定的思维方式会决定一个人采用某种特定的行为模式。
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