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行业案例
城市更新典型案例拆解：从实践路径看可持续更新之道
一是坚持以人为本，聚焦民生需求。所有案例均以群众诉求为核心，解决“急难愁盼”，避免形式主义，让更新真正惠及民生。 二是坚持有机更新，拒绝大拆大建。以“最小干预”保护城市肌理、文脉与烟火气，避免“千城一面”。 三是坚持多元协同，破解发展难题。创新“政府引导、市场运作、公众参与”模式，通过多元融资、多方协作实现共赢。 四是坚持文化赋能，彰显城市特色。将文脉融入更新全过程，活化利用历史资源，提升城市辨识度与竞争力。 五是坚持可持续发展，注重长效运营。前置运营规划，创新运营模式，确保更新成果持续惠及群众，实现生态、文化、经济协同。 城市更新是长期精细化工程，未来各地需结合自身特色，借鉴典型经验，摒弃大拆大建思路，让老旧城市焕发持久活力，让城市更有温度、更具魅力。
城市更新危房改造分类施策：尤其是C/D级危房
这份资料涵盖政策趋势、融资模式、实施流程、标杆案例四大核心模块，是施工企业、设计机构、城市更新从业者抢抓危房改造风口、实现盈利升级的入门指导工具。 城市更新存量赛道已开启，危房改造作为政策托底、资金充足、需求刚性的高确定性领域，是从业者不可错失的黄金机遇。精准掌握分类体系，是切入赛道的第一步；解锁全链条实操逻辑，才能真正实现盈利模式的创新与升级。
“十五五”规划已定，工程企业如何做好战略落地实施？
“十五五”序幕已然拉开，经历过“十四五”冰火两重天的工程企业，不同于往期，在行业处于深度调整和整体下行期间，大多数工程企业的“十五五”规划重点不再是顺周期的规模加法，而是逆周期的生存突围，很多企业花大力气制定“十五五”战略规划，以期通过战略引领，实现逆势突围。
2026年工程企业“十五五”战略开局五大重点任务
“十五五”已至，工程企业“十五五”战略规划已陆续发布，2026是开局部署年，“开局战”是引领“十五五”规划有效落地的关键战役。为更好地推进战略实施，工程企业在开局年应重点打好战略规划实施基础，建议从业务深化转型、城市深化布局、组织管控改革、人才结构调整、体系与机制重塑五大方面做好布局引领。
“十五五”人力资源规划之——人才引进（精准引才筑根基 战略赋能促发展）
在市场竞争加剧的大背景下，人才已成为企业突破发展瓶颈、构建核心竞争力的关键引擎。无论是新兴赛道的开拓还是传统业务的升级，都离不开精准高效的人才引进体系。本文结合多行业实践经验，提炼一套普适性强、可落地的人才引进策略，为工程企业提供参考。
工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目周边区域深耕？
工程企业“营销突围”成为“十五五”破局关键战役，下行市场，传统“公司主经营、项目主履约”的模式已难以支撑市场拓展需求，进一步做实“现场换市场”，强化两场融合，依托在建项目，充分发挥和释放工程项目部的滚动营销潜力，与公司市场营销形成有机协同，是支撑工程企业“十五五”实现市场营销突围的有效途径。
工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目业主圈层扩列？
工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目业主项目续签？
工程企业“营销突围”成为“十五五”破局关键战役，在下行市场，传统“公司主经营、项目主履约”的模式已难以支撑市场拓展需求，进一步做实“现场换市场”，强化两场融合，依托在建项目，充分发挥和释放工程项目部的滚动营销潜力，与公司市场营销形成有机协同，是支撑工程企业“十五五”实现市场营销突围的有效途径。
城市地下空间开发过程中的若干重要问题及未来发展
我国城市地下空间开发过程中亟待关注的重要问题及未来发展方向至少包括：国土空间；城市更新；绿色低碳；防灾韧性；轨交引领；智慧赋能；深层拓展。
工程技术企业客户深度经营：建立信任、洞察需求与长期维系的三重修炼
客户深度经营是一场考验战略耐力的马拉松。它要求企业文化从“项目完工”导向，彻底转向“客户成功”导向。通过筑牢多维信任的基石，练就深度洞察需求的火眼金睛，并构建主动化、体系化的长期维系生态，工程技术企业方能将单次的项目合同，进化为牢不可破的价值共生体，在不确定的市场中赢得确定的未来。
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